中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第８８回 [まぐまぐ！]

2008/07/10

中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第８８回

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　　　┃　　中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」　　┃
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事コンサルティング事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　オフィス　ジャスト　アイ　

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　　　　┗■　第　88　回・目次

　　　　　
　　　　　　　１．　パワハラにご用心　　　　　
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　２．　危ない、もたれ合い
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　３．　無料ツールのご案内
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　　　　

　　　　　
　　　　　
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　　　　　　早起きをしたり、何気ない夕刻に、日照時間が長く

　　　　　　なっていることに気がつきます。しかし、夏至はも

　　　　　　う過ぎて、日照時間は日ごとに短くなっています

　　　　　　人は少しずつ変わっていくものには、なかなか気が

　　　　　　つきません。そして、ある日突然、「秋の日はつる

　　　　　　べ落とし」の言葉通り、夏の終わりに気がつきます

　　　　　　今回は、なかなか気がつかない行為の積み重ねが、

　　　　　　重大な結果を招いてしまう、というお話です

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　　　　　　　　　　　　　パワハラにご用心

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　　　　　陰湿ないじめは中学生・高校生の話と思っていたら、最

　　　　　近は大人の世界にも蔓延しているようです

　　　　　昨年10月、東京地裁は上司から罵詈雑言を浴びせられて

　　　　　自殺した社員に対し、労災を認める判決を下しました。

　　　　　いわゆるパワーハラスメント（職権を利用した嫌がらせ）

　　　　　を原因とする自殺が労災と認められたのはこれが初めて

　　　　　です

　　　　　今回の判決では、医薬品販売会社の社員が、営業成績の

　　　　　不良を理由に係長から「会社を食い物にしている」「給

　　　　　料泥棒」「存在が目障り」「お願いだから消えてくれ」

　　　　　など、言葉によるパワハラを受け、これがうつ病を発症

　　　　　させ、自殺に繋がったことが認められました

　　　　　労災保険は業務上の事由による負傷、疾病、障害、死亡

　　　　　等について必要な保険給付を行います。業務上の疾病は

　　　　　「災害性の疾病」と「職業性の疾病」に区別されており、

　　　　　今回のような職業性の疾病については、業務との因果関

　　　　　係が個別に認められれば、業務上の疾病として取り扱わ

　　　　　れ、保険給付の対象となります

　　　　　労働基準監督署は「心理的負荷による精神障害等に係る

　　　　　業務上・業務外の判断の指針」（Ｈ11.9.14　基発544号）

　　　　　に従い、労災の認定を行います

　　　　　それによれば業務上である、と認めるのは、

　　　　　１．精神障害を発生していること

　　　　　２．発病前６カ月の間に業務による強い心理的負荷があ

　　　　　　　ったこと

　　　　　３．業務以外の個体的要因（病歴、私生活、性格など）

　　　　　　　により精神障害を発生したものと認められないこと

　　　　　とされています

　　　　　そして、これらに該当する人が自殺を図った場合は、原

　　　　　則として業務起因性を認めます

　　　　　パワーハラスメントを巡ってはこの判決以前にも、数々

　　　　　の裁判が起こされています。裁判では会社に対して不法

　　　　　行為や債務不履行による損害賠償の請求がなされ、使用

　　　　　者責任、安全配慮義務違反が問われます。パワハラを行

　　　　　った上司も個人的に損害賠償責任が問われます

　　　　　今回のケースでも自殺した男性の妻は会社と係長に対し、

　　　　　１億円の損害賠償を求め、判決前に和解しています。企

　　　　　業としては、労災が認められるかどうかよりも、民事上

　　　　　の損害賠償を負うことの方が影響は甚大です

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　　　　　社団法人・日本産業カウンセラー協会の調査では、企業

　　　　　で相談業務にあたる産業カウンセラーの８割が、「職場

　　　　　のいじめ」の事例経験がある、と答えています

　　　　　いじめの内容として最も多かったのが「パワハラ」で、

　　　　　78％のカウンセラーが実際に見る、あるいは相談を受け

　　　　　ています。次いで、「人間関係」（59％）、「仕事のミ

　　　　　スに対するいじめ」（44％）、「セクハラ」（36％）と

　　　　　続きます

　　　　　いじめの形態としては、「罵る・怒鳴る・威嚇する」

　　　　　（68％）、「無視・仲間はずれ」（54％）、「嫌がらせ」

　　　　　（50％）となっています

　　　　　こうした職場のいじめの背景には、

　　　　　○個人のコミュニケーション能力の低下や欠如

　　　　　○人を育てる意識の希薄化

　　　　　○人権・モラル感覚の低下

　　　　　○成果主義・能力主義の浸透

　　　　　などがあります

　　　　　産業カウンセラーたちは、最も有効なパワーハラスメ

　　　　　ント対策として、「管理職研修を含む企業内教育」を

　　　　　挙げています

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　　　　　　　　　　　　　危ない、もたれ合い

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　　　　　昔、中国に「龍王」という水の神様がいたそうです。龍

　　　　　王には３人の娘がおり、いずれも陳子椿（ちんしちん）

　　　　　という青年と恋に落ち、それぞれ子供を授かりました

　　　　　そして１月１５日に生まれた子は、人間に幸せを与える

　　　　　「上元一品（いっぽん）の天官」という位を与えられま

　　　　　す

　　　　　同じように７月１５日に生まれた子には、人の罪を許す

　　　　　「中元二品の地官」、１０月１５日に生まれた子は、人

　　　　　の災厄を払う「下元三品の水官」の位が与えられました

　　　　　これが道教の祭日「三元節」となり、日本にも伝わりま

　　　　　す。そして７月１５日の人の罪を許す「中元二品の地官」

　　　　　とお盆とが結びついて、お中元の習慣となりました。お

　　　　　中元には罪を許す贖罪の意味がありました

　　　　　　　　　　■　続きはブログでどうぞ　■

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　　　　　http://justeye.at.webry.info/200807/article_1.html

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　　　　　パワーハラスメント対策として、最初に取り組む課題は、

　　　　　上司や管理職が自らパワハラを行っていないかどうかを

　　　　　認識することです。今回のツールは、それを確認できる

　　　　　「パワハラ・チェックシート」です

　　　　　管理職など部下を持つポジションにいる人が、自分の普

　　　　　段の言動がどのくらいパワハラなのかをチェックするた

　　　　　めに使います

　　　　　全部で15項目ある事柄のうち、どの項目に、どの程度該

　　　　　当しているかを自己診断することで、パワハラの度合を

　　　　　判断できます　（Ａ４・１枚）

　　　　　　　　　■　ご希望の方は、こちらから　■

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　　　　　　※同業種の方（各種コンサルティング業、社会保険

　　　　　　　労務士業、人事・人材を業とされている法人・個

　　　　　　　人の方など）は、ご遠慮ください

　　　
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　　　　　　　　・人材アセスメント
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　　　　　　◇大阪市産業創造館　あきない・えーど経営相談

　　　　　　　　　http://www.sansokan.jp/akinai/consult/

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　　　　　このメールマガジンは、わかりやすさを最優先しています

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　　　　　合には、事前に自ら確認の上行ってください。損害が発生

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