2009/07/07
『日本の人事部』Vol.220
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それでは、企業として、今後どのような対策を行っていけばいいのか。 今回は、企業からのお悩みにお答えしていきながら、「対策検討時」 「対策導入時」「対策展開時」のそれぞれのフェーズごとの、メンタルヘ ルス対策について考えていく。 ⇒ http://jinjibu.jp/AdLink.php?id=748&tgt=2 ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃★┃ 特集記事／企業の明日を担う人材を育成するために… ┃ ┃ ┃ 人事が次世代リーダー候補に伝えるべき、ビジネス力とは？ ┃ ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 変化の激しい現代のビジネス社会。次代を担うリーダーには、新たなビジ ネスを創出し、さらに成長させていく能力が求められる。では、人事部は どのようにして、そのような人材を育成していけばいいのか…。 現代のビジネスマンに求められる、「経済知力」を中心に考えていく。 ※竹中平蔵 日本経済研究センター特別顧問が語る「フロンティアに求め られる経済知力」も合わせてチェックしてください！ ⇒ http://jinjibu.jp/AdLink.php?id=748&tgt=3 ◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 【１】 人材採用“ウラ”“オモテ” ──────────────────────────────── 【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース ──────────────────────────────── 【３】 ～連載コラム～ 課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第63回> ──────────────────────────────── 【４】 困った時の匿名相談掲示板：分社化に伴う人事異動について ──────────────────────────────── 【PR】 お役立ちセミナー ──────────────────────────────── 【５】 人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報 ──────────────────────────────── 【６】 今週の「専門家」はこの人！ ──────────────────────────────── 【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【１】人材採用“ウラ”“オモテ” ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑 やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで紹介します。 【 今回、ご紹介するのはこのケース 】 ■ 外資系ならではの「採用アウトソーシング活用法」 ……………………………………………………………………………………… 人材採用には面接、選考以外にもさまざまな実務がつきものだ。募集職種 や条件のとりまとめ、求人広告の出稿、人材紹介会社への広報、面接日の セッティングや会場の確保…。その業務量は相当なものになる。当然、各 社とも効率化にはいろいろと工夫をこらしている。その一つが採用専門の アウトソーシング会社の利用だろう。プロの集団だけにうまく活用すれば、 これほど心強いものはない。もっとも、その使い方にも企業によっていろ いろなパターンがあるようだ…（続く） (詳しい内容はこちら) https://member.jinjibu.jp/MemberTsub.php?act=dtl&id=287&mm=82 ※こちらのコンテンツは会員専用です。会員登録(無料)はこちら http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=82 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを 網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！ ■【経営者・人事担当者必見】 ＮＯＭＡ総研が無料情報誌『Co-Evolution』を創刊 ■ レビックグローバル、 社内講師育成のための「eラーニング無料サービス」を開始 ■ アイデム、正社員転職者採用時の 履歴書に関するアンケート調査の結果を発表 ■ アルー、「2010新入社員 “不況世代”の傾向」 意識調査の結果発表 ▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！ 閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=82 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【３】～連載コラム～ 課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第63回＞ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。 見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。 38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋 さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。 ◆【 社員の「副業」に関する人事実務と課題 】 -------------------------------------------------------------------- 阿部： 昨年末以降、不況の影響で製造業を中心に、残業をなくしたり一時帰休 を実施したりする企業が増えています。そのような状況の中、大手企業 でも、やむにやまれず社員の「副業」を容認するケースが相次いでいま す。人事部は「副業」について、どのように考えているのでしょうか。 人事屋： 人事部の実務を前提にして、社員の「副業」容認の是非を考えた場合、 「就業規則（労働基準法を含む）と、社会保険、労働保険、所得税など の法令事項」「社員の労務管理、健康管理、職場の秩序維持」「企業情 報の漏洩と知的財産の流失」の、３つの視点で捉える必要があると思い ます。 阿部： 社員の「副業」を認める場合、人事部として、とくに留意すべきことは 何でしょうか。 人事屋： 「副業」によって、社員の心身には大きな負担が掛かります。人事担当 者としては、まず、社員の健康管理への配慮や、適切な指導に留意すべ きでしょう。「副業」を容認する大原則として、人事部は「副業」を容 認する対象日（日数、容認日の制限など）を明確にし、ルールを社内に 周知徹底することです。 社内ルールの逸脱や、例外の適用、暗黙による容認は絶対にあってはな りません。