2009/06/25
中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」 第109回
￢∇￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢ 中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」 ￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢￢∇￢ VOL.109 人事コンサルティング事務所 オフィス ジャスト アイ http://www.just-eye.com ■◇------------------------------------------------------◇■ 派遣労働者化する正社員 ■◇------------------------------------------------------◇■ 連日のように派遣切りで職を失い、住まいを失う人たち の状況が報道される。彼らの多くがもう派遣という働き 方はこりごりで、正社員として働ける職を探す、と口に する 派遣切りにあった人たちをテレビで見ていると、「この 人は面接に行っても採用されないだろうな」、と思わせ る人たちがたくさんいる とにかく目に力がなく、覇気がない。もちろん派遣切り という事態に直面したことによる精神的なショックによ ることも大きな影響があるだろう だが、派遣労働という働き方がこうした人たちを生み出 しているのではないか 先日などは履歴書の志望動機の欄を空白にしている人が いた。さすがにハローワークの担当者が「ここはしっか り書かないと採用されませんよ」とアドバイスしていた 自分は何をしたいのか、何が出来るのかといった職業・ 仕事に対する姿勢をつきつめて考えることなく、何とな く派遣会社に登録だけする 派遣先が決まれば連絡があり、「ここへ行ってください」、 そこが終われば「次はこっちへ行ってください」。派遣 会社の指示に従うだけの職業選択が繰り返される さらに派遣先ではマニュアルがあり、その通りに仕事を 進める。こうすればもっと効率的ではありませんか、こ んな風に改善してみたらどうでしょう、なんて話はする 必要がないし、求められることもない 仮にそれをしても「あなたは言われた通りにやっていれ ばいいの」で片づけられておしまい これでは仕事や職業を通じて成長することができない。 最近唱えられる「自律的なキャリア形成」ができない 大袈裟に言えば、何をして、どんなスキルを身につけ、 人生において仕事をどのように位置づけるのかがわから ないまま、ただ何となく時間だけが過ぎていく 立正大学の心理学部教授で日本産業カウセリング学会常 任理事の宮城まり子氏は、キャリア形成を支える５つの 要因を挙げている その５つとは １．強いキャリア意識 ２．正しい自己理解 ３．キャリア目標の明確化 ４．キャリア目標達成のための自己啓発行動 ５．キャリアネットワークの形成 つまり派遣という働き方はキャリアが形成されることを 阻んでいることになる ☆ では翻って考えてみると、こうした状況は派遣労働者だ けに起きているのだろうかという疑問が浮かぶ 雇用形態は正社員であっても、働き方や仕事に対する意 識は派遣労働者と大差のない正社員、またそんな正社員 を生み出すマネジメントが横行していないだろうか 「言われたことだけしろ」「言われた通りにやれ」と指 示に従わせるだけ。下からの提案は拒否するか、検討す るとしながら体よく放置する ・・・ 新しいこと、リクスがありそうなことには挑戦させない。 「あなたはどうしたい」「君はどんな風にやってみたい」 などと、問わない ・・・ 仲間・チームの一員として欠かせない存在として認めな い、受け入れない、頼りにしない、任せない ・・・ こうしたマネジメントが横行していると、社員はこの会 社では自分は成長できないと考えるようになり、やがて 優秀な社員から退職していく あなたの会社では正社員が派遣労働者化していませんか ◎ ご意見・ご感想 お待ちしています ◎ http://form.mag2.com/probineast ■◇------------------------------------------------------◇■ 「借り物」はやめよう ■◇------------------------------------------------------◇■ 人事制度には等級制度、人事考課制度、目標管理制度、 賃金制度、教育研修制度といった各種の制度があります この制度を他社で作ったものや参考書から拝借してきて、 少し手直しをして使っている会社があります。いわば 「借り物」の人事制度です 大抵の場合、そうした会社では人事制度が上手く機能し ていません。それはどうしてなのでしょう それは借り物の人事制度には経営者の「想い」が入って ていないからです。経営理念や経営目標を達成するため、 人材という資産をいかに活用するのか、という視点が抜 け落ちているからです どんな会社でも製品やサービスを社外に提供し、利益を 得ています。だから経営者は自社の提供する製品やサー ビスに真剣に向き合っています 会社にとっては人材も製品やサービスと同じく資産です。 その資産をどのように使うべきか、それを形にしたのが 人事制度です 他社の人事制度には他社の経営者の人材に対する基本的 な考えが込められています。参考書の人事制度は販売に 適したものにするために作られています そうした内容を多少変更して自社に適用しても、上手く 機能することはありません。それは「仏作って魂入れず」 と同じです。サイズが同じだからと言って他人の靴を履 いているのと同じです。だから、靴擦れを起こします 私たちは人事コンサルティングに入る前、経営者の方か ら直接人材に対する基本的な考えを伺います。そして、 それを人事制度というシステムに反映させていきます 人事制度の構築や、見直しをお考えの経営者の方は、ご 相談下さい ■ 人事や人材に関するご相談は ■ ■ オフィス ジャスト アイへ ■ ↓ justeye367@yahoo.co.jp ●○------------------------------------------------------○● ■業務案内 ◆人事コンサルティング業務 ◇診断・分析業務 ・人材アセスメント ・モチベーション測定 ・組織診断 ・管理職３６０度多面評価 ・採用適性・能力検査 http://www.just-eye.com/sub_gyoumun.htm ◇人事制度の構築・設計変更 ・ＨＲＭコンサルティング http://labor-c.com/ ◆社会保険労務士業務 ◆大阪市産業創造館 あきない・えーど経営相談 http://www.sansokan.jp/akinai/sodan/ ●○------------------------------------------------------○● ※ご注意※ このメールマガジンは、わかりやすさを最優先しています。 このため、法律等の一部の例外事項については、省略して いる場合があります この記事を基になんらかの法律行為や意思表示をされる場 合は、事前に自ら確認の上行ってください。損害が発生し しても責任を負いかねます ◆◇------------------------------------------------------◇◆ □メールマガジン ---------------------------------------------- 中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」 ---------------------------------------------- □制作・発行 -------------------------------------------------------- 人事コンサルティング事務所 オフィス ジャスト アイ http://www.just-eye.com -------------------------------------------------------- □代表 -------------------------------------------------------- 梶 川 和 重 blog : http://justeye.at.webry.info/ --------------------------------------------------------
