中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第７１回 [まぐまぐ！]

2007/10/25

中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第７１回

　　　┏━☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　　　┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
　　　┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
　　　┃　　中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」　　┃
　　┏┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃┓
　┏┃┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃┃┓
　┃┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆━┛┃┃
　┃┗━━┛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┗━━┛┃
　┗━━┛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┗━━┛

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事コンサルティング事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　オフィス　ジャスト　アイ　

　　　　┏┓　
　　　　┗■　第 71 回・目次

　　　　　
　　　　　　　１．　昨今の新入社員像とは　　　　　　
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　２．　ビンロウとジャトカム
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　３．　無料ツールのご案内
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　　　　

　　　　　

　　　　　
　　　＼　／　
　　　―☆―
　　　／　＼

　　　　　　「へ～、そうなんだ」、世代のギャップを感じる話

　　　　　　を耳にした

　　　　　　若者の一部はＣＤを買ってくると、携帯音楽プレー

　　　　　　ヤーに取り込む、そしてＣＤそのものは捨ててしま

　　　　　　うらしい。「だって、その後ＣＤで音楽を聴くこと

　　　　　　ってないし、邪魔になるだけ」

　　　　　　そう言われるともっともである。携帯音楽プレーヤ

　　　　　　ーがなかった世代の人間には思いつかない発想だ。

　　　　　　今回はそんな若者の意識を巡るお話です

　　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
　　　　
　　　　　　　　　　　　昨今の新入社員像とは

