2005/10/29
元会計事務所出身のコンサルタントが送る経営の裏側
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企業経営には様々な要素があります。「製造」「営業」「経理」「人事」。 経営者はこの全てが対応出来て、初めて企業経営が務まるのです。 今、お悩みの経営者の方。腹を割って話せる相談相手っていらっしゃい ますか？ 当メルマガは、この企業経営にまつわる基本をお話しています。 特に、企業経営の中枢とも言える「経理」についてを。 「経理」が出来ている所と、そうでない所、行く先は一目瞭然です。 会社を今以上に大きくしたい、今以上に基盤を安定させたいとお考えの 経営者の皆様、「机上の空論」ではなく、即実践でき、考え方も即転換 できる内容です。 では、本日も最後までお付き合い、宜しくお願い致します。 ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【TSO図書館】 『気がきく人気がきかない人』 山形 琢也著 三笠書房 定価 1130円（税込） 少し前に発売された本ですが、あらゆる業界を色々な視点で分析、解説 されています。 辛口のコメントもありますが、的を得ているから「なるほど」と納得させ られます。 社員教育には持って来い！の一冊です。もちろん、経営者や幹部の皆様にも、 自分を見直すのにいいのではないでしょうか？ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 『月刊マネジメント倶楽部』の 詳細については弊社ホームページよりどうぞ http://total-s-o.com/page005.html ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ■【目次】□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 【TSO図書館】 【プロ野球から見る経営】 【ビジネス簡単クイズ・問題】 【相互紹介コーナー】 【編集後記】 ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 【プロ野球から見る経営】 ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 今年のプロ野球は皆さんいかがでしたか？ 「野球に興味はない」とおっしゃる方も当然おられるでしょう。 しかし、今回は野球の話ではなく経営の話ですので、最後までお付 き合いお願いします。 ◎野球も究極の組織 選手の優れた技術や並外れたパワーは野球をする方にとっては、 観戦する側を魅了させる上では必要です。 しかし、この選手を生かすも殺すも監督次第。 監督が変われば、去年までのチームカラーがガラリと変わりますね？ 例えば、星野阪神。野村監督から引継いだ星野監督は2年でリーグ 優勝にまでチームを蘇らせました。 特に選手層は変わっていなかったですよね？ 監督が変わっただけで、なぜあれだけチームカラーが変わるのか？ プロ野球界を含めたスポーツ界ほどリーダーの良し悪しで顕著にこの ような現象が現れます。 例えば日本一になった千葉ロッテのバレンタイン監督。 御存知ニューヨークメッツの監督時代はナショナルリーグの優勝にも 導いたのは記憶に新しいところ。 バレンタイン監督は千葉ロッテに就任以来、選手とのコミュニケーション を積極的に取り、選手の性格等を把握し、またガミガミ言わず、選手の 自己判断で自由に調整させた、と聞いた事があります。 これは企業経営も全く同じ事がいえます。 リーダーが部下とコミュニケーションを取る。これは当然の事です。 当誌読者の企業幹部そして企業経営者の方は社員さんとコミュニケー ションを取っておられますか？ コミュニケーションを取る、会議やアフター５でもいいのです。 とにかく部下の話を聞いたり、自分の考えや組織の考えを話す事に よって、一歩ずつでもその距離が狭まっていくのです。 そこで、得られるのがお互いの『信用』です。各々部下からの信用を 得る事が出来れば、組織(チーム)が一つになるのです。 社員が伸びない、言う事を聞かない・・・部下のせいではありません。 リーダーであるあなたが信頼されていないだけです。 それで、会社を一つにまとめ上げる事が出来るでしょうか？ 更に小さくなった組織、社内の各部署でも同じ事がいえます。 部長・課長の下につく部下をまとめるか否かで、その組織の成績や やる気までもが変わるのです。 当誌ＮＯ.38の「今日の一言」。映画「踊る大捜査線 ２」の台詞、 『リーダーが優秀だったら組織も悪くない』 まさにこの言葉通りです。 リーダーと部下が一つになった組織ほど強いものはありません。 一つになる事が出来ないのは、部下をまとめる事が出来ないリーダーの 責任です。 部下とコミュニケーションを取る。距離が近づくにつれ、その人の性格や 考えている事、悩みが分かってきます。 それが把握できたら、その人をどう生かすかはリーダーであるあなたの 役目です。 いい例がプロ野球です。 監督の最終目標はリーグ優勝、そして日本一。 要は『勝つ』事が最終目標です。 しかし、「勝つ」前に、開幕前のキャンプを通して、選手の個々の能力 を判断し、一流選手の土台を作る、いわゆる人材育成、そして投手から 野手・打者へコンバートを考えてみる、それらはチームの為でもありま すが選手の為でもあるのです。 これらの行動はグランドに立って「じっ」と見ているだけでは出来ま せん。 声をかけ、調子を聞き、選手の考えを聞き、コミュニケーションを 取る事ではじめて理解できるのです。 選手も部下も声をかけられて悪い気などするはずもありません。 監督や上司が自分の性格や考え方を理解してくれている」と伝わって いれば、そこで「信頼」が生まれ、一つになっていくのです。 企業も同じです。部下を理解し、上司を理解する。 部下が多ければ多いほど大変です。おいそれとコミュニケーションを 取る事は難しいかもしれません。 しかし、方法はいくらでもあります。 コミュニケーションを取ろうという気持ちさえあれば。 