2009/06/02
『日本の人事部』Vol.215
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いわれる能力であり、これからのリーダーにとっては、経営の舵取りや新 しいビジネスの創出のためにも、必要不可欠なものといえるだろう。 企業にとっても、社員の「経済知力」を高めていくことは、組織全体のレ ベルアップに繋がるため、重要課題のひとつ。それでは、企業として、ど のような取り組みを行っていけばいいのだろうか。 ⇒ http://jinjibu.jp/AdLink.php?id=735&tgt=2 ◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 【１】 人材採用“ウラ”“オモテ” ──────────────────────────────── 【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース ──────────────────────────────── 【３】 〜連載コラム〜 課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第58回> ──────────────────────────────── 【４】 困った時の匿名相談掲示板：「勤務時間」の短縮について ──────────────────────────────── 【PR】 お役立ちセミナーのご案内 ──────────────────────────────── 【５】 人事ご担当者・必見！ 公開セミナー情報 ──────────────────────────────── 【６】 今週の「専門家」はこの人！ ──────────────────────────────── 【７】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【１】人材採用“ウラ”“オモテ” ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑 やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで紹介します。 【 今回、ご紹介するのはこのケース 】 ■ 世界不況で再就職を余儀なくされた人材 ……………………………………………………………………………………… 米国に端を発する金融危機、それに続く世界不況で規模の大小を問わず多 くの企業がリストラを余儀なくされている。人件費の高いベテラン社員を 中心に退職者を募る企業もあれば、戦力となっていない層から削減を進め る会社もある。経験豊富な人材は別の企業でも活躍の場を見つけられるが、 異業種に転職して新たなキャリアの第一歩を踏み出したばかりの人材は思 わぬ苦境に立たされている…（続く） (詳しい内容はこちら) https://member.jinjibu.jp/MemberTsub.php?act=dtl&id=281&mm=77 ※こちらのコンテンツは会員専用です。会員登録(無料)はこちら http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=77 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを 網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！ ■ ナレッジサイン、「人事/労務の観点から見た 企業価値向上のための重要成功要因」の分析レポートを公開 ■ ヒューマントラスト “在中国企業向け”人材紹介サービス開始 ■ 産業能率大学、企業における「中堅社員の現状に関する調査」を実施 ■ ソフトバンク・ヒューマンキャピタル 【採用担当者の意識調査】を実施 ▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！ 閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=77 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【３】〜連載コラム〜 課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第58回＞ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。 見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。 38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋 さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。 ◆【 2011年度の「採用計画」を考える 】 -------------------------------------------------------------------- 阿部： 2010年の採用活動も、そろそろ終盤。内定（内々定）出しを行っている 企業も多いかと思います。今年は不況の影響で、採用数を絞る企業が目 立ちました。2011年度（平成23年4月入社)はさらに状況が厳しくなると 予想されますが、人事責任者は、どのように「採用計画」を組み立てて いけば良いのでしょうか？ 人事屋： この時期、経営者や人事責任者の大半は、2011年度の採用活動計画につ いて、まだ素案すら頭の中にないと思います。しかし、何事も早く計画 するのに越したことはないでしょう。 私は、2010年代を契機に、人事の考え方が昭和的な形から脱皮するので はないかと考えています。なぜなら、人員計画の立案から入社式を迎え るまで、現在のように2年近く費やしている長期型サイクルが、現代の 社会環境に馴染まなくなってきているからです。 このことは、内定取り消しが大きな社会問題になった今年度の採用活動 を振り返れば、すでに顕著に表われています。近い将来、企業の採用活 動は、これまでの「バッチ方式（一括処理）」から、中途採用に似た 「リアルタイム方式」へと流れが変わってくるのではないでしょうか。 阿部： 具体的には、どのようになると考えていますか。 人事屋： 今から10年ほど前に、企業の人事組織では「幹部や管理者層の世代交代」 が始まりましたが、ここにきて、ほぼ一段落した感があります。近年話 題になっている、「団塊の世代の一斉定年と、再雇用問題」も、あと数 年経てば、問題意識は薄れるでしょう。 これからの時代は、団塊世代の2世たちが組織の中核を担うことになり ます。この世代の人事責任者は、“長期雇用で安定した生活が約束され た時代”から、“雇用形態の多様化と、人材の流動化の時代”へと、価 値観が大きく様変わりする中で、新しい時代を作ってきました。 団塊世代の2世たちには、上の世代が築きあげた“昭和人事”の名残が あります。そこで私は、昭和から脱皮し、新しい人事の形に移行するま での過渡期を、人事の“第一転換期”と考えました。第一転換期の採用 活動は、卒業年度の後半に短いサイクルで「採用計画─採用活動─入社 （雇用）」をほぼ同時並行で行っていく──つまり採用活動のピークが、 現在より半年ほど遅れて、年末から卒業式の直前までの、下期にシフト していくと思われます。 阿部： 「採用計画」については、短期だけでなく、中・長期的な視点でも練っ ていく必要があるのではないですか。 人事屋： そのとおりです。しかし、ここしばらくは、右上がりの安定した経営が 継続することは望めないと思います。2年先の自社の経営状況も想定し にくいため、新入社員の「採用計画」は、短期戦略の中で柔軟に対応す ることが求められるでしょう。 今後、企業は、長・中期の「採用計画」について、ますます神経質にな ると思います。とくに、新入社員については、職種や採用数を必要最低 限に絞ったり、企業のリスクを避けるために、内定を出す時期を可能な 限り延ばしたりするなどの施策を検討していくと考えられますが、それ が果たして適切なのか、しっかり考えていく必要があるでしょう。 阿部： 2011年度の採用計画を立案する際、人事責任者が留意する点や、ぶれて はいけない軸は何でしょうか。 