■コンサルタントの告白!サロン経営『売上UPの秘訣』NO.74
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■■■ コンサルタントの告白!
■■ エステサロン・リラクゼーションサロン経営『売上UPの秘訣』
■ 〜勉強好きな経営者・店長のための
売上UP支援マガジン〜
−第74号−2008/3/13(木)
発行:株式会社船井総合研究所
取材・お問合せはこちらへお願いします⇒ j-enokido@funaisoken.co.jp
ホームページはこちら⇒ http://www.funaisoken.co.jp
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紹介してください。
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◆ 直前! セミナー情報!
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『 売上長期低迷からのV字回復!大逆転!勝ち組サロンへの道筋 』
2008年3月17日 : 東京会場(船井総研東京本社)
ゲスト講師 : 株式会社マダムテルコ 代表取締役 松吉照子氏
業界全体で業績を落としているサロンが大半の中、1〜2割のサロンは、
実は着実に売上を伸ばし続け、過去最高売上に達しているサロンも存在しま
す。そして、ここ2〜3年、業績は落ち込んでいましたが、見事V字回復を
果たしているサロンも存在します。そのようなサロンは一体何をしているの
か?
そして、今回のゲスト講師である松吉社長。この業界環境の中で、昨年の
10月に超激戦区、大阪梅田、心斎橋に2店舗同時オープンを果たしていま
す。そのような成功経営者は、一体どのような考え方をしていて、一体どの
ようなことをしているのか?
詳細・お申し込みは
↓↓↓
http://www.funaisoken.co.jp/site/seminar/semina_1202095002_1.html
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◆ 最近のメディア紹介
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★ ヌーヴェルエステティック日本版 毎号連載中
12月号「今こそ、財務体質を見直そう」
★ ビューティーリサーチ 毎号連載中
2月号「お客様だからではなく、1人の人間だから」
★ 週刊粧業 隔週連載中
榎戸淳一のエステコンサル日記
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◆『 同じ釜の飯を食べた者は大事にせよ 』 榎戸 淳一
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船井総研の創業者・船井幸雄はよく「同じ釜の飯を食べた者は大事にせよ」
と言っていた。
入社後すぐに辞めてしまうスタッフは別問題であるが、長年時間とお金を
かけて育ててきたスタッフが辞めることは、オーナーや店長からしてみれば、
非常に腹立たしいことかもしれない。「次の店長候補として考えていたのに」
「やっと店長らしくなってきたのに」と嘆く声はよく聞く。
入社間もないスタッフは、辞めると決めた瞬間に来なくなるが、長年勤め
たスタッフは、退職希望の数ヶ月前にオーナーに言う。そうすると、スタッ
フの定着率の低いオーナーほど「裏切られた」と感じるのか、その瞬間から
そのスタッフに対し、急に冷たくなり、そのスタッフの悪口を周りに言い始
めることが多い。
その悪口が実は、周りのスタッフからの信用を失わせている。それを聞い
たスタッフは口には出さないが「スタッフを大事にしないオーナー」という
烙印を押しており、さらにスタッフの定着率の悪化に陥る。
しかし、辞めるスタッフに対し「どんな短い期間であれ、うちの会社のた
めに貢献してくれた」と、とても温かく接するオーナーも存在する。そのス
タッフが辞めた後も時々連絡を取ったり、会ったりしているほどである。
辞めるスタッフは、体調や家族を表の理由に掲げるが、本当は別の理由が
存在することが多い。そのスタッフの辞めた理由が本当に後ろ向きな理由で
なければ、以下のようなことが起こる。
(1)そのスタッフがお客様として来店する
(2)何年か後にそのスタッフが出戻りする
(3)そのスタッフからお客様の紹介がある
以上は、そのスタッフが本当にそのサロンを良いと思っている証拠である。
辞めたスタッフを大事にしているサロンは本当に上記3つのことが起こって
いる。
皆様のサロンではどうだろうか?
