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2009/11/12

【船井総研発】 飲食店が成功する・儲かる・元気の出る情報 [2009/11/12号]

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□ 外食企業の海外出店の目的(2)
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執筆担当の中野です。
前回に引き続き、外食企業の海外出店の目的を整理しましょう。

これまでにお手伝いさせていただいた、
なぜ海外出店しようと思われたかをお聞きすると、
大体以下の3つくらいの答えに大別されます。

[1]日本でのビジネスが市場規模や競争環境を考慮しても限界が
  来るので新しい事業の柱が必要
[2]現在の店舗スタッフに、自分たちの店が海外にできると
  モチベーションアップに繋がる
[3]自社のノウハウを高値で海外の外食企業に売りたい

それでは順番に見ていきましょう。


まず、[1]の日本では限界がくるので違う市場で
新たな事業の柱を打ち立てたい という話ですが、
一見非常に経営面での意識の高い理由にうかがえます。

でも、外食企業にとって外食店を出店させ続ける以外の
事業展開はないのでしょうか?

物販や通販などの事業を展開してもいいですし、
外食以外の店舗経営の話もあります。
これまでの多店舗展開で得られたノウハウを
展開する可能性は結構あったりします。

だから、単に限界を迎えた日本の出店をカバーするために
海外出店を考えるといった考えには単純にならないのです。
日本における新規事業と、海外での外食事業の展開を
天秤に掛けてどちらがいいかを判断していくべきだと思います。


[2]の従業員モチベーションのための海外出店の話もよく理解できます。
このケースであれば、大もうけしなくても
損をしない程度の店舗展開を何店舗か仕掛ければ、
非常に早く目的を達成することができます。

ハワイやグアムやパリなどに出店を考えられる、
日本の外食企業はこのパターンが多そうです。
これはこれで非常に大切な戦略だとおもいますので、
私たちも一生懸命お手伝いさせていただいております。


[3]がもっとも考えて欲しい、海外出店の目的ではないかと思います。
世界中のいろんな成功事業をみてきましたが、
労働集約的に汗をかいて得られる利益と、
権利収入的に得られる利益とでは、
まだまだ後者のほうが利益率は高いのが現状です。

ただ、ここでいう権利収入的な利益といっても
あくまで事業から得られる収入のことで、
マネーゲームや投資のリターンではないと思ってください。

成長し続けるアジア市場を見た場合、
最も日本側から貢献できるのは、お金を出すことではありません。
もちろん人を出すことでもありません。
経営のノウハウを教えてあげることです。

つまり自社の外食企業の運営ノウハウに興味をもってもらい、
そのノウハウを有料で教えてあげることです。

つまりロイヤリティ収入を取り続けられるモデルを考えることが
これからの海外出店で最も重要なビジネスだと思います。

それでは、どういうステップでロイヤリティビジネスを構築していくか?
そのあたりは次回にお話させていただきます。

(中野 好純)


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