再生と成長のマネジメント【丹田シップと経営の秘訣】  RSSを登録する

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2008/06/11

苦労は買ってでもしろ

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 ■ ★★★ 再生と成長のマネジメント【丹田シップと経営の秘訣】 ★★★
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 ◆--- 目次 ---------------------------------------------------------◆

  〔1〕今回のテーマ: 苦労は買ってでもしろ

  〔2〕オススメ情報: あなたの夢と目標を120%かなえる「YS法」

  〔3〕編集後記  : 他人事では済まされない

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  またメルマガをご無沙汰してしまいました。


  気楽に書こうと思っていながら、書かないことが気楽になってしまっては、
  どうもいけません。


  それはそれとして・・・・・


  またとんでもない事件が起きたものです。


  秋葉原で7人が殺害された事件。


  「秋葉原」「計画的犯行」「無差別殺人」というのが、どうも今の風潮を
  顕わしているようです。


  容疑者が派遣社員として働く会社の派遣先「削減」が犯行の引き金に
  なったようで、それに関連している言葉かどうか分かりませんが、

   ”希望のある奴にはわかるまい”

  と彼は言っています。


  あまりにも単純な動機に驚かされてしまうし、よくもそんなエネルギーが
  どこから出てくるのものかと、ただただ呆れてしまいます。


  ただ、”希望のある奴にはわかるまい”というところに、現代の病根が
  潜んでいるような気がします。


  人間の存在が薄っぺらくなってきている、強いて言えば、その存在意義の
  ベースが、例えばお金のような、カウンタブル(計数可能)なものに
  なってきている、という感じです。


  ところで話は変わりますが、仏教は人生そのものが苦である(一切皆苦)
  という認識に立っています。


  その「苦」の内容は8つに分かれ、「四苦八苦(しくはっく)」とも
  いわれます。


  根本的な苦しみを生・老・病・死の四苦とし、その四苦に加え、

   愛別離苦(あいべつりく)  - 愛するものと分かれる苦しみ 
   怨憎会苦(おんぞうえく)  - 憎んでいる対象に出会う苦しみ 
   求不得苦(ぐふとくく)   - 欲しいものが得られない苦しみ 
   五蘊盛苦(ごうんじょうく) - 心身の機能が活発なため起こる苦しみ 

  の四つを加えて八苦といいます。


  ちなみに、人間の煩悩が108あるといわれるのは、四九で36、
  八九で72、合せて108になるということです。


  前者の四苦は、生まれた時から運命づけられている根本的な苦しみであり、
  いわば動物的というか生命的な苦しみでしょう。


  一方、後者の四苦は、生後の物心がついた頃から生まれてくる苦しみであり、
  いわば人間的というか哲学的な苦しみです。


  「哲学的」というのは体裁のいい表現で、「贅沢な」とか「甘っちょろい」
  という表現が似合っているのかもしれません。


  たとえば、


   「愛別離苦」:好きになった女性と別れる苦しみ 

   「怨憎会苦」:苦手な上司がいる職場に行かねばならない苦しみ

   「求不得苦」:欲しいもの(愛する人)が手に入らない苦しみ

   「五陰盛苦」:感覚に執着することにより受ける苦しみ(強迫神経症)


  のようなものです。


  そうすると、現代の病根は、私たちが根本的な苦しみである前者の四苦を
  回避したツケとして、「贅沢」ともいうべき後者の四苦に弄ばれている
  ところにあるのかもしれません。


  四苦八苦(しくはっく)して生きるところを、四苦(しく)には手を抜いて、
  八苦(はっく)ばかりしている。


  だから、生きている実感がない。


  そうすると、その実感を求めて、余りにも動物的というか生命的な犯罪に
  走ってしまうのではなかろうか。


  私は仏教学者ではありませんが、前者の四苦を身をもって経験することに
  より、後者の四苦を乗り越え、後者の四苦を楽しむことができるのではない
  かと思うのです。


  テレビ番組『オーラの泉』で人気を博している江原啓之さんが、
  人生の目的は「感動と経験」だと言っています。


  人生とは、苦しみも、悲しみも多いが、そのすべては「感動と経験」の
  ためなのだと。


  「苦」の概念は、仏教特有の「良薬口に苦し」的なものですが、
  それを今風に言えば、「感動と経験」と言えるかもしれません。


  「苦」は、「感動と経験」の前提でもあり、そのプロセスの一局面でも
  あるのでしょう。


  ”苦労は買ってでもしろ”、ということですね。


  根本的な苦しみである生・老・病・死の「四苦」は、個人だけでなく、
  社会や組織における成長のための「資源」なのかもしれません。



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 〔2〕オススメ情報:あなたの夢と目標を120%かなえる「YS法」
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  日本ビジネス界の巨人、矢矧晴一郎氏のノウハウ一挙公開!


  無料レポート
  『あなたの夢と目標を120%かなえる「YS法」146ページ』
   http://tinyurl.com/6zmcag


  矢矧晴一郎氏は、これまでにも一橋、慶応、早稲田の講師をされたり、
  文部省、郵政省、通産省、厚生省の委員を務め、現在はパーソナルコン
  ピュータユーザ利用技術協会理事を務めています。


  1996年10月には通商産業大臣賞受賞されました。


  トヨタをはじめとする上場企業のトップ10の半数以上をコンサルティング
  されています。


  この無料レポートで披露するYS法は、「東洋的な知恵と西欧的な知恵」
  の良いところをうまくかみ合わせ、そこに矢矧先生の「生きざま」を組み
  込んだツールだと思います。 


   ”「目からウロコが落ちる」という言葉は本当なんですね。

    YS法を使って初めて実感しました。

    手順の一つ一つで新鮮なビックリの連続でした。 ”

  という読者の声からも、そのことが分かります。


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 〔3〕編集後記:他人事では済まされない
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  我が家にセサミという愛犬がいるが、よく人を吠えるのです。


  ただ、誰にでも吠えるのではなく、吠える相手のだいたいの傾向やタイプ
  が決まっています。


  それは、老人(特に女性)、暗いところにいる人、動かない人、
  黒っぽい服を着ている人、猫背の人、といったところです。


  犬は怖がっている人をかみ、蜂は逃げるものを追って刺します。


  そうすると、彼らは怖がっている人を恐れているようです。


  たしかに、怖がっている人ほど恐いものはないかもしれません。


  怖がっている人は自分を守ろうとして、たとえ相手に害意がなくても、
  相手を攻撃します。


  これは、カミサンとの喧嘩を考えれば頷けます。


  いろいろな怖い事件がマスコミを賑わしていますが、
  他人事では済まされないようです。



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 ■発行元:RGMF(Regeneration and Growth Management Forum)
      「再生&成長マネジメント・フォーラム」
       http://rgmf2005.hp.infoseek.co.jp/

 ■発行責任者:澤 一生

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