　　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■

　
　　　　　空前の超売手市場で終わりつつある今年の就職戦線を振

　　　　　り返ると、新卒学生の特徴的な意識が垣間見える。学生

　　　　　が企業を選ぶ際最も重視する基準は、社風の善し悪しだ

　　　　　という

　　　　　しかし、社風なんてものは入社し、実際に仕事をしない

　　　　　とわからない。では学生の言う社風とは一体何だろう

　　　　　これは会社説明会や面接で相対する担当者の言動、立ち

　　　　　居振る舞いから判断しているようだ

　　　　　ソフトな語り口で、洗練された雰囲気の担当者であれば

　　　　　社風がよいと判断し、逆にしかめっ面をして、当社は実

　　　　　力主義ですとなんて言おうものなら、社風が悪いと見な

　　　　　される。離職率が高い会社も社風が悪いと判断される

　　　　　どうやら企業が求める人材と学生が企業に期待するもの

　　　　　との間にはギャップがありそうだ

　　　　　かつてケネディ大統領は就任演説で「国があなたに何を

　　　　　してくれるかを求めるのではなく、あなたが国のために

　　　　　何ができるのかを考えて欲しい」と語ったが、これは今

　　　　　の経営者、採用担当者の心境だろう

　　　　　　　　　　　◎　　　　　◎　　　　　◎

　　　　　採用する側、される側のギャップだけでなく、その後の

　　　　　上司と部下との関係においても溝がある

　　　　　日本能率協会が行った2007年度入社の新入社員とその上

　　　　　司の意識調査によると、新入社員が望む理想の上司は、

　　　　　「人間的に魅力があること」「仕事について丁寧に指導

　　　　　をすること」が上位を占めた。しかし、こうした項目に

　　　　　重点を置いているという上司は少ない

　　　　　上司の新入社員に対する日頃の対応・接し方で最も多か

　　　　　ったのは「仕事を任せて見守る」「部下の意見・要望を

　　　　　傾聴する」だった

　　　　　特に「仕事を任せて見守る」は、50％近い上司が心がけ

　　　　　ているが、「仕事を任せて見守って欲しい」という新入

　　　　　社員はたった６％しかいなかった

　　　　　この調査から新入社員は人間的魅力のある上司から、丁

　　　　　寧な指導を受けることを望み、自発的・主体的に行動す

　　　　　るのではなく受身的傾向であることがうかがえる

　　　　　　　　　　　◎　　　　　◎　　　　　◎

　　　　　さらに、この調査では定期的に実力主義の会社と年功序

　　　　　列の会社とどちらが魅力的か、という問いかけを行って

　　　　　いる

　　　　　2003年度には実力主義が７割を占め、年功序列が３割だ

　　　　　った。この比率は年々差を縮め、2007年はほぼ互角にな

　　　　　った

　　　　　厳しい就職戦線を勝ち抜く必要性が低下しているせいか、

　　　　　親のリストラを身近で経験したせいか、競争を避ける傾

　　　　　向があるようだ

　　　　　かつてバルブ経済花盛りの超売手市場で就職した若者が、

　　　　　その後リストラの洗礼を浴びたように、長い社会人生活

　　　　　がすべて順風満帆とは限らない

　　　　　おっと、こんなことを言ったり、書いたりするとまた社

　　　　　風が悪いと言われそうだ

　　◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆

　　　　　　　　　　　　ビンロウとジャトカム

　　◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆

　　　　　体に悪いから止めようと思っていても止められないのが

　　　　　タバコ、依存性があるニコチンのせいだ。台湾ではタバ

　　　　　コのように依存性のある嗜好品「ビンロウ」が論争のタ

　　　　　ネになっている

　　　　　ビンロウはヤシ科の植物で、この種子と石灰を混ぜ、コ

　　　　　ショウ科の植物の葉で包んで噛む。すると口が真っ赤に

　　　　　なり、軽い痺れとともに、興奮感や酩酊感が生じる

　　　　　ビンロウで染まった唾液はそのまま吐き出し、最後には

　　　　　繊維質だけが残り、これも吐き出してしまう。マナーが

　　　　　悪い、見た目に醜悪という非難に対し、文化を守れとい

　　　　　う意見もある

　　　　　政府は発がん性物質が含まれているから使用を止めろ、

　　　　　という。これが効いたのか若者を中心にビンロウ離れ

　　　　　は進み、生産量は1998年をピークに減少し続けている

　　　　　困った売り手は新たな販促に乗り出した。ガラス張りの

　　　　　小部屋に露出度の高い服を着た若い女性を座らせ、彼女

　　　　　たちにビンロウを売らせることにした。これが大当たり

　　　　　
　　　　　あちらこちらにこうした小部屋が現れ、ビンロウを買い

　　　　　求める客で交通渋滞まで起きる始末。台湾でこうした女

　　　　　性たちは「ビンロウ西施（せいし）」とよばれている。

　　　　　「西施」とは、中国古代４大美人の一人。「女性蔑視だ」

　　　　　とこれまた論争が絶えない

　　　　　　　　　　◆　　　　　◆　　　　　◆

　　　　　一方、タイでは、庶民に「ジャトゥカム」というお守り

　　　　　が異常な人気。これはメダルを大きくしたくらいのサイ

　　　　　ズで、ペンダントのように首から下げて使う。ジャトゥ

　　　　　カムとは、1000年以上前タイ南部で栄えた王国の王子の

　　　　　名前

　　　　　白魔術師と噂される警察退役少将たちがこのお守りを作

　　　　　り始めた。宝くじが当たった、事故を避けられた、商売

　　　　　が大当たりした、病気が治ったなど、噂が噂を生んで、

　　　　　超人気アイテムとなった

　　　　　ジャトゥカムには、「ルン」という年代に応じたエディ

　　　　　ション（版）があり、20年を超えるような古いルンほど

　　　　　人気が高い

　　　　　人気が高ければ値段が高騰するのが世の習いで、数カ月

　　　　　で買った値段の何倍になるのは日常茶飯事、なかには数

　　　　　百円で買ったものが数百万で売買されることもある。

　　　　　こうなるとお守りとしてよりも、投資の対象となり、予

　　　　　約購入の会場には人が殺到し、死者まで出た

　　　　　かつて17世紀のオランダでは、チューリップの球根が庶

　　　　　民の人気を集め、異常な価格まで高騰。しかし、最後に

　　　　　は価格が暴落、多くの庶民が痛手を被った。さてさて、

　　　　　タイのジャトゥカムはどうなることやら

　　▼▽━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▽▼
　　　　
　　　　　　　　　　　　　無料ツールのご案内

　　▼▽━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▽▼

　　　　　社風の改善は新卒採用に影響を与えるだけなく、現社員

　　　　　のモチベーション向上や退職防止にも役立ちます。この

　　　　　社風を形作る際に大きな影響を与えるのが、人事制度、

　　　　　労務管理制度です

　　　　　今回の無料ツールは自社の人事労務管理の状況がチェッ

　　　　　クできる「人事労務管理診断表」

　　　　　人事労務管理の分野から58項目を取り上げ、人事考課の

　　　　　要領で各項目を５段階で評価します。評価に際して確認

　　　　　する方法や参考指標も明示してあります

　　　　　このツールを使うことで人事総務担当者の方はもとより、

　　　　　経営者・役員の方も自社の人事労務管理の状況を再確認

　　　　　することができます　

　　　　　※ご希望の方はこちらから（Ａ３・１枚）
　　　　　　　　　　↓
　　　　　http://www.just-eye.com/mail2/toiawase2.html

　　　　　なお、ご同業者の方（各種コンサルティング業、人事・
　　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　人材を商材とされている企業・個人の方、社会保険労務
　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　士業など）はご遠慮ください
　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　

　
　　●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○●

　　　　　　組織風土診断で社風を詳細に分析し、
　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　競争力を向上させてみませんか

　　　　　　http://www.just-eye.com/consulting_soshiki.htm

　　●○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○●

　　　　　※ご注意※

　　　　　このメールマガジンは、わかりやすさを最優先しています

　　　　　このため、法律等の一部の例外事項については、省略して

　　　　　いる場合があります。
　
　　　　　この記事を基になんらかの法律行為や意思表示をされる場

　　　　　合には、事前に自ら確認の上行ってください。損害が発生

　　　　　しても責任を負いかねますのでご了承下さい

　　◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

　　　　□メールマガジン
　　　　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　
　　　　　　中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」
　　　　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　

　　　　□制作・発行
　　　　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　人事コンサルティング事務所　　オフィス　ジャスト　アイ
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.just-eye.com
　　　　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　　　□代表
　　　　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　梶　川　和　重　　
blog : http://justeye.at.webry.info/
　　　　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　　　□お便りお待ちしています
　　　　　━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　justeye367@yahoo.co.jp
　　　　　━━━━━━━━━━━━━
　　　　　

　　　　--------------------------------------------------------
　　　　　　配信中止は　 http://www.mag2.com/m/0000140688.htm
　　　　--------------------------------------------------------