2008/04/25
中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」 第８３回
┏━☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」 ┃ ┏┃ ┃┓ ┏┃┃ ┃┃┓ ┃┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆━┛┃┃ ┃┗━━┛ ┗━━┛┃ ┗━━┛ ┗━━┛ 人事コンサルティング事務所 オフィス ジャスト アイ ┏┓ ┗■ 第 83 回・目次 １．改めて問う、「キャリア」とは 前編 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ２．あなたは部下を信用していますか ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ＼ ／ ―☆― ／ ＼ 厚生労働省が７０歳まで働ける企業の普及・促進に 努めています。実現すれば２０歳代で就職する人は 約５０年働くことになります これだけ長期間働くようになると、就職から退職ま で一つの会社というわけにはいかないでしょう。 また、必ずしも会社勤めとは限らないでしょう 今回は、仕事人生を考える上で必要になるキャリア についてのお話です ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■ 改めて問う、「キャリア」とは 前編 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■ 世の中にはわかったようでわからない言葉があります。 「キャリア」もその一つでしょう。キャリア形成、キャ リア開発、キャリアパス、キャリア採用など、最近頻繁 に見聞きします。では、キャリアとは一体何でしょう？ 英語をそのまま訳せば経歴、履歴といった意味ですが、 これはどこへ就職し、どの部門に配属され、何をしてき たか、という履歴書に書ける類のものであり、「客観的 キャリア」とよばれます これに対し、 １．自分は何をしてきて、その結果、どんな事に興味や 関心があるのか ２．自分の譲れない価値観とは何か ３．どんな能力・スキルを身につけてきたのか これらキャリアの３要素で構成されるのが「主観的キャ リア」です つまり、キャリアとは、長期的な視野に立って見たその ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 人の仕事生活のパターンと、そこから得られた自己理解 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ といえます。馬車が通ってきた後にできる轍（わだち） ￣￣￣￣￣ のようなもので、その人の通ってきた道や、特徴・クセ がわかります キャリアは過去だけでなく、将来へ伸びる道でもありま す。なぜ働くのか、仕事をする意味とは何か、自分の生 活と仕事をどのように関わらせるのか、これらに対する 答えとも言えます これまで日本では、会社勤めの人はキャリアを考える必 要はありませんでした。終身雇用と年功序列賃金の下で キャリアは会社が考えてくれました、会社に任せておけ ばよかったのです しかし、終身雇用は消滅し、誰もが、いま自分が就いて いる仕事が将来もその会社にあるのかどうか、疑問に感 じています。若い社員ほどキャリアは会社任せではなく、 自分で開発していく必要があり、自らが生き残るために キャリアの開発が重要だと認識しています 自分の生活設計を会社に委ねるのではなく、自分らしく 生きたい、やりがいのある仕事をしたい、専門的な技術 ・スキルを身につけたい、と考えているのです では、自分らしさとは何か、自分は何をしたいのか、何 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ができるのか、このことがキャリアを見つめなおすこと ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ なのです ￣￣￣￣ ◇ 一方、企業はこれまでとは違う人材を必要としています。 それは新しい発想で事業を創造、革新できる人、専門的 な知識・技能をもった人、失敗を恐れず挑戦する人、変 化対応力に優れ、問題解決能力の高い人材です 企業と個人の目的や方向性が一致しないまま、いくら教 育研修やＯＪＴを実施しても効果は期待できません。そ れは会社が必要とするもので、個々の社員にふさわしい ものとは限らないからです 企業は社員を主役に据えて、彼らが自発的に成長するこ とを促す方法を採り入れる必要があります。それが「キ ャリア開発支援」です キャリアの開発支援を通じて、「企業の経営理念、方針、 ビジョン」と「社員の夢、生き甲斐、目標」を幅広く、 高い次元で、長期間にわたって一致させること、そして 企業と社員が価値観を共有し、連帯感を高め、二人三脚 でともに成長をできる仕組みを作ることが必要になって きています。これが人材や組織が活性化するカギでもあ ります 次回は具体的なキャリア開発支援の中味について、考え てみます ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆ あなたは部下を信用していますか ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆ 「あなたは社員や部下を信用していますか」。こう尋ね ると多くの人は「もちろんです」とか「当たり前でしょ う」と答えてくれます。しかし、そんな会社の社員や部 下は信用されていると思っていない、こんなケースはよ くあります 「社員は経営者のことは３日でわかるが、社長が社員の ことをわかるには３年かかる」、といわれるように、使 われる立場の人は、上のことがよく見えるものです こうした人たちは、社員や部下を「信用している」と言 いながらも、仕事を任せず、こと細かく指示をする、途 中であれこれ口を挟む、陰でこっそり監視している、仕 事を渡さずなんでも自分で抱え込んで、「忙しい、忙し い」を連発しているものです ■続きはブログでどうぞ■ ↓ http://justeye.at.webry.info/200804/article_9.html ●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○● ■お知らせ 現在ご提供している無料ツールは、近々新ツールの ご提供を予定しています。それに伴い、「セクハラ 防止規程」と「マネジメント・ディメンション」は ５月から有料配布となります。 ご希望の方はお早めにどうぞ！ ◆ 無料ツールはこちらから ◆ ↓ http://www.just-eye.com/free_tool.htm ●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○● ■業務案内 ◇人事コンサルティング業務 ・人材アセスメント ・モチベーション測定 ・組織診断 ・管理職３６０度多面評価 ・採用適性・能力検査 ・人事コンシェルジュ http://www.just-eye.com/sub_gyoumun.htm ◇社会保険労務士業務 ◇大阪市産業創造館 あきない・えーど経営相談 http://www.sansokan.jp/akinai/consult/ ●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○● ※ご注意※ このメールマガジンは、わかりやすさを最優先しています このため、法律等の一部の例外事項については、省略して いる場合があります。 この記事を基になんらかの法律行為や意思表示をされる場 合には、事前に自ら確認の上行ってください。損害が発生 しても責任を負いかねますのでご了承下さい ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ □メールマガジン ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □制作・発行 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事コンサルティング事務所 オフィス ジャスト アイ http://www.just-eye.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □代表 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 梶 川 和 重 blog : http://justeye.at.webry.info/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □お便りお待ちしています ━━━━━━━━━━━━━ justeye367@yahoo.co.jp ━━━━━━━━━━━━━
