海外ビジネス成功の法則 

【海外ビジネス成功の法則】　第１７４号　

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　海外ビジネス成功の法則　　第１７４号　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　２００８年９月１日発行
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「日本の影響力」


様々な指標で世界の中での日本の影響力の低下が指摘されています。それら
の多くは国際比較の数値で、ＯＤＡの額や一人当たりＧＤＰ、子供たちの基
礎学力や外貨準備高の相対的な低下などで語られます。

私はこれらの数字の低下自体はそれほど気にしなくてもいいと思っています。
日本が地道にしっかりと経済の地力をつけていった頃、日本がやがて世界の
トップになると騒がれた時代がありました。あの時、日本人の多くが日本の
強さを実感しておらず、この国はまだまだだと考え、様々な指標において日
本がトップになっていくのを数字のひとり歩きだと謙虚に捉えていました。

それでも８０年代後半には急激な円高により各種指標がドルベースでは倍増
するなどぐいっと持ち上がり、数値上の地位向上が鮮明になりました。知ら
ぬ間に各種指標がトップに躍り出た時代です。

なんとか予選を通過できれば、という気持ちで取り組んでいたら金メダルを
とってしまった、というほとんどありえないマジックのようなことが起こっ
たわけです。マジックの正体は為替レートでした。実際それらの指標は円高
が最もすすんだ９０年代半ばにピークを迎えました。バブルのあと日本では
活気をうしなっていた時代にピークを迎えたのです。

そして今、ユーロ高の時代を迎えています。過去６年間でユーロの価値は対
円で１．５倍を超えました。これによりドイツやフランスなどユーロ参加国
を始めとするヨーロッパ諸国の指標が相対的に高まり、上位を占めるように
なってきました。

だから世界における順位という数字はあまり気にかける必要はないのです。

日本は国際社会においてリーダーシップを発揮する人材に恵まれているとは
言えませんから、トップを走るより上位者に学びながら工夫を重ねていく立
場の方が向いているともいえます。

その中で日本が強化していかなければならないのは、国際社会において役割
を果たしていくための企画力、提案力、交渉力です。数値がひとり歩きして
良い指標が並んだ時代に決定的に足りなかったのがこれらの対応力と人材で
した。

民間企業がどんどん国際対応力を磨いていった時代に国としての対応は旧来
の「外交」のレベルに留まり、交渉力というものとは無縁でした。対外的な
対応は外務省の専権という時代錯誤で内向きな姿勢から脱皮できなかったの
です。

むしろ世界という市場で会社の命運をかけながら事業展開をはかってきた企
業に企画力、提案力、交渉力を兼ね備えた人材はいます。歴戦の猛者が所属
していた企業から制約を受けずに対外的な交渉の場で活躍できるような、他
の先進国ではあたり前の人材活用を促進するしくみが必要です。

ある国の持つ力（潜在力）は各種指標で推し測れるかもしれませんが、現に
明日を動かす影響力というのは、いつの時代になっても「人」に負う部分が
とても大きいのです。




次回をお楽しみに。　次回発行は９月８日を予定しています。
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「海外ビジネス成功の法則」
２００８年９月１日発行　　第１７４号
発行人　水田吉映
発行元　ダイレクトドライブインターナショナル有限会社
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