まとまった組織ほど強いものはありません。 組織が向かうべき所はただ一つ。その掲げた目標です。 目標は何でもいい、売上でも利益でもコストダウンでも。 組織がまとまると、その組織の中の一人に何かがあっても そのまとまった組織でカバーし合えます。 「自分は自分、他人は他人」ではなく、 「オール・フォア・ワン、 ワン・フォア・オール」です。 皆さん御存知ですよね？ そう「スクールウォーズ」に出てくる台詞です。 荒れ狂った高校ラグビー部を長い月日をかけて、一人の監督が 見事にラグビーの名門に蘇らせた。 『リーダーが変われば組織も絶対に変わる』 スポーツ・企業をはじめ、全てに共通するものです。 次回は「領収書」です。 ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 【ビジネス簡単クイズ 正解】 ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 問題・・・ 取引先に売掛債権があり、詩はリア日になると「もう１ヵ月待っ て欲しい」と何度も延び延びになっている。 債権の時効もあり、それによって債権が消滅する可能性もある。 債権を持つ会社はどう対応すればいいのか？ Ｑ：正解は・・・ 債権の時効は、取引形態により異なります。問題の場合、支払日 から2年（民法173条1号）経過する事により時効にかかってしまい ます。 まず時効にならないようにするには、時効を『中断』させなければ なりません。その方法は、「請求」「差し押さえ」「仮処分」「承認」 等があります。 もっとも、よく認識されているのが「請求」です。よく「請求書」を 再発行する」と時効にならないと思われがちですが、これは裁判外での 請求になり、効果は一回出して6ヶ月経過するまでしかありません。 その後に、請求しても意味がないのです。 前述の、「請求」「差押え」「仮処分」「承認」 は法的な効力を持つものです。結果、裁判所での手続きが必要になります。 「もらえるべきものなのに手続きを踏む」 厄介な話ですが、これが今の日本の現状です。 取引を始める前に、相手の事をしっかりと確認する。 後で大変な目に遭うのに比べたらどうって事ない事です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【相互紹介コーナー】 ≫≫ 注目のメルマガ ≪≪ 『ゼロから始める「売れる仕組み」づくり』 ------------------------------------------------------------------ 「火星人」をつくると、客が集まる？ それってどういう意味？ 「身に覚えのない請求書」が来た！ 騙し方からみるPRノウハウとは？ 身近なテーマも題材に、「集客」＆「販売」に役立つ情報をお届けして います。 今すぐ、登録を 【無料】→ http://www.mag2.com/m/0000103876.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ コメント：前回も御紹介したメルマガ。集客する基本をはじめ、固定客を 掴む方法を教えてくれています。 ちょっと気をつければ、「なるほど！」と思うことでも、自然に 出来てしまいます。 そんなちょっとした日頃からの業務を見直してみるのにいいメル マガです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【編集後記】 今週見ていたテレビで、脳の病気で９９％回復しないと言われた方が、 見事に完全復活されたと言う番組を見ました。 何よりも奥様が一番辛かったと思います。しかし、そんな状況には負けずに、 普段と変わりなく患者である夫に話しかけ、会社の同僚達も同じように話し かけ、そしてついに回復への道へ向かわれました。 これで、思い知らされたのは「人間の持つ潜在能力」であり、廻りの方が 教えてくれた、『絶対にあきらめない』と言う事。 私達人間は生きていれば、色々な出来事に遭遇します。嬉しい事や楽しい事 はもちろん、悲しい事や辛い事に遭遇した時、絶対に「あきらめない」 「負けない」と言う気持ちを忘れてはいけない、と実感しました。 今、こうして健康である事、今の自分が色々な人に支えられている生きている と言う事に、改めて感謝しています。 ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ読者を増やしたいメルマガ発行者の方に朗報です！ 今なら、「無料レポートと読者増のチャンス付き」！ Ｗで特典ゲット！ 詳しくはこちらまで →http://consl-mark.com/joint/join1-2/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ △▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ このメルマガを読んでいないお知り合いの方がいらっしゃいま したら、ぜひお薦めして下さい。ひとつの情報源として必ず役立 ちます。 下の文をコピーしてお知り合いの方に送ってあげてくださいね！ --------ここから-------- 現在の企業経営において、どうしていけばいいのか？今の自社に何が 足りないのか？と言う経営の基本的な所を元会計事務所に勤務してい たコンサルタントが、その裏側・経営の基本をお話させて頂きます。 http://www.mag2.com/m/0000146781.htm --------ここまで---------- △▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆★☆ ★☆ 「企業経営のトータルアドバイザー」 ☆ 有限会社 Ｔ・Ｓ・Ｏ ★☆ 代表取締役 岡田 卓也 ☆★☆ 弊社ホームページ：http://total-s-o.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 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