中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第７０回 [まぐまぐ！]

2007/10/10

中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第７０回

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　　　┃　　中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」　　┃
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事コンサルティング事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　オフィス　ジャスト　アイ　

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　　　　┗■　第　70　回・目次

　　　　　
　　　　　　　１．　一般職の復活　　　　　
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　２．　雑誌が売れない
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　

　　　　　
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　　　　　　最近コンビニに長蛇の列ができることがある。現金

　　　　　　以外の精算方法が増え、レジが変わり店側の操作が

　　　　　　不慣れなためだ

　　　　　　「キャスレスで素早い精算、手間いらず」、という

　　　　　　広告とは裏腹の状態で、まだまだ現金の方が早いし

　　　　　　便利みたいだ

　　　　　　今回はコンビニのレジのように新卒学生の行列がで

　　　　　　きたというお話です

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　　　　　　　　　　　　　　一般職の復活

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　　　　　今年の新卒学生の就職戦線は、「超売り手市場」といわ

　　　　　れ、学生が集まらないと嘆く採用担当者が多かった。そ

　　　　　んな中、学生が集中した企業があった

　　　　　伊藤忠、丸紅、朝日生命、住友生命が「一般職」の募集

　　　　　を復活させ、これに女子学生を中心に応募が殺到した

　　　　　「一般職」とは、コース別の雇用管理において設けられ

　　　　　た呼称であり、主に定型業務を中心に行い、転居を伴う

　　　　　転勤は原則としてない

　　　　　これに対し、基幹的業務・企画立案・対外折衝等総合的

　　　　　判断を必要とする業務を担い、転居を伴う転勤があるの

　　　　　が「総合職」となる

　　　　　コース別の雇用管理はコースによって異なる配置・昇進、

　　　　　教育訓練などが行われ、かつて男子学生は「総合職」、

　　　　　女子学生は「一般職」として募集・採用をしていたこと

　　　　　もあった

　　　　　しかし、その後男女雇用機会均等法が改正され、男女別

　　　　　にコースを限定した募集は禁止された。また、採用後も

　　　　　規定上は男女別とはしていないが、慣行的に男女別のコ

　　　　　ース運用がなされているのも禁止となった

　　　　　法律による禁止と、バブル経済の崩壊後の不況と相まっ

　　　　　てコース別の雇用管理は消滅したかに見えたが、ここに

　　　　　きて復活の兆しがある。その背景には、正社員としての

　　　　　身分の安定を求めつつ、成果主義的な人事制度への拒否

　　　　　感があるのかもしれない

　　　　　　　　　　　◇　　　　　◇　　　　　◇

　　　　　事実、2007年度の新入社員には実力主義よりも年功序列

　　　　　を好む傾向がある。日本能率協会の調査では、実力主義

　　　　　を好む新入社員は48％なのに対し、年功主義を好む割合

　　　　　は49％だった

　　　　　実力主義を好む新入社員の割合は2003年の73％をピーク

　　　　　に減少を続け、ついに今年、年功主義が実力主義を上回

　　　　　った。就職氷河期が終わり、苦労せずに就職できるよう

　　　　　になったことが原因の一つではないかと言われている

　　　　　社会経済生産性本部の調査でも、業績や能力に応じて給

　　　　　与体系や昇進昇格が決まる制度を希望する新入社員は、

　　　　　2002年から減少を続けている

　　　　　今年は、業績や能力に応じて「給与」が影響をうける仕

　　　　　組みを希望する社員は62％、能力により同期間で「昇格」

　　　　　に差がつく制度の希望者は65％となり、ピーク時の2002

　　　　　年から10％以上減少し、下げ止まる気配がない

　　　　　企業としては、いまさら年功序列賃金を復活させること

　　　　　などできないと思っているが、それでは学生が集まらな

　　　　　いとなると話は別だ

　　　　　しかし年功序列を復活させると、多くの社員を雇用でき

　　　　　ず、そのしわ寄せが長時間労働や、非正規の労働者の増

　　　　　加となってくる

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　　　　　　　　　　　　　　雑誌が売れない

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　　　　　書店を訪れると雑誌、週刊誌のコーナーはいつも黒山の

　　　　　人だかりだ。あれこれ立ち読みして、買ってくれるかと

　　　　　いうと、最近はそうでもないらしい

　　　　　出版科学研究所の調べによると、昨年の雑誌の販売額は

　　　　　一昨年と比べ約４％減少した。９年連続して減少してお

　　　　　り、減少傾向に歯止めがかからない

　　　　　日本ＡＢＣ協会の調査では、部数が増加したのは、「週

　　　　　間新潮」「週間文春」「Ｃａｎ　Ｃａｎ」などわずかで、

　　　　　「週刊現代」・４割減、「週間ポスト」「Ｗｉｔｈ」・

　　　　　５割減、「ｎｏｎ　ｎｏｎ」・６割減、「トーキョー・

　　　　　ウォーカー」に至っては８割減という惨状だ

　　　　　一体なぜ、これほど雑誌が売れなくなったのか。ある

　　　　　アンケート調査によると、雑誌購入が減った理由は

　　　　　「インターネットを利用するから」「読む時間がない」

　　　　　「価格が高い」という回答が上位を占めた

　　　　　続々と発刊されるフリーペーパーなどにより、読者が奪

　　　　　われていることもある。最近のフリーペーパーは内容が

　　　　　充実しており、配布するとすぐになくなるものもある

　　　　　雑誌に限らず、無料でそれなりのモノが手に入ると、有

　　　　　料に対しては金額の多寡に関わらず拒否反応が生じる

　　　　　各識者は、「読者の自分意識が拡大し、他人と同じもの

　　　　　は読まない」「新しいスタイルを生み出せていない」

　　　　　「カラー化・大型化で画一化され、個性がない」と手厳

　　　　　しい

　　　　　確かに昨今の雑誌を眺めていると、表紙を隠してしまう

　　　　　と、どの雑誌がわからない

　　　　　　　　　　　♪　　　　　♪　　　　　♪

　　　　　この事態に出版社も手をこまねいているわけではない。

　　　　　雑誌の記事と連動したショップやネット通販を始める動

　　　　　きがある。雑誌そのものをブランド化・ポータルサイト

　　　　　化する。また、ネットの無料閲覧により、広告収入だけ

　　　　　で雑誌を成り立たせるスタイルも登場した

　　　　　こうした流れは出版社、取次会社、書店・コンビニとい

　　　　　う流通経路の変化を加速させることにもつながりかねな

　　　　　い。今後は書店での販売は取りやめ、定期購読者限定の

　　　　　雑誌が増えるかもしれない

　　　　　販売部数の大きさや伸びは期待できないが、日本人は限

　　　　　定モノに弱い点や、無駄な紙を印刷、返品回収というロ

　　　　　スがなくなり環境にやさしいという点からも期待できる

　　　　　このまま、マスマーケットを狙い、広告収入増加を図る

　　　　　手法はどうやら限界のようだ

　
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