【未来デザイン！厳選キャリア情報】Vol.189 便利屋が最後は勝つ [まぐまぐ！]

2008/05/23

【未来デザイン！厳選キャリア情報】Vol.189 便利屋が最後は勝つ

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　■未来デザイン！厳選キャリア情報　Vol.189
　
  - Career Creation Plaza CALIGE -                          2008.5.23
                                           　　　　　http://calige.com
　
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　　　　　こんにちは、キャリッジの宮本です。
　　　　　
　　　　　最近、システム会社に訪問することが多かったのですが、
　　　　　その中で、ある担当者の方から以下のようなお話を伺いました。
　　　　　「ITバブルも過ぎて、システム業界の実態を知って入社してくる人が
　　　　　増えました。その分希望者の数は減りましたが、離職率もさがって、
　　　　　安定してきました。
　　　　　いわば、正常な状態になりつつあるんでしょうね」
　　　　　
　　　　　中途採用には企業側の様々な事情がありますが、欠員補充を
　　　　　繰り返す企業は言わずもがな要注意です。
　　　　　ただ、それには求職者側と企業側両方に原因があるのだろうと
　　　　　思います。
　　　　　
　　　　　実態を知らずに、イメージで企業を選ぶ求職者。
　　　　　「目標採用数」を重視した採用をしてきた企業。
　　　　　
　　　　　定着率の低い企業の実態がすべてそうだとは言えませんが、
　　　　　就職・採用に際して
　　　　　「どこに注意して企業を見ているのか」
　　　　　「どういう視点で人材を見ているのか」
　　　　　という点がその企業の風土や成熟度合いに大きな影響を
　　　　　及ぼしているといえると思います。
　　　　　
　　　　　
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　　 INDEX
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　　　■□今週のキャリアコラム
　　　　　　～便利屋が最後は勝つ
　　
　　　
　　　■□今週の一冊
　　　　　　～「大人の見識」

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　◎キャリアコラムななめ読み
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▼今週のコラム
「便利屋が最後は勝つ」
http://calige.com/articles/2008/05/post_360.html

会社組織内において常に上司から用事を言いつけられる人がいます。
秘書でもないのに宴会の場所の手配、作業は単純だが面倒臭いパソコンの
入力作業、ちょっとした買い物などなど俗に言う便利屋の仕事を
仰せつかることがやたら多い人がいます。

そういった作業や仕事は、当然ながら上司は頼み易い人に頼みます。
しかし依頼された人は、なんでこんな仕事を自分がしなくてはと感じられる
でしょうし、便利な時だけ声掛けてと感じられることと思います。

しかし、最終的に人の上に立つ人の多くは、この便利屋を自ら買って
出ていった人が多いのも事実です。・・・・・・

　
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　◎今週の１冊
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「大人の見識」
（阿川弘之　2007年11月　新潮社）

知識を増やすこと、技術力を高めること、対人能力を高めることなど、
自己成長するために様々なことを意識し、挑戦してきました。
まだまだすべての点において足りてないのですが、
最近本当の実力というのは、何か違う点ではないかと感じていました。

そのとき目にしたのが「大人の見識」。
大人とは、見識とはどういうことなのか、そこに自分が成長させたい
核の部分があるような気がして手にしました。

著者は、88年前に広島で生まれ、戦争を経験した後、志賀直哉に師事し
文化勲章を受章した阿川弘之氏。

・日本人が未だ持ち合わせない「徐（しず）かであること」の重要性を説いた
　武田信玄への賛辞
・英雄悪人紙一重、日本版ヒトラー東條英機の生き様批判
・日本の戦後を予見し、早くから英国思考を取り入れた
　昭和天皇の実力
本書は、上記のような日本の歴史人物の行動や表現、考え方などから
垣間見える大人の見識を読み解く内容になっています。

個人的に本書内でもっとも大人の見識を感じた箇所は、

「knowledgeよりもwisdom」（知識よりも叡智）

叡智とは経験、機微、品位、教養、ユーモア、これらすべてを含んだものであり、
決して知識ではないことを表しています。
もちろん知識がこれに比例することは当然ですが、
現代の日本社会に育った世代として、叡智の鍛え方を知らないことに
恥ずかしさを感じるとともに、ここに自己成長の本質が見えた気がしました。

非常に歴史的な内容で、あまりまとまりを感じない構成ですが、
教養、機微、品といったものに関心のある方にとっては
学ぶところの多い一冊だと思います。
（信濃）

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