http://archive.mag2.com/0000144354/index.html 2009-11-08T02:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000144354/index.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />『外資系企業での勤め方・仕事の仕方・接し方を教えます』<br />　第４章　会社の横断的な組織や機能の意味合いが日本的企業と違う<br />　　409．就任したばかりの社長に進言したが、、、<br /><br />　外資系生保会社で四年半務めた外国人社長に代わって日本人社長が就任した。<br />親会社から出向で来た日本人だったので、少しは日本人的な感覚や生命保険ビジ<br />ネスを理解してくれるだろうとの期待を持った。<br /><br />　早速情報システム部マネジャーを集めてラウンドテーブルが開かれた。役員が<br />就任した場合、まずは部下との交流を深めようという得意の手法である。一番望<br />ましいのは社長が社員の輪の中に自ら飛び込んでその中で交流を深めればいいの<br />だが、彼等にはそのような姿勢はない。自分は兵隊さんよりも一段も二段も高い<br />のだという意識があるから、貴方達を招いてさあ意見を聞いてあげましょうとい<br />うスタイルである。<br /><br />　ともかく社長の考えを聞いたり意見を言える場が設けられたので喜んで出席し<br />た。私の認識では社長には大きく二つのタイプがある。一つは演説を通じて社員<br />に自分の考えを伝えて<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000144354/index.html">続きを読む</a> 2009-11-08T02:40:00+09:00