中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第８４回 [まぐまぐ！]

2008/05/10

中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第８４回

　

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　　　┃　　中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」　　┃
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事コンサルティング事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　オフィス　ジャスト　アイ　

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　　　　┗■　第　84　回・目次

　　　　　
　　　　　　　１．改めて問う、「キャリア」とは　後編　　　　　
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　２．「おしゃべりなイギリス」
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　３．無料ツールのご案内
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　　　　

　　　　　
　　　　　
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　　　　　　「サザエさん症候群」という病気があります。

　　　　　　この病気は、日曜日の夜に「サザエさん」を観ると、

　　　　　　明日からの仕事のことを考えて憂鬱になるそうです

　　　　　　これと全く逆なのが、ソニーの創業者の一人、盛田

　　　　　　昭夫氏でした。日曜の夜は明日からの仕事のことを

　　　　　　考えて、ウキウキしていたそうです。

　　　　　　ライバル会社の社長も、「盛田さんは仕事が趣味だ

　　　　　　から、勝てませんよ」と苦笑していた

　　　　　　長い人生で月曜日から金曜日までを苦痛で過ごすか、

　　　　　　楽しく過ごすかは、本人にとっても、会社にとって

　　　　　　も大きな違いをもたらします

　　　　　　今回は、仕事を楽しみに変えるキャリア開発のお話

　　　　　　です

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　　　　　　　　改めて問う、「キャリア」とは　　後編

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　　　　　前回は、キャリアとは何か、なぜいまキャリア開発が重

　　　　　要なのか、について考えてみました

　　　　　　　　　　　　　前回の内容ははこちら
　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　http://archive.mag2.com/0000140688/20080425014000000.html