( 榎戸 淳一 )
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◆ ゲスト講師決定!「次世代エステティックサロン経営研究会2008」
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大好評をいただいているエステティック業界会員制年6回シリーズの経営
研究会「次世代エステティックサロン経営研究会2008」の全ての内容が
が決まりましたので、ご連絡いたします。
2008年度は、より会員様参加型で、お互いの成功事例を共有していた
だいたり、懇親を深める場を多く持てるような内容にしていきたいと考えて
おります。
第一回 4月21日(月)・・・既存客、休眠客、店販
ゲスト講師:(株)マダムテルコ 松吉照子氏
第二回 5月26日(月)・・・スタッフ育成、評価・賃金制度、経営理念
ゲスト講師:(有)オリエンタルタッチ 原紀子氏
第三回 7月28日(月)・・・新規集客、クロージング
ゲスト講師:ラヴィーゲ(株) 田中貴子氏
第四回 8月18日(月)・・・年間計画、キャンペーン、メニューづくり
ゲスト講師:(株)トゥールビオン 森柾秀美氏
第五回 10月19〜24日・・・タイツアー
協力:有限責任中間法人日本全身美容協会
第六回 11月17日(月)・・リーダーシップとマネジメント
ゲスト講師:タラサ志摩スパ&リゾート(株) 今野華都子氏
※内容は変更の可能性もあります
DM等のご案内は、現在作成中です。これは1都市1社限定の研究会です。
早い者勝ちとさせていただき、都市が重なった場合は、お断りさせていただ
きますので、お早めにお申し込みください。
詳細・お申し込みは
http://www.funaisoken.co.jp/site/study/mfts_1182499961.html
お問い合わせは
03−6212−2931(皆川宛て)
j-enokido@funaisoken.co.jp
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お待たせいたしました!ついに完成いたしました!
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2007年9月度セミナーDVD・VHSです。
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☆業界の勝ち組と負け組みがはっきりと分かれてきた昨今、サロンの質やこ
だわりがいくらあっても、それをお客様に伝える情報発信力が伴わないと
売上を上げることはできません。現在業界はどうなってきているのか、今
売上を上げるためには何が必要なのか、今売上が上がっているサロンはど
んなことをしているのか、以上のような内容になっております。
★ゲスト講師に株式会社ジュリア・オージェなんかいの松吉照子社長をお呼
びしています。今年で創業20年を迎え、大阪のなんばで営業面積200
坪のサロンを経営されており、創業当時年商3600万円だったサロンを
年商2億5000万円まで成長されています。
☆資本が少なくてもできること、明日からすぐに実践できること、そんな内
容になっていると思います。
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◆『 説明に目的を添える 』 村田 泰子
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読者の皆様、こんにちは。船井総研の村田泰子です。今回は少し趣向を変
えまして「説明に目的を添える」ことをしっかりと実施しているサロンにつ
いて書かせていただきます。
そのサロンの経営者とお話する機会があったのですが、同じ女性として非
常にパワフルで、魅力的でした。以下に私が感じ取ったことを書きたいと思
います。
そのサロンに入店して、最初に感じたことは「明るいサロンだな」という
ことです。サロン自体が白と青を基調とした明るい色なのですが、何よりス
タッフの方たちが非常に明るく、とても楽しそうに働いているのです。
スタッフの方たちとお話してみると「仕事が好きだ」と笑顔で話していま
した。仕事が好きな理由をスタッフの方たちに聞いてみると「サロン内の風
通しが良いこと」を一番に挙げていました。「社長から若手のスタッフまで
自分の考えを言いやすい環境だからこそ、疑問を溜め込むことがない」と話
していました。
次に、その経営者に「なぜスタッフたちがイキイキ働けるのか?」という
質問をしてみると「1つ1つの行動の目的をしっかりと説明することで、ス
タッフたちが心から納得して仕事をしている」ということをおっしゃってい
ました。
例えば、その経営者が何か新しいことを始める際、スタッフたちにそれを
伝えるときに「今日から○○をやってください」という言い方ではなく「今
日から○○をやろうと思うのです。目的は、もし○○をすると、お客様が△
△で、□□といったいいことがあるからです」というような言い方で説明を
して、最後にスタッフたちに意見を聞くそうです。
説明をする側にしたら時間もかかり大変なことですが、説明を受ける側か
らすると、目的を添えてくれているか否かでは、理解度や納得度に大きく差
が出ます。特に女性の場合は、男性のように「とりあえずやれ」では動かず、
納得性が非常に重要なのです。
このサロンでは、日頃から以上のような教育を受けているので、スタッフ
たちも疑問を溜め込まず、良い精神状態で仕事ができるので、お客様に集中
できているのだと思います。
お客様の声には耳を傾けられても、スタッフの声にはなかなか耳を傾けら
れていない経営者も少なくないように感じます。しかし、直接お客様に接し
ているスタッフにも愛されるサロンにならないと、サロンの経営は難しいと
思います。そのためには、スタッフ1人1人を尊重することが大事なのだと
その経営者のお話を聞いて感じました。
何か皆様のサロンのお役に立てたら幸いです。
( 村田 泰子 )
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