船井総研発飲食店が成功する・儲かる・元気の出る情報  RSSを登録する

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2009/07/22

【船井総研発】 飲食店が成功する・儲かる・元気の出る情報 [2009/07/22号]

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□ 急成長するアジアの外食市場を狙え(1)
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海外関連のコンサルティング案件を担当しております中野と申します。
この食コンコラムでは海外進出に関するノウハウや事例などを
集中的にお話ししたいと思っております。

船井総研に入社して11年目に入りましたが、
もともとは製造業、流通業、外食チェーンなど大手の事業戦略の
プロジェクトマネジメントが主なコンサルティングテーマでした。

大企業の戦略となると、市場は国内だけではないのですね。
必ずといっていいほど海外市場における戦略シナリオの策定が
クライアント企業の要望に入っております。

しかしながら、昨年の金融危機の後、私たちが海外関連で
コンサルティングを行う業種も大きな変化がありました。
製造業からの相談が大きく減ってきております。

替わって相談が増えてきているのが外食チェーンからの相談です。
現在海外関連コンサルティングテーマでも最も相談の多い業種といえます。

6月の日経新聞だったと思いますが、外食チェーンの大手が
中国をはじめ、海外市場に本格的に店舗展開を画策しているとの記事が
大きく取り上げられていたことを記憶されている読者の方も多いでしょう。

船井総研では日経新聞で取り上げられるような大手チェーンを始め、
企業規模は小さいながらも商圏でしっかり存在感を出しておられる
勝ち組飲食チェーンなどをメインクライアントとしております。

今回は海外店舗出店に関するどのような相談が増えているのかを
お話ししましょう。


相談パターンは大きく2つに分けられます。
一つは明確な事業計画はないのだけど、今後事業計画を見直すために、
海外事業も視野に入れたいという相談です。

もうひとつは1年後(2年後や3年後もありますが)に海外出店をすることは
計画で打ち出しているが、何からどうやってすすめていったらいいか
コンサルティングしてほしいといった、より具体的な相談です。
皆様の会社はどちらでしょうか。

もちろん当面、海外事業は考えていないという外食企業も
数多くあると思います。

船井総研では、前者のはっきり決まっていない
漠然とした海外進出の相談の場合は、
「何年以内に事業化したいのか?」
「どの都市を想定されているのか?」
「どれくらい事業化にむけた予算を確保されているのか?」
「独資でやるのか? 合弁かFCのような形でやろうとしているのか?」
など必要な質問を投げかけます。

これに対して明確な答えをいただけなかったお客様には、
無理に海外出店をお勧めしないことにしております。
なぜなら、本気度のないケースでの海外事業は
予想以上に大怪我をするケースがほとんどだからです。

創業時に海外展開を大目標にしていた外食企業さまには、
「本当に海外事業を進めるべきか、アジアの大都市(上海とか香港)に
一緒に視察に行きましょう」くらいの提案はしますが、
私たちが成功を確信できるくらいの本気度がないと、
具体的な海外事業のプロジェクト提案など本格的なコンサルティングには
進まないようにしております。

日本でまだやるべきことがたくさんあるときに、
事業展開を海外市場に転換すると、
社内のリソースも分散してしまってうまくいかないことが多いのです。

後者のように、事業計画を具現化したい企業様には本格的な提案を行います。

重要なのは
「どれくらいの売上、利益を海外事業で捻出する必要があるのか」
「そのためにはどのくらいの投資が可能なのか」
をしっかりお話しするようにします。

漠然と海外で店を作りたいのであれば、間違いなく店はできますが、
店ができたことだけに喜んでもらうようなコンサルティングは
船井総研では決してやりたくありません。

やるからには、会社としての大きな事業収益の柱に
なってもらわなければならないと思っております。

次回は海外事業計画を具体的に進めるステップをお話ししたいと思います。

(中野 好純)


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