2008/09/25
中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」 第93回
┏━☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」 ┃ ┏┃ ┃┓ ┏┃┃ ┃┃┓ ┃┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆━┛┃┃ ┃┗━━┛ ┗━━┛┃ ┗━━┛ ┗━━┛ 人事コンサルティング事務所 オフィス ジャスト アイ ┏┓ ┗■ 第 93 回・目次 １． ユニークな昇進制度 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ２． 夕食から消えるカレーライス ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ＼ ／ ―☆― ／ ＼ かつて博士と大臣と言えば、立身出世の代名詞で した。しかし、最近は大臣の地位も低くなりまし た。まるで官僚の代わりに謝罪するのが仕事にな っているみたいです コロコロと異動するから組織が抱えている課題がわ からず、省内の人事権もないから、完全にお飾りと なっています 今回はちゃんと人事のことを考えている会社のお話 をお送りします ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■ ユニークな昇進制度 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■ 人事異動の季節を迎えると社内は、そわそわ、ざわざわ します。特に管理職の異動が囁かれている部署ではそれ が顕著です。上司次第で仕事や職場環境は大きく変わる から無理もありません。そんな管理職への昇進に独自の 制度を採用している企業があります トリンプの前社長・吉越浩一郎氏は、早朝会議、がんば るタイム、残業ゼロなどで企業の体質を改善し、19年に 渡ってトリンプを連続増収増益に導きました。彼は社員 の前で「会社はみなさんを育てることはできません」、 と公言します 吉越氏によれば、企業が必要とするのは、教えられる知 識、技術、スキルといった「形式知」ではなく、教えら れない「暗黙知」であるといいます。「暗黙知」は言葉 では表現できないから、教えられない、だから自分で気 がついて、自分で学び取っていくしかない。そこで、そ のための機会として「課長代行制度」を取り入れました 「代理」ではなく、「代行」という点がポイントで、課 長代行は資格等級に関係なく、課長と全く同じ職務権限、 裁量権、予算が与えられ、職務を遂行します。クルマの 仮免と同じで、現実の道路に出てみると、教習所内では 教えられないマナの迫力、臨場感があります。そこで自 ら気づいて学ばせるわけです 課長代行の期間は２年間で、その間に課長に昇進できな ければ、元の資格等級に応じた職務に戻ります ◇ 仕事帰りに赤提灯、酒の肴は上司への不満・・・、そん な負のエネルギーをプラスに転換しようとするのが星野 リゾート。社長の星野佳路（よしはる）氏は数々の旅館 や大型施設の再建を成功させてきました 星野リゾートの組織は、「財務経理」とか「フロント」 など機能別に分けられた10人前後のユニットで構成され ています。いわゆるフラット型の組織です ユニットの長は「ディレクター」とよばれ、人事異動の 時期になると、自らディレクターになりたい人、あるい は自分がやった方がよいと思う人が立候補します。そし てユニットのメンバーに、これからの自分の思い描く戦 略をプレゼンします そして、メンバーが投票して、ディレクターを決定しま す。上司の愚痴を言うくらいなら、自分が手を挙げてや ってみろ、というわけです 新しくディレクターになる人がいれば、同じ数だけディ レクターから降りる人が出ます。星野リゾートでは、デ ィレクターになることは昇進ではなく「発散」とよび、 ディレクターから降りることを降格ではなく、「充電」 称しています この「発散」と「充電」を繰り返すことで、本人は成長 していきます。また組織もその時々の環境に最適のディ レクターを選任できます ２人の卓越した経営者が採用した異なる人事の仕組みで すが、共通する点もあります。２人がこの制度を取り入 れるまでには紆余曲折がありました。数々の失敗を繰り 返し、ようやく辿り着いたわけです 最初からどこかに答えがあったわけではありません。最 近の風潮として、どこかに答えがある、誰かが知ってい る、どこかで教えてくれる、そうした考えと行動が広が りつつあるようで、少し気懸かりです ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆ 夕食から消えるカレーライス ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆ 「あなたが家で食べたいおかずは何ですか」 ある新聞社がこんな読者アンケートを行ないました。 その結果、堂々の１位はカレーライスでした ２位以下は、肉じゃが→味噌汁→刺身→炊き込みご飯 豚汁→焼き魚、と続きます。男女別の特徴では、「焼 き魚」は男性では５位にランクインしますが、女性で はベスト10圏外、逆に女性が２位に選んだ「炊き込み ご飯」は、男性は８位でした 「好きだけど、作らなくなったおかず」としては、１ 位が天ぷら、以下、茶碗むし→コロッケ→トンカツ→ うの花、と続きます。調理に油を多く使う、少量を作 れないおかず、高カロリーな献立、これらが避けられ ているようです ■ 続きはブログでどうぞ ■ ↓ http://justeye.at.webry.info/200809/article_7.html ●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○● ☆ 次世代の管理職育成のためには ３６０度多面評価が効果を発揮します ☆ 詳しくは、こちらへ ↓ http://www.just-eye.com/consulting_fukugan.htm ●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○● ■編集後記 大分県教育委員会、日本相撲協会、霞ヶ関の省庁、 不祥事が相次ぐこれらの組織に共通するのは、外部 の人材の出入りが少なく、自分たちにしか通用しな い理屈や価値観、ムラ意識に支配されていることで しょう 企業も新卒であれ、中途採用であれ、新しい人材を 採用しないと、同じような事態に陥ります。そのた めにも成長や収益の向上は欠かせません。オフィス ジャスト アイは企業の体質を強化するお手伝いを しています。ご相談はお気軽にどうぞ ●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○● ■業務案内 ◇人事コンサルティング業務 ・人材アセスメント ・モチベーション測定 ・組織診断 ・管理職３６０度多面評価 ・採用適性・能力検査 http://www.just-eye.com/sub_gyoumun.htm ◇社会保険労務士業務 ◇大阪市産業創造館 あきない・えーど経営相談 http://www.sansokan.jp/akinai/consult/ ◆ 業務に関するお問い合わせ、ご相談も、◆ ◆ お待ちしています ◆ ↓ justeye367@yahoo.co.jp ●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○● ※ご注意※ このメールマガジンは、わかりやすさを最優先しています このため、法律等の一部の例外事項については、省略して いる場合があります。 この記事を基になんらかの法律行為や意思表示をされる場 合には、事前に自ら確認の上行ってください。損害が発生 しても責任を負いかねますのでご了承下さい ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ □メールマガジン ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □制作・発行 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事コンサルティング事務所 オフィス ジャスト アイ http://www.just-eye.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □代表 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 梶 川 和 重 blog : http://justeye.at.webry.info/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □コメント受付中 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://form.mag2.com/probineast ━━━━━━━━━━━━━━━━━
