中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」 第83回
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┃ 中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」 ┃
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人事コンサルティング事務所
オフィス ジャスト アイ
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┗■ 第 83 回・目次
1.改めて問う、「キャリア」とは 前編
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2.あなたは部下を信用していますか
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厚生労働省が70歳まで働ける企業の普及・促進に
努めています。実現すれば20歳代で就職する人は
約50年働くことになります
これだけ長期間働くようになると、就職から退職ま
で一つの会社というわけにはいかないでしょう。
また、必ずしも会社勤めとは限らないでしょう
今回は、仕事人生を考える上で必要になるキャリア
についてのお話です
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改めて問う、「キャリア」とは 前編
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世の中にはわかったようでわからない言葉があります。
「キャリア」もその一つでしょう。キャリア形成、キャ
リア開発、キャリアパス、キャリア採用など、最近頻繁
に見聞きします。では、キャリアとは一体何でしょう?
英語をそのまま訳せば経歴、履歴といった意味ですが、
これはどこへ就職し、どの部門に配属され、何をしてき
たか、という履歴書に書ける類のものであり、「客観的
キャリア」とよばれます
これに対し、
1.自分は何をしてきて、その結果、どんな事に興味や
関心があるのか
2.自分の譲れない価値観とは何か
3.どんな能力・スキルを身につけてきたのか
これらキャリアの3要素で構成されるのが「主観的キャ
リア」です
つまり、キャリアとは、長期的な視野に立って見たその
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人の仕事生活のパターンと、そこから得られた自己理解
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といえます。馬車が通ってきた後にできる轍(わだち)
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
のようなもので、その人の通ってきた道や、特徴・クセ
がわかります
キャリアは過去だけでなく、将来へ伸びる道でもありま
す。なぜ働くのか、仕事をする意味とは何か、自分の生
活と仕事をどのように関わらせるのか、これらに対する
答えとも言えます
これまで日本では、会社勤めの人はキャリアを考える必
要はありませんでした。終身雇用と年功序列賃金の下で
キャリアは会社が考えてくれました、会社に任せておけ
ばよかったのです
しかし、終身雇用は消滅し、誰もが、いま自分が就いて
いる仕事が将来もその会社にあるのかどうか、疑問に感
じています。若い社員ほどキャリアは会社任せではなく、
自分で開発していく必要があり、自らが生き残るために
キャリアの開発が重要だと認識しています
自分の生活設計を会社に委ねるのではなく、自分らしく
生きたい、やりがいのある仕事をしたい、専門的な技術
・スキルを身につけたい、と考えているのです
では、自分らしさとは何か、自分は何をしたいのか、何
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ができるのか、このことがキャリアを見つめなおすこと
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なのです
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◇
一方、企業はこれまでとは違う人材を必要としています。
それは新しい発想で事業を創造、革新できる人、専門的
な知識・技能をもった人、失敗を恐れず挑戦する人、変
化対応力に優れ、問題解決能力の高い人材です
企業と個人の目的や方向性が一致しないまま、いくら教
育研修やOJTを実施しても効果は期待できません。そ
れは会社が必要とするもので、個々の社員にふさわしい
ものとは限らないからです
企業は社員を主役に据えて、彼らが自発的に成長するこ
とを促す方法を採り入れる必要があります。それが「キ
ャリア開発支援」です
キャリアの開発支援を通じて、「企業の経営理念、方針、
ビジョン」と「社員の夢、生き甲斐、目標」を幅広く、
高い次元で、長期間にわたって一致させること、そして
企業と社員が価値観を共有し、連帯感を高め、二人三脚
でともに成長をできる仕組みを作ることが必要になって
きています。これが人材や組織が活性化するカギでもあ
ります
次回は具体的なキャリア開発支援の中味について、考え
てみます
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あなたは部下を信用していますか
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「あなたは社員や部下を信用していますか」。こう尋ね
ると多くの人は「もちろんです」とか「当たり前でしょ
う」と答えてくれます。しかし、そんな会社の社員や部
下は信用されていると思っていない、こんなケースはよ
くあります
「社員は経営者のことは3日でわかるが、社長が社員の
ことをわかるには3年かかる」、といわれるように、使
われる立場の人は、上のことがよく見えるものです
こうした人たちは、社員や部下を「信用している」と言
いながらも、仕事を任せず、こと細かく指示をする、途
中であれこれ口を挟む、陰でこっそり監視している、仕
事を渡さずなんでも自分で抱え込んで、「忙しい、忙し
い」を連発しているものです
■続きはブログでどうぞ■
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