2012/05/16
１ページの経営指針「未来を勝ち取る攻めの戦略」
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 【毎週水曜発行】No.00457--2012年5月16日（購読者1468人） ■□□□■─１ページの経営指針────────■ □□□■──戦略主導のスピード経営革新───■□ □□■──────────────────■□□ □■──戦略を絵に描く経営コンサルタント■□□□ ■───────────────長山伸作■□□■ ６月２７日(水)～２８日(木) 浜名湖リゾート経営リーダー研修 ────────────────────────────── ◆プラス志向の戦略家資質に磨きをかけ増収増益Ｖ字回復を成す。 組織を統率、指揮管理し、目標必達のリーダーシップ力を修得する http://www.s-naga.jp/k-5h-semi/ ────────────────────────────── ◆驕れる者久しからず（おごれるものひさしからず） 祇園精舎の鐘の声 諸行無常の響あり 沙羅双樹の花の色 盛者必衰の理をあらわす 驕れる者久しからず ただ春の夜の夢の如し 猛き人もついには滅びぬ ひとえに風の前の塵に同じ ご存知の人も多いと思う。ＮＨＫの大河ドラマにも取り上げられて いる古典、平家物語の冒頭の一章であり、なぜか僕も空暗記してい る。永年経営に携わっていれば理解できる、驕れる者久しからず。 盛者必衰の理をあらわす（じょうしゃひっすいのことわり・・）。 右肩上りの成功を遂げていると、驕りの心が勝り、慢心にあぐらを かいて時を忘れ、ついには滅びる人間のサガを言い当てている。 企業の平均寿命は３０年と言われてきた。それ以上継続している企 業は驕れる心を抑え、幾多の不況に耐え、山あり谷ありの経営を見 越して「持続こそ経営の真価」を悟っている企業風土にある。 これからの企業平均寿命はどんどん短くなる。時代の変化スピード に比例すことは至極当然である。変化に敏感に追随し先を読む経営 を常日頃から心掛ける真摯なマインドが経営者に求められる。 変化対応を面倒だと意に介さず、漫然と旧態依然の体質に甘んじて いる企業は多い。意識改革できない、考えない、動かない企業から 姿を消していく。驕れる怠慢は決して久しく生き延びられない。 ◆三年先を予見して、今の戦略を画す。 ビジョンを掲げ、戦略を下す資質はトップの絶対条件である。これ を怠る経営者に人心を掌握する能力はない。近未来のありたい姿を 分析して文書化し、戦略を立てて大号令を下したい。 トップの仕事はここまで。トップ戦略をブレークスルーして行動に 移すことは各部門担当者の仕事である。戦略→計画→戦術→作戦→ 行動のプロセスを各人材へ権限と責任の委譲で分担する。 トップの独りよがりで全てをやってしまうから人材が育たない。管 理者が育たない原因のほとんどは社長の出過ぎか忍耐不足である。 ローマは１日にしてならず。人育ても基本は３年である。 ◆Ｖ字回復への企業変革１年プロセス 1. １ヵ月以内にトップはビジョンと経営戦略を文書化発表する 2. トップの思いがボトムまでブレークスルーする組織を再編する 3. 部門長はそれぞれに戦術マップを作成し作戦行動表を作る 4. 個人は部門作戦行動表からアクションプランを作り承認を得る 5. 毎月の目標管理からＰＤＣＡを循環させてゴール目標の必達 準備期間猶予は３ヶ月。肝心なことはスピーディに行動を促すこと である。リーダーシップ能力は時間の短縮にかかっている。時間を 作って浜名湖にお出で下さい。 ６月２７日(水)～２８日(木) 一泊二日の浜名湖経営リーダー研修 ────────────────────────────── ◆プラス志向の戦略家資質に磨きをかけ、増収増益Ｖ字回復を成す 組織を統率、指揮管理し、目標必達のリーダーシップ力を修得する http://www.s-naga.jp/k-5h-semi/ ────────────────────────────── ◆４月から新たに開設した経営指針、経営戦略入門３時間講座 ────────────────────────────── あらゆる企業の最重要経営課題は「収益性の向上」にあります。 企業組織のベクトルをこの一点に収束する経営指針体系を整備しま しょう。社会変化に伴う人材の多様性は経営者・管理者の組織統治 能力を難しくしています。経営を論理的に整理し企業目的を見える 化して全社員の向上心を促し、統率指揮管理するスキルを身につけ て下さい。 http://www.s-naga.jp/k-5h-semi/form-anfang.html ────────────────────────────── ◆もんかい 「戦略は難解だ」という経営者が多いので、問題⇒課題⇒解決策と して戦略に導く、分かりやすい手法とした。戦略マップと成功要因 のＡ４版サンプルをふんだんに用意したので、上書き修正して直ぐ 活用できる小憎い一作になった。 http://www.s-naga.jp/k-monkai/index.html ────────────────────────────── ＳＷＯＴ＋ＡＢＣビジネスコーチ出張指導 ■１ページの経営指針開発著作━━━━━━━━━━━━━━━■ 戦略を絵に描く経営コンサルタント／長山 伸作 発行責任者／株式会社サイコーポレーション代表取締役会長 〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4 TEL052-859-2812 長山への質問は→mailto:s-naga@ikkopro.co.jp ※メルマガのバックナンバーは下記の通り。お友達にご紹介下さい →http://blog.mag2.com/m/log/0000143069/ メルマガの配信停止は上のサイトから解除操作ができます。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