人事屋： 「採用活動を早めれば、優秀な人材が採用できる」という、かつての神 話はすでに崩壊しています。これからは、企業が、競って早い時期から 採用活動を始めることは自粛するべきですし、学校側も、それを望んで います。「去年は、業績が良かったから、新入社員を大量に採用した。 しかし、今年は経営悪化が想定されるから採用は行わない」では、企業 や人事責任者の社会責任に対する姿勢が問われます。 「2011年度の採用活動」のポイントは、“現行の雇用形態の是正”と、 “新入社員の採用継続が可能な人事政策”といった、根本的な企業（組 織人事）の意識改革にあると、私は考えています。景気や業績が変動し ても、新入社員の採用は影響されない人事政策をフィックスし、それを 継続できる体質にすることを目標にしてほしいと思います。 人事責任者には、企業の利潤のみを主眼にせず、学校と密にコミュニケ ーションをとりながら、学生の負担やリスクをできるだけ減らす採用活 動を考えることが望まれます。学生と企業が共生できる「採用計画」こ そ、これからの人事に必要な視点ではないでしょうか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┌─┐ │Ｑ│「勤務時間」の短縮について └─┴───────────────────────────────┘ 接客業のため、店舗での勤務時間がどうしても長くなってしまいがちです。 もともと営業時間が長い上、残業も出てしまうため、終電で帰っているス タッフもいます。そこで、早あがりをローテーションで回すなど、営業時 間は変えずに勤務時間の短縮をできないかと考えています。その場合の注 意すべき点やデメリット等ございましたら、お教えください。 （東京都/美容・理容） ＜編集部よりコメント＞ 長時間労働の是正は、企業にとって大きな課題です。2010年には「改正労 働基準法」が施行されるため、人事部は労務管理をあらためて見直す必要 が出てくるでしょう。今回の相談のような「勤務時間の短縮」を行う場合 は、業務の効率化や社員の労働生産性を考えながら、勤務に無理のない体 制を作っていくことが重要です。この質問に対して、2人の専門家から具 体的なアドバイスが寄せられています。 専門家の回答はこちらから http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=15970&th=A&mm=77 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【PR】お役立ちセミナーのご案内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「厳選採用」「ゆとり世代」「採用二極化時代」 買い手市場だからこそ【 面接力 】をＵＰして優秀人材を確保する！ -------------------------------------------------------------------- ◆◇【トライアンフ】面接官トレーニング 公開講座◇◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【１】 面接初心者(経験が少ない方)向け 『面接官トレーニング 基礎編』 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・面接の進め方、マナーを学び応募者に好印象を与え惹き付ける。 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http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=7016&mm=77 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【６】今週の「専門家」はこの人！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という 方のために専門家をご紹介！ 専門家はこちらでチェック！ http://jinjibu.jp/GuestSpclSearchTop.php?mm=77 ■ 企業の成長を可能にする「人材開発戦略」の専門家！ ┌────────────────────────────────┐ │ 外資系企業の人材開発業務での豊富な経験と実績、20年以上に及ぶ │ │ キャリアを活かして、コンサルティングと研修を提供し、企業の成 │ │ 長を支援します。信条は「魂を揺さぶる」ファシリテーション。 │ │ 知識やスキルを頭に詰め込むのではなく、豊富な演習により「腑に │ │ 落ちる」「胸が熱くなる」プログラムをご提案します。 │ └────────────────────────────────┘ Hara & Company有限会社 原 みどり → http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=584&mm=77 ■ 「採用、職場のリスクマネジメント」の専門家なら、この人！ ┌────────────────────────────────┐ │ 採用は企業にとって、重要な投資です。弊社ではプロファイリング │ │ （犯罪心理分析）の手法を用いて、相手の「ホンネ」と「人物傾向」 │ │ を掴むコツ、そして実務的な要領を提言しています。また、適切な │ │ 応募者の査定、人材マネジメント、ハラスメント予防、問題やトラ │ │ ブルの予防と管理など、危機管理全般を担当しております。 │ │ 現在は企業、病院、銀行、警察など幅広く、コンサルティングおよ │ │ び研修業務を展開。一方的な提言や助言ではなく、お客さまの立場 │ │ を尊重し、それぞれの環境と状況に見合ったオーダーメイド形式に │ │ よる問題予防・解決のお手伝いを基本としています。 │ 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採用しやすい遠隔地での障害者就労 支援です。【 障害者の遠隔地雇用サービス 】 → http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3670&mm=77 ■ サクセスファクターズジャパン株式会社 -------------------------------------------------------------------- オンデマンド型従業員パフォーマンス管理、タレントマネジメントソフト のリーダー！ ビジネスの生産性向上と成果をもたらすために、戦略と実 行の溝を埋め、優秀な才能を開拓し、社員を最適化する統合化されたソリ ューションです。【 サクセスファクターズ 】 → http://jinjibu.jp/GuestSltnDetail.php?id=3660&mm=77 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局 ▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで < info@jinjibu.jp > ▽メルマガ登録／解除をご希望の場合はこちら < http://jinjibu.jp/mag/?mm=77 > ▽広告掲載のご案内 < http://jinjibu.jp/SV/serviceAdv.html?mm=77 > ▼『日本の人事部』のご案内／会員登録のメリット < http://jinjibu.jp/About.php?mm=77 > ▼『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら < http://member.jinjibu.jp/Admission/GuestAdmission.php?mm=77 > 【 メールの表示について 】 このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、 正しく表示されるように作成しております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。 Copyright（C）2009 iQ Co.,ltd. 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