広告の真の効果と狙いが見える「CM Marketing eye」  RSSを登録する

CMの本当の効果って???。作品賞を獲るCMが必ずしも優れた広告とはいえません。テムズが18年間700素材を越えるCM分析とコンサルティングの知見から、最近のCMをマーケティング視点から鋭く斬ります。

最新号をメルマガでお届けします    
登録 解除

規約に同意して

登録した方には、まぐまぐの公式メルマガ(無料)をお届けします。
2009/06/30

広告の真の効果と狙いが見える『CM Marketing eye』vol.34

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆  2009.6.30  vol.34  ◇◆◇

 広告の真の効果と狙いが見える
 
         ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
        
          \\ CM Marketing eye \\ 

           ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ http://www.tems.ne.jp ◇◆◇


<お知らせ>
         (株)ビジネス社刊

     『 CM好感度No1. だけどモノが売れない謎 』

      〜 明日からテレビCMがもっと面白くなる
                マーケティング入門 〜 

  

        ■□■ 無料読者セミナー開催 ■□■

 
   〜 7月9日(木) 三省堂書店神保町本店にて 〜

         詳しくはテムズホームページで
 
     http://www.tems.ne.jp/service/cat32/cat33/

 --------------------------------------------------------------- 

 「CMマーケティングアイ」、企業CM編もいよいよ最終回です。
 
 今回紹介する「企業CM」は、最近よく目にするようになってしま

 った、不祥事を起こした際の「お詫びCM」です。企業のイメージ

 低下に繋がるとも思われるお詫びCM。では、日本が誇る世界トッ

 プクラスの家電メーカー、「松下電器産業(現:パナソニック)」

 を例に「お詫びCM」を分析していきます。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【今回のCM&Topic】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇◆
◆◇   
◇◆  意外と知らない「企業CM」の目的  (その4)
◆◇     
◇◆   
◆◇  お詫びCMで取り戻す、
◇◆  信頼回復型CMは「社会」と「企業」の架け橋しに     
◆◇     
◇◆     
------------------------------------------------------------------


  数多くある家電メーカーのなかでもトップシェアを誇る、松下電器
 産業(現:パナソニック)。2005年11月、同社製品「FF式石
 油温風機」の事故で、死者を出してしまいました。企業の存続にも関
 わる大問題です。

  松下電器産業の対応策は、該当機種の引き取り(1台当たり5万円)
 もしくは無料点検回収というものでした。そして、その告知として行
 われたのが、日本全世帯に送付された、回収商品の型番と危険性を知
 らせる「お詫びはがき」、7億枚の「新聞折り込みチラシ」、そして
 「お詫びCM」という、計200億円に及ぶ広告活動でした。


  では、CM自体はどのくらいのものだったのでしょうか。ちょうど
 年末商戦の時期だったにも関わらず、全ての商品CMをこの「お詫び
 CM」に差し替えて出稿し、計4万5千本を越える数でした。

  このCMは、「最後の1台まで、広告活動を続ける」という担当者
 の徹底ぶりから、社名がパナソニックと変わった現在でも継続して放
 映されています。

  社会的責任とはいえ、普及率が日本の世帯数の0.3%の製品に対
 して、200億円の広告費が投入されたのです。この金額は2008
 年のパナソニックの営業利益約800億円の1/4を占める額です。

  では、このCM大量出稿の意味とは何なのでしょうか? 


  「ファンヒーターを探しています」というナレーションを聞いて、
 「持っていないから自分には関係ない」と、多くの人は思うでしょう。
 商品回収という目的から考えるなら、この思考は間違っていません。

  しかし、このCMのターゲットは対象商品のユーザーだけではなく、
 一般消費者全てを含んでいるのです。多くの人にこのCMを到達させ
 ることによって、「確かに不祥事は起こしたが、迅速で親身な対応を
 する企業だ」という印象を与え、信頼の回復につなげることができる
 からです。

  過去には、多くの企業が不祥事を起こしています。記憶に新しい雪
 印乳業などは、市乳部門を独立させ、雪印ブランドを使用しない新会
 社を設立しなければならないほどでした。

  一度失った信頼を取り戻すことは容易なことではありません。

  このCMを大量出稿した結果、不祥事の発生にも関わらず、松下電
 器産業のその年の売上は、売上高は前年同期比2%増の8兆8943
 億円、営業利益は34%増の4143億円を記録しました。テレビや
 ビデオカメラなどの映像・音響機器の売上高は9%増で、温風機と同
 じナショナルブランドの白物家電も2%減で踏みとどまりました。

  松下電器産業が投入した200億円。それは松下に寄せられていた
 信頼を取り戻すための対価といってもいいでしょう。これほどまでに、
 企業の信頼に対する値段は高額なのです。



◇◆----------------------------------------------------------◆◇

【発行者】CMコンサルティング (株)テムズ 代表取締役 鷹野義昭

【ホームページ】http://www.tems.ne.jp

【バックナンバー】
   http://www.tems.ne.jp/marketing-column/column_backno.html

【ご意見・ご感想・ご質問】info@tems.ne.jp
 
 このメールマガジンは『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/ を利用し
 ています。配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000140927.htm

◇◆----------------------------------------------------------◆◇ 


 
最新号をメルマガでお届け
登録 解除

規約に同意して

登録した方には、まぐまぐの公式メルマガ(無料)をお届けします。

最近の記事

上へ戻る