外資系に学ぶ成功する仕事術 6/13/08　～　【タレント】という考え方　～ [まぐまぐ！]

2008/06/13

外資系に学ぶ成功する仕事術 6/13/08　～　【タレント】という考え方　～

■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□

　外資系に学ぶ成功する仕事術　～　【タレント】という考え方　～　

■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　■　□　

このメルマガは、
「仕事を効率よくして生産性を上げたい」
「やりがいのある仕事をやり遂げたい」
「仕事の幅を広げステップアップしたい」
「自分のマーケットバリューを高めたい」
そんな意欲を持つビジネスパーソンへ、
筆者の外資系企業での勤務経験、外資系企業とのビジネス経験をもとに贈る
メッセージです。

○　●　Bob Pike’s Train-The-Trainer Boot Camp　○　●　
●　ボブ・パイクのトレーナー養成ワークショップ　●

→　→　まだ間に合います！！　★　★　

参加者のモチベーションと自発性を高め、
職場での実践を促し、ビジネスの成果に結びつけるには？

http://www.d-hc.com/1-services3.html
日程：　7月2日(水)～3日(木)　
時間：　9:00　～　16:30　(両日とも)
講師：　中村文子、ダイナミックヒューマンキャピタル株式会社　代表取締役
会場：　ヒルトン東京　
参加費：　1名　90,000円 (テキスト代込み)

第147号のテーマは、☆　【タレント】という考え方　☆　です。

★　誰が【タレント】なのか？

ASTD(American Society for Training and Development)の
今年のカンファレンスでよく聞いた言葉として、
先週、「タレント・マネジメント」という言葉をご紹介しました。

タレント、というのは、才能、素質、という意味です。

部、課、チームなど、組織の中にある【タレント】を、うまく活用しよう、
ということなのですが、では、その【タレント】とは誰を指しているのでしょうか。

一昔前であれば、
将来性に期待されている一部の優秀な人材
社内の主要なポジションの後継者として期待されている人材
をどう育てるか、という視点が多かったと思います。

サクセッション・プランという言葉をよく使いますが、
これは、そういった主要なポジションに対して、
後継者を計画的に育成していく、という考えです。

でも、今年のASTDでは、
【タレント】＝1人の社員
という意味で使われていました。

つまり、全員がタレント、なのです。

社員、スタッフ、という言葉の代わりに、
【タレント】という言葉を使っていると言ってもいいでしょう。

★　みんな才能と素質を持っている

根底にある考えとしては、
すべての人が、何かしらの才能や素質を持っている
ということです。

それを見出し、
その才能や素質を活かすことができる仕事をしてもらう。
適材適所の配置、ですね。

さらに伸ばすために、コーチングやトレーニングなどの機会を提供する。

一人一人が活躍しやすい環境、しくみ、制度を整える。

一部の、才能や素質を持っている人を見つけて、
その人材を活かす、というのではなく、

【全員】が持っている【タレント】を見出し、
いかにうまく活用するか、ということなのです。
そして、先週ご紹介した通り、それを長期的に、です。

当然、そのためには上司は大きな役割と責任を持ちます。
一人一人のタレントを生かすも殺すも、上司次第、会社次第、なのです。

★　相手を知る

タレントを活かすためには、
まずどんなタレントが存在するのかを知らないといけません。

皆さんは、部下や後輩がどんなタレントを持っているか、
しっかりと把握できているでしょうか。

完璧な仕事、レベルの高い成果を求めるあまり、
その人のいい面を軽く見がちではありませんか？

私が管理職向けの研修でよくする演習に、
「3分間インタビュー」というのがあります。

誰かとペアになって、3分間、文字通りインタビューをするのです。
目的は「相手を知る」こと。

特に、タレントということで考えると、
最近感じた達成感ややりがいは？
どんな業務にチャレンジしたいと思っているか
今の仕事が楽しいと思えるのはどんな瞬間か
というような会話をしてみるといいと思います。

3分という短い時間でも、相手を知ることだけに集中すれば、
意外に多くの情報が得られるものです。

日頃、業務連絡や、仕事の指示、報告というコミュニケーションは
頻繁にしていても、相手を一人の人間として理解しよう、という
時間というのは実はあまり使っていないのではないでしょうか。

忙しい毎日だとは思いますが、
タバコを一服
お茶を飲んで一息
昼食
そんなときに、3分間という時間の使い方を意識して変えてみることは
できるはずです。

★　本人からの意思表示

もちろん、各個人にも意思表示をする責任はあります。

与えられるチャンスだけを待つのではなく、
自分の興味や強みをうまく活かし、
組織に貢献するためには、何にチャレンジしたいのか。

待っているだけで、わかってくれない、ではなくて、
建設的に、しっかりと意思表示していきましょう！

━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

今年のカンファレンスはサンディエゴで開催されました。
サンディエゴというと暖かい？暑い？イメージがあったのですが、とても涼しくて
驚きました。コンベンションセンターの冷房が強力だったこともあり、おかげで
風邪をひいてしまいましたが・・・。来年はワシントンDCで、今から楽しみです！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□□★□□□★□□□★□□□★□□□★□□□★□□□★□□□★□□
最後までお読みいただきありがとうございました。外資系企業でのビジネス経験
から得たものを、意欲あるビジネスパーソンの成長にお役に立つ情報として
ご提供していきたいと思います。
□□★□□□★□□□★□□□★□□□★□□□★□□□★□□□★□□

ご感想・ご質問・ご要望等お寄せください。 → info@d-hc.com
──────────────────────────────────
発行元：ダイナミックヒューマンキャピタル株式会社　
http://d-hc.com/
発行責任者：中村文子
e-メール：　info@d-hc.com
──────────────────────────────────

このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ を利用して
発行しています。配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000143802.htm
　　　(C) Copyright 2008 無断転用・転載を禁じます。