中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第６５回 [まぐまぐ！]

2007/07/25

中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」　第６５回

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　　　┃　　中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」　　┃
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事コンサルティング事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　オフィス　ジャスト　アイ　

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　　　　┗■　第65回・目次

　　　　　
　　　　　　　１．　社員の流出を食い止めよう　　
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　２．　立派な大阪の恥
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　
　　　

　　　　　
　　　　　
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　　　　　　まもなく参議院選挙の投票日です。あなたは投票に

　　　　　　行きますか？　期日前投票を済まされましたか？

　　　　　　投票に行かない人の主な理由は、

　　　　　　　○誰がやっても同じだから

　　　　　　　○自分の１票で世の中変わらないから

　　　　　　　○誰に投票してよいかわからないから

　　　　　　　○投票した候補者が落選したら無意味だから

　　　　　　誰がやっても同じで、自分の１票で世の中が変わら

　　　　　　ないなら、今も昔も、世の中同じはずだ。しかし、

　　　　　　今は世の中は昔と比べどうだろう

　　　　　　誰に投票してよいかわからないというが、それでも

　　　　　　無理矢理投票するのが選挙。ベストな人や政党を選

　　　　　　ぶのではなく、ベターな人や政党を選ぶものと割り

　　　　　　切ること。ベストな人に入れたいなら自分が立候補

　　　　　　するしかない

　　　　　　投票した人や政党が負けると無意味というが、候補

　　　　　　者や政党は勝っても負けても票数を見ている。何票

　　　　　　獲得できたのか、支持者は増えたのか、減ったのか、

　　　　　　これらはその後の行動を左右する。あなたの１票は

　　　　　　生きている

　　　　　　一人ひとりの１票が世の中を動かすことになる、

　　　　　　だから投票には行きましょう

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　　　　　　　　　　　社員の流出を食い止めよう

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　　　　　景気の回復とともに新卒者の就職状況も改善傾向にある

　　　　　ようだ。しかし、せっかく就職しても３年以内に離職す

　　　　　る大卒者は35％近く、高校卒では48％にも達する。中小

　　　　　企業では新規採用の困難さが増すとともに、退職者が増

　　　　　加する懸念も強まっている

　　　　　社員の離職を防ぐリテンション対策の一つに「メンター

　　　　　制度」がある。メンターとはギリシア神話のオデッセウ

　　　　　ス王が旅立つ息子の後見役を「メントール」に託したこ

　　　　　とがその由来とされる

　　　　　今日メンターとは、指導者、助言者、支援者という位置

　　　　　づけがされている。映画スターウォーズの「ヨーダ」や

　　　　　ロード・オブ・ザ・リングの「ガンダルフ」がメンター

　　　　　といえる

　　　　　これを人事施策に応用したのが「メンター制度」だ。直

　　　　　属の上司とは別に「メンター」の候補となる社員を選ぶ。

　　　　　指導を受ける側は「メンティ」、あるいは「プロテジェ」

　　　　　とよばれる

　　　　　入社まもなくは直属の上司が指導にあたるため、プロテ

　　　　　ジェは入社２年目位から非管理職までの社員なら誰でも

　　　　　なれる

　　　　　メンターは、プロテジェの能力を理解し、それを上手く

　　　　　引き出すことを支援したり、能力開発・キャリア開発の

　　　　　目標作りを支援したり、心理的なサポートを行う

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　　　　　メンターの条件は、会社から一定以上の評価を受けてい

　　　　　ること、理想とする人物像に近いことなどを前提に会社

　　　　　が候補を選んでもよいし、プロテジェが自由に選択する

　　　　　ことにしてもよい。中小企業のように社員数が少ない場

　　　　　合は後者の方がよいだろう

　　　　　一人のメンターが複数のプロテジェを受け持ってもよい。

　　　　　ただしあまり多くなると調整が必要になる。同じ人物が

　　　　　プロテジェにもなり、メンターにもなることもあるがそ

　　　　　れは構わない

　　　　　期間は１年ぐらいがよい。定期的に会談の場を設けるこ

　　　　　と、プロテジェから申し出があれば、いつでも時間を作

　　　　　ることを必須とする

　　　　　メンターは特別気の利いたアドバイスをしよう、何とか

　　　　　力になろうと無理をしないこと、プロテジェの話を聞く

　　　　　だけでも十分だ

　　　　　中小企業では人事異動が少なく、よい上司にめぐり合わ

　　　　　ないことは最大の不幸といわれている。会社を辞める最

　　　　　大の理由が人間関係であり、これは大半が上司との相性

　　　　　の悪さに他ならない。メンター制度は、こうした人事制

　　　　　度の不備を補う手法の一つといえる

　　　　　次回はメンター制度の具体的な導入・運営方法について

　　　　　述べることにする

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　　　　　　　　　　　　　　立派な大阪の恥

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　　　　　「ホンマに情けないで」、こう嘆くのは落語家の桂米朝

