【未来デザイン!厳選キャリア情報】Vol.179
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■未来デザイン!厳選キャリア情報 Vol.179
- Career Creation Plaza CALIGE - 2008.3.14
http://calige.com
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こんばんは、キャリッジの横田です。
今日訪問したメーカーさんには、門のところに
とても元気の良い守衛さんがおられました。
車輌や人の出入りの多いメーカーにはおおよそどこでも
守衛さんが入構管理をしておられますが、その対応にも
ひそかに会社のカラーが表れるな、、、と感じます。
簡単に言えば、親切丁寧か、無愛想か、ということなのですが。
会社の入り口ですから、守衛さんが元気よく挨拶を
してくださるだけで、会社の印象はだいぶアップします。
反対に、出入りが多くて対応にお忙しいのは分かるのですが、
こちらが挨拶をしても無言なのは、とてもさみしいですよね。
なかには私が名乗る前に、守衛さんの方から
「横田様ですね、お待ちしておりました」
といってくださる場合があります。
そんな時には、来客に対する会社全体の誠意ある姿勢が
感じられます。
良い会社を見分けるポイントはこんなところにもあるのです。
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★3月のキャリッジ「転職セミナー」いよいよ最終回★
3月22日(土)10:30〜
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INDEX
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■□今週のキャリアコラム
〜ナチュラルキラー細胞
■□チャンスを呼ぶビジネスマナー
〜最終回!は転職のマナー
■□今週の一冊
〜「ホワイトカラーは給料ドロボーか?」
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◎キャリアコラムななめ読み
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▼今週のコラム
「ナチュラルキラー細胞」
http://calige.com/articles/2008/03/post_351.html
人は1日にガン細胞を平均9000個も生み出してしまっているそうです。
しかし、ガンとして発症しないのはそのガン細胞を「ナチュラルキラー細胞」
という抗体細胞が毎日、毎日壊してくれているからなのだそうです。
このナチュラルキラー細胞が多ければ多いほどガンになりにくいということ
なのですが、この善玉細胞はどのようにすれば増えていくのでしょうか?・・・
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★★「チャンスを呼ぶビジネスマナー」最終回!
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『初心忘るべからず』
皆さんはビジネスマナーに自信はありますか?
ビジネスマナーのセンスがある人は、困ったときに周りからの協力を
得ることができたり、お仕事でキャリアアップなどのチャンスに恵まれ
たりすることがよくあります。
このコラムでご紹介するのは、シンプル事例ばかりです。
日々の行動チェックに使っていただければ幸いです。
○○初心チェック10「転職」○○
■立つ鳥跡を濁さず
春の訪れを待つばかりになってきました。この季節は、新しい仲間が
増える人もいれば、別れが訪れる人も多いのではないでしょうか。
このメルマガを読んでいる人は、少なからず転職を考えている方達
だと思います。そこで、最後のテーマには、転職時のマナーについてです。
転職時には、自分がいなくなった後、混乱しないようにしっかりと
引継ぎ、整理を行うことは当然ですが、お世話になった部署や
お世話になった人に礼を尽くし、感謝の気持ちを伝えるのが何より
大切だと思います。
転職というキャリアの節目に立っている人は、仕事や人生について
内省する機会も多いと思います。その上に自分のこれからの未来に
対する不安、期待、いろいろな気持ちが交じり合っています。
そんな時に気をつけたいのが、自分のことばかりを考えてしまうことです。
気持ちよく、新たな一歩を踏み出すため、現実的な仕事の引継ぎも
しっかりと終え、惜しまれて辞められるようにしたいですね。
前回のメルマガで、ビジネスマナーとは、
『普段の”感謝の気持ち”を伝える絶好の機会』と言いました。
円満にその会社を去り、次の一歩を踏み出すことが、その後のビジネスに
大きな影響をあたえると思います。
職場で一緒に仕事をした同僚や仲間、仕事を通じて知り合った人たち
との絆を大切に持ち続けることでその後、彼らからの貴重なアドバイスを
もらったり、直接キャリアに影響を与える情報がもたらされるケースも
多いのです。
このコラムのテーマにもなりますが、ビジネスマナーのセンスを
磨きつづけてください。
きっと、困ったときに周りからの協力を得ることができたり、お仕事で
キャリアアップなどのチャンスが舞い込むはずです。
(井上)
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◎今週の1冊
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「ホワイトカラーは給料ドロボーか?」
(門倉貴史、2007年、光文社新書)
タイトルのインパクトが圧倒的。
製造業や加工業などのいわゆる作業員以外を「ホワイトカラー」
とするのであれば自分もその一員と言えるので、少しどきっと
したのも事実です。
内容は、エコノミストである著者が各種統計データを用いて、
ホワイトカラーという職種の現状と将来を解き明かしており、
端的に言えば次のような内容です。
日本のホワイトカラーの生産性は低いと言われているが、
それは「社内ニート」に代表されるような生産性の低い一部の
社員のしわ寄せが「仕事のできる」ホワイトカラーの業務量・
労働時間を増やしているのが実態。
そういった偏りが起きないために社内FA制度などの何らかの
取り組みをすべきである。
ただ、個人的に印象に残った箇所は上記の大筋の流れではなく、
最終章(第4章)の「エンプロイアビリティを磨き、向上させる」
ことについて記されているくだりでした。
転職支援をさせていただいている以上「エンプロイアビリティ」
という言葉はしばしば耳にしますが、それを高めるために
「一人一人のホワイトカラーが自分能力を客観的に把握し、
目標とする能力とのギャップを自己啓発投資によって埋めていく」
ことが肝要である、という主張には今更のようですが、納得させられ
ました。
企業としても、急速に人材や市場動向が流動する中で終身雇用を保証
できないのであれば、従業員のエンプロイアビリティの強化・向上に
注力すべきという記述にもなるほど、と思わされました。
その主張に説得力があるのも、この結論に至るまでの道程が確かな調
査と分析に基づいたものであるためと言えるでしょう。
ホワイトカラーの人にとっても、そうでない人にも、
「生産性とは何か?」という企業活動の基本と向き合うことのできる
良書だと思います。
(宮本)
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【お知らせ】
次回から「未来デザイン!厳選キャリア情報」の編集担当が代わり、
リニューアルします!一年余り、お付き合いありがとうございました。
(横田)
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