　　　　　今回は企業が行うキャリア開発支援の具体的内容につい

　　　　　て取り上げてみます

　
　　　　　企業が実施するキャリア開発というと、異動配置、社内

　　　　　公募、自己申告など制度や仕組みが取り上げられること

　　　　　が多いようです。しかし、キャリア開発支援には、制度

　　　　　・仕組みよりも、社員の自己理解・自己分析の方が重要

　　　　　です。その具体的な中味とは次のようなものです

　　　　　１．社員一人ひとりが自らの職業生活を振り返り、これ

　　　　　　　からどうするか、どうあるべきかを考える機会・き

　　　　　　　っかけ（＝職業生活設計）を提供すること

　　　　　２．適切に職業生活設計を立てられるように、また効果

　　　　　　　的に職業能力の開発・向上ができるように相談体制

　　　　　　　（＝キャリア・カウンセリング）を整えること

　　　　　３．職業生活設計を立てるに当たって、自分の職業能力

　　　　　　　の開発・向上の目標を適切に立てられるよう情報を

　　　　　　　提供すること。情報の内容としては、職務内容、そ

　　　　　　　の遂行に必要な職業能力、配置方針とその運用状況、

　　　　　　　人材育成の基本方針とそれに基づいて実施する教育、

　　　　　　　研修、職業能力検定などがあります

　　　　　４．雇用管理全体を社員の職業能力の開発・向上を促す

　　　　　　　ものにすること

　　　　　このうち１．の「職業生活設計を提供する」ことがすべ

　　　　　ての基礎となりますが、内容が少し抽象的なので、もう

　　　　　少し具体的にふれてみます。これは通常ワークショップ

　　　　　と称される参加型のセミナーにより実施されます。内容

　　　　　は、一般的に以下のように進行します

　　　　　まず自己分析として、学生時代から社会人にかけての歩

　　　　　みを振り返ります。そして、職業人としての自分とプラ

　　　　　ベートの自分を見つめ直します

　　　　　職業人としての振り返りでは、これまでの職務内容、実

　　　　　績、スキル・専門知識などを整理していきます。プライ

　　　　　ベートの見つめ直しとしては、趣味・特技、強み・弱み、

　　　　　価値観、資格・免許、人脈をリストアップすることで、

　　　　　自らを客観的にとらえていきます

　　　　　次に自分を取り巻く環境の分析を行います。仕事面にお

　　　　　ける分析以外にもプライベート、地域社会やコミュニテ

　　　　　ィとの関係における分析も行います。日常における時間

　　　　　管理を整理してみることで、日頃の行動を分析すること

　　　　　もあります

　　　　　こうした自己分析と環境分析を踏まえて、２年～５年先

　　　　　の自分のビジョンを描き、そのビジョンを達成するため

　　　　　に必要な課題を形成していきます。最後に形成された課

　　　　　題を実現していくための１年間の計画を立案します

　　　　　このようにして、自分と仕事の両面からこれまでの生き

　　　　　方を振り返り、今後自分は仕事とどのように関わってい

　　　　　くのか、仕事と生活をどのように折り合っていくのかを

　　　　　考える機会を提供するのです

　　　　　この作業により、職業生活設計における主役は自分自身

　　　　　であることが認識され、自らが主体的に仕事と関わる意

　　　　　識やスタンスを生み出し、内的な動機づけを喚起します。

　　　　　このため、企業にとってキャリア開発支援は無視するこ

　　　　　とができなくなってきているのです

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　　　　　　　「おしゃべりなイギリス」　高月　園子・著

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　　　　　1985年の秋、この本の著者・高月園子さんは、夫の転勤

　　　　　のため２人の子供とともにイギリスに移り住むことにな

　　　　　ります。その後、夫は日本へ帰国、子供たちはイギリス

　　　　　で就職、そのため現在は日本とイギリスでの２重生活を

　　　　　送っています

　　　　　そして、これまで２つの国での生活を通して見たイギリ

　　　　　スの素顔を、雑誌にエッセイとして連載してきました。

　　　　　それをまとめたのがこの本です。駐在員の妻として日本

　　　　　人社会の中だけで暮らしている人とは違い、イギリス社

　　　　　会に溶け込んだ視点が、エッセイに彩りを添えています

　　　　　　　　　　　続きはブログでどうぞ

　　　　　　　　　　　　　　　　↓

　　　　http://justeye.at.webry.info/200805/article_1.html

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　　　　　　　　　　　　　無料ツールのご案内

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　　　　　今回取り上げたキャリア開発支援の内容は、文章を読ん

　　　　　でいるだけでは、臨場感に乏しく、いまひとつ理解する

　　　　　ことが難しいかもしれません

　　　　　そこで今回の無料ツールは、ある企業のキャリアプラン

　　　　　設計の研修内容をまとめた「キャリアプラン作成　実例

　　　　　報告」です（Ａ４・１４枚、ＰＤＦファイル）

　　　　　研修の進行手順と使用されるシートがセットになってい

　　　　　ます。一部のシートは実際の書き込み例を載せています

　　　　　ので、キャリア開発支援の実際の進め方とその実例を目

　　　　　にすることができます。

　　　　　キャリア開発支援、キャリアプランの設計のやり方に正

　　　　　解はありません。各社がそれぞれに応じた仕組みで実施

　　　　　することが大切です

　　　　　中小企業においても、キャリア開発支援は、今後ますま

　　　　　す重要な人材育成の仕組みとなります。担当者の方は、

　　　　　早めに取り組まれることをお勧めします

　　　　　　　　　無料ツールのお申し込みはこちら

　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　http://www.just-eye.com/mail2/toiawase2.html

　　　　　　　◆ご同業種の方、人事・人材を商材とされ◆
　　　　　　　◆ている法人・個人の方はご遠慮ください◆

　　　　　なお、企業がキャリアプランの作成を支援するためのツ

　　　　　ールとして中央職業能力開発協会からも、解説書、シー

　　　　　ト集、自己診断ツールが市販されています。こちらもわ

　　　　　かりやすく、シートにも、実際の書き込み例が掲載され

　　　　　ています

　　　　　　　　　　　　　　　　　↓

　　　http://www.javada.or.jp/jigyou/jinzai/cads_cadi/index.html

　　　

　
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