　　　　　さんだ。大阪・道頓堀の法善寺前本通り商店会の寄席に

　　　　　出演したおり、いまの道頓堀は情けない姿になってしま

　　　　　った、と嘆くことしきりだった

　　　　　かつて道頓堀は「芸能」のメッカだった。江戸の後期に

　　　　　は「浪速座」「朝日座」「角座」「中座」「弁天座」と

　　　　　よばれる道頓堀五座があり、歌舞伎や人形浄瑠璃が数多

　　　　　く上演された。昭和になると、紅梅亭や南地花月亭など

　　　　　の寄席が並び、多くの観客、芸能人で賑わった

　　　　　しかし、昭和の末期からバブル経済の崩壊の時期に、五

　　　　　座は相次いで閉鎖に追い込まれ、現在残っているのは

　　　　　「角座」のみ。跡地には商業ビルが建てられ、周辺はパ

　　　　　チンコ屋、ゲーセン、風俗店、粉モン屋、ファーストフ

　　　　　ード店ばかりが幅をきかせている。「ＹＫＫ」（ヤクザ

　　　　　・汚い・危険）とまで揶揄されるようになった道頓堀に

　　　　　かつての華はない

　　　　　「道頓堀がこんな情けない姿になったんは、芸の神さん

　　　　　が祭られてないからやないか」、米朝さんの一言をきっ

　　　　　かけに、地元商店街、芸能関係者が立ち上がり、角座の

　　　　　すぐ南側に芸の神様「南福寿弁財天」が建立された

　　　　　老舗うどん店「今井」の今井徹さん（47）は、「ミナミ

　　　　　五座文化再生フォーラム」を立ち上げ、かつての道頓堀

　　　　　復活の活動を開始した。道頓堀復活への第一歩だ

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　　　　　道頓堀で上演された歌舞伎、人形浄瑠璃。その脚本を書

　　　　　いたのが「近松門左衛門」。日本のシェークスピアとも

　　　　　言われ、大阪が世界に誇れる劇作家だ。そんな近松のお

　　　　　墓が無残な状態に晒されている

　　　　　近松の墓は、各地に点在するが、大阪・谷町６丁目の南

　　　　　の「法妙寺」というお寺は江戸時代から参拝者が多く、

　　　　　1966年、国の史跡に指定された

　　　　　しかし、翌年この法妙寺が大東市に移転してしまう計画

　　　　　が持ち上がる。墓を動かすと史跡指定が取り消されると

　　　　　あって、大阪市が移転中止を求める騒ぎになった

　　　　　しかし、結局お寺は移転し、お墓のための跡地利用は、

　　　　　新地主から拒否されてしまった。行き先のなくなった近

　　　　　松のお墓は、地下鉄の通風口の壁を窪ませて作った場所

　　　　　に置かれることになった

　　　　　大通りの谷町筋から細い道を入り、目立たない薄暗い場

　　　　　所で、コンクリートの壁で「幽閉」され、花は干からび、

　　　　　ゴミが散乱する有様だ

　　　　　お墓を管理する大阪市には、清掃予算や改修計画もない。

　　　　　「これはもう立派な大阪の恥、ホンマ情けない」、ここ

　　　　　でも関係者の嘆きは止むことがない

　　　
　
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　　　　　　　　　　◇人事コンサルティング業務
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　○人材アセスメント
　　　　　　　　　　　　○モチベーション測定
　　　　　　　　　　　　○管理職・リーダー職 360度評価
　　　　　　　　　　　　○組織診断
　　　　　　　　　　　　○人材採用支援

　　　　　　　　　　◇社会保険労務士業務

　　　　　　　　　　◇個別労働関係紛争解決手続代理業務

　　　　　　　　　　◇大阪産業創造館　経営相談業務

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　　　　　しても責任を負いかねますのでご了承下さい

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