そうでなければ、社員が「副業」のために「年次有給休暇」 の取得や、欠勤、早退などを安易に考えがちになり、職場の秩序が乱れ るケースもあります。とくに、フレックスタイムの場合には、「副業」 の実態を把握することや、適切な労務管理は不可能になるでしょう。 阿部： 人事実務では、ほかにどのような点で注意が必要ですか。 人事屋： 労務管理の実務としては、“自社と副業先分を合算した、勤務日数と労 働時間数の管理”に注意すべきです。このことは、自社の３６協定（時 間外・休日労働に関する協定届）を順守する意義からも理解できるでし ょう。状況によっては、「副業」を容認した社員の労働時間の制限や、 代休付与、時間外割増賃金の計算も必要です。 そのほかには、副業先での「労働災害のリスク対処」「担当している業 務（仕事）の把握」、そして「確定申告の必要性の有無」（当該の社員 は２社以上で勤務するため）なども留意すべき事項になります。 このように、人事に関連する多くの実務が想定されるため、人事部と、 職場の管理者との密なコミュニケーションが、いつにも増して重要視さ れると思います。 阿部： 副業先で、社員が事故やトラブルに遭った際、人事部としてどのような 対応が求められますか。 人事屋： 当該の社員と、人事部（職場）の双方で解決できるトラブルであれば、 リスクも少なくてすみますが、内容次第では、副業先との話し合いや、 実務的な調整も必要になります。こうしたトラブルを避けるため、人事 部は、社員に「副業」のルールを充分理解させることと、副業先での服 務とマナーについてのアドバイスが必要になってくるでしょう。 阿部： 今後、社員の「副業」はどうなっていくと考えられますか。 人事屋： 私は、「副業」の問題は、今年の秋頃をピークに徐々に縮小すると考え ています。例えば、あのバブル崩壊後でも、多くの企業の人事責任者は、 自社の社員が「副業」を行うことまでは考えなかったと思います。それ だけに、今回の「１００年に１度の経済不況」の影響は想像以上に深刻 ですね。長年、人事部門を担当してきた人事担当者でも、今回のような 「副業」に関する実務は初めての体験でしょう。きっと心中は複雑だと 思います。 どの企業の人事責任者も、副業先に向かう社員に伝えようとするのは、 「本業は何であるかを決して忘れないでほしい」ということだと思いま す。しかし、充分な賃金を約束できない自社の状況を思えば、「くれぐ れも健康に留意して、何とかこの苦境を乗り切ってもらいたい」という のが本音でしょう。 そして、人事部門のＯＢの一人である、私の思いはひとつ──「人事担 当者としても“副業”に関する人事実務は酷で辛いもの。１日も早く、 この状況が終わる日がくることを願っている」ということです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┌─┐ │Ｑ│分社化に伴う人事異動について └─┴───────────────────────────────┘ 弊社では、人材育成、個人のスキルを高める為、年に数回人事異動を行っ ています。分社化（100％）を行った場合、人事異動を行ううえで、どの ような手続き（社会保険等）が必要でしょうか。 （宮崎県/その他サービス） ＜編集部よりコメント＞ 人事異動には、さまざまな手続きが発生します。分社化の場合は、社員を 出向または転籍させるケースが考えられるため、法的な面で間違いがない ようにしっかりと確認する必要があるでしょう。とくに、労働・社会保険 関連は、社員の生活に直接影響するため、慎重な対応が求められます。 この質問に対して、専門家から手続きについての詳しいアドバイスが寄せ られています。 専門家の回答はこちらから http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=16558&th=B&mm=82 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【PR】お役立ちセミナーのご案内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 遠隔でも効果UP！【人材育成・研修・説明会】を成功させる Web会議 とは? ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ → 人事担当者・経営者向け ← 【無料Webセミナー】あなたのパソコンから参加できます 2009年7月21日（火）14時～15時 -------------------------------------------------------------------- 詳しくはこちら→ 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│ │ 数社を顧問先に持ち「階層別研修や幹部研修、モチベーションアッ │ │ プ公開研修、組織活性化コンサルティング」をメイン行っています。│ │ また、大手研修会社＆大手教材会社数社と提携し、年間200回前後 │ │ の研修・講演会等を開催。自身も主席講師として30種類以上の研修 │ │ プログラムを担当し、状況に合わせカスタマイズしながらあらゆる │ │ 企業の業績向上に貢献しています。 │ └────────────────────────────────┘ 株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング 田村 毅 → http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=1074&mm=82 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【７】編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ あんなサービス、こんな商品があれば、人事の問題は一挙に解決できる のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！ 今週は「35件」の新着があります。こちらでチェック！ http://jinjibu.jp/GuestSltnSearchTop.php?mm=82 ■ アートコーポレーション株式会社 -------------------------------------------------------------------- 当社が独自に開発した転勤引越発注専用ホームページを、貴社専用に無料 で開発。人事ご担当者様、異動者様の業務を大幅に簡素化いたします。 【 転勤引越おまかせシステムARTist２ 】 → http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3705&mm=82 ■ 株式会社日本能率協会コンサルティング -------------------------------------------------------------------- 人事制度改革→運用・定着化→能力開発→マネジメント改革の「人事革新 サイクル」を回しながら、組織の“知恵”と“活力”を引き出し、お客様 の持続的成長を促進します。 【 人事制度改革、運用・定着化、能力開発、マネジメント改革 】 → 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