中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第８３回 [まぐまぐ！]

2008/04/25

中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第８３回

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　　　┃　　中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」　　┃
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事コンサルティング事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　オフィス　ジャスト　アイ　

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　　　　┗■　第 83 回・目次

　　　　　
　　　　　　　１．改めて問う、「キャリア」とは　　前編　　　　　
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　２．あなたは部下を信用していますか
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　　　　　　
　　　　　
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　　　　　　厚生労働省が７０歳まで働ける企業の普及・促進に

　　　　　　努めています。実現すれば２０歳代で就職する人は

　　　　　　約５０年働くことになります

　　　　　　これだけ長期間働くようになると、就職から退職ま

　　　　　　で一つの会社というわけにはいかないでしょう。

　　　　　　また、必ずしも会社勤めとは限らないでしょう

　　　　　　今回は、仕事人生を考える上で必要になるキャリア

　　　　　　についてのお話です

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　　　　　　　　　改めて問う、「キャリア」とは　　前編

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　　　　　世の中にはわかったようでわからない言葉があります。

　　　　　「キャリア」もその一つでしょう。キャリア形成、キャ

　　　　　リア開発、キャリアパス、キャリア採用など、最近頻繁

　　　　　に見聞きします。では、キャリアとは一体何でしょう？

　　　　　英語をそのまま訳せば経歴、履歴といった意味ですが、

　　　　　これはどこへ就職し、どの部門に配属され、何をしてき

　　　　　たか、という履歴書に書ける類のものであり、「客観的

　　　　　キャリア」とよばれます

　　　　　これに対し、

　　　　　１．自分は何をしてきて、その結果、どんな事に興味や

　　　　　　　関心があるのか

　　　　　２．自分の譲れない価値観とは何か

　　　　　３．どんな能力・スキルを身につけてきたのか

　　　　　これらキャリアの３要素で構成されるのが「主観的キャ
　　　　　
　　　　　リア」です

　　　　　つまり、キャリアとは、長期的な視野に立って見たその
　　　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　人の仕事生活のパターンと、そこから得られた自己理解
　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　といえます。馬車が通ってきた後にできる轍（わだち）
　　　　　￣￣￣￣￣
　　　　　のようなもので、その人の通ってきた道や、特徴・クセ

　　　　　がわかります

　　　　　キャリアは過去だけでなく、将来へ伸びる道でもありま

　　　　　す。なぜ働くのか、仕事をする意味とは何か、自分の生

　　　　　活と仕事をどのように関わらせるのか、これらに対する

　　　　　答えとも言えます

　　　　　これまで日本では、会社勤めの人はキャリアを考える必

　　　　　要はありませんでした。終身雇用と年功序列賃金の下で

　　　　　キャリアは会社が考えてくれました、会社に任せておけ

　　　　　ばよかったのです

　　　　　しかし、終身雇用は消滅し、誰もが、いま自分が就いて

　　　　　いる仕事が将来もその会社にあるのかどうか、疑問に感

　　　　　じています。若い社員ほどキャリアは会社任せではなく、

　　　　　自分で開発していく必要があり、自らが生き残るために

　　　　　キャリアの開発が重要だと認識しています

　　　　　自分の生活設計を会社に委ねるのではなく、自分らしく

　　　　　生きたい、やりがいのある仕事をしたい、専門的な技術

　　　　　・スキルを身につけたい、と考えているのです

　　　　　では、自分らしさとは何か、自分は何をしたいのか、何
　　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　ができるのか、このことがキャリアを見つめなおすこと
　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　なのです
　　　　　￣￣￣￣

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　　　　　一方、企業はこれまでとは違う人材を必要としています。

　　　　　それは新しい発想で事業を創造、革新できる人、専門的

　　　　　な知識・技能をもった人、失敗を恐れず挑戦する人、変

　　　　　化対応力に優れ、問題解決能力の高い人材です

　　　　　企業と個人の目的や方向性が一致しないまま、いくら教

　　　　　育研修やＯＪＴを実施しても効果は期待できません。そ

　　　　　れは会社が必要とするもので、個々の社員にふさわしい

　　　　　ものとは限らないからです

　　　　　企業は社員を主役に据えて、彼らが自発的に成長するこ

　　　　　とを促す方法を採り入れる必要があります。それが「キ

　　　　　ャリア開発支援」です

　　　　　キャリアの開発支援を通じて、「企業の経営理念、方針、

　　　　　ビジョン」と「社員の夢、生き甲斐、目標」を幅広く、

　　　　　高い次元で、長期間にわたって一致させること、そして

　　　　　企業と社員が価値観を共有し、連帯感を高め、二人三脚

　　　　　でともに成長をできる仕組みを作ることが必要になって

　　　　　きています。これが人材や組織が活性化するカギでもあ

　　　　　ります

　　　　　次回は具体的なキャリア開発支援の中味について、考え

　　　　　てみます

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　　　　　　　　　　あなたは部下を信用していますか

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　　　　　「あなたは社員や部下を信用していますか」。こう尋ね

　　　　　ると多くの人は「もちろんです」とか「当たり前でしょ

　　　　　う」と答えてくれます。しかし、そんな会社の社員や部

　　　　　下は信用されていると思っていない、こんなケースはよ

　　　　　くあります

　　　　　「社員は経営者のことは３日でわかるが、社長が社員の

　　　　　ことをわかるには３年かかる」、といわれるように、使

　　　　　われる立場の人は、上のことがよく見えるものです

　　　　　こうした人たちは、社員や部下を「信用している」と言

　　　　　いながらも、仕事を任せず、こと細かく指示をする、途

　　　　　中であれこれ口を挟む、陰でこっそり監視している、仕

　　　　　事を渡さずなんでも自分で抱え込んで、「忙しい、忙し

　　　　　い」を連発しているものです

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