【倒産経営者が語る】倒産なんて正直考えませんよね。 [まぐまぐ！]

2008/02/26

【倒産経営者が語る】倒産なんて正直考えませんよね。

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　間違いなしです。

　また経営には一定の率を守って経営する必要があるんだと
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■こんにちは片桐です。
　今週も、ご購読ありがとうございます。

【メルマガの内容とは】（初めての方へ）
２５歳で起業し、そのご３０歳で倒産その体験やそこから
這い上がるための、内容や失敗しないための経験を書いています。

◆ストーリーになっている部分は、私が今までに取ってきた行動を
　書いてあります。

◆そして今年からは今の行動も取り入れて書いていきます。
　経営者、起業家の方が失敗から学び疑似体験し何かを
　実践していただければ幸いです。

【途中から購読されてる方へ】
　私の体験から、反省と勉強する箇所を書かせていただいています
　ストーリーは途中からだと分からない場合もありますので
　今までのバックナンバーはこちら
　http://keiei55.livedoor.biz/

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----【目次】--------------------------------------------------------

１. 挨拶
２. 本文　　　　　【倒産なんて正直考えませんよね。】
３．お勧め本　　　【上司はひと言】
４. お勧め情報　　【ページランクリンクプレミアムパッケージ】
５．編集後記お知らせ
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------(本文)-------------------------------------------------------

【倒産なんて正直考えませんよね。】

■こんにちは片桐です。

　経営者って思った以上に大変ですね。

　確かに大変だとは感じていましたが、なんだかんだで10年以上
　も行っているとその辺の感覚が鈍っているかもしれません。

　先週も、ちょっときわどい内容でのメルマガを
　送らせて頂きました
　先週の記事はこちらです。
　http://keiei55.livedoor.biz/archives/50184902.html

　倒産だの、自殺だの夜逃げだの書いていて嫌になる話ばかり
　ですが、実際のことなので隠さず書いてみました。

　そのメルマガに関してのご意見戴きました。

　こちらから
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こんにちは、メルマガ購読者の●●と申します。

今回のメルマガで選択肢を書き出して
それぞれをシュミレーションして、というくだりがありますが。

実は私(女性名ですが、男性で42歳のおっさんです…笑)も
平成16年秋まで会社を経営していました。

いわゆる二代目経営者でした。
社長を10年やって、倒産・破産(個人含む)。

5・自殺する

この選択肢、なかなか消せないですよね。

合理的に考えたら、たかが会社やお金のために
命を絶つなんてのは愚の骨頂なわけですが、
渦中にいるときは到底そうは思えない。

当時のことを振り返ると、自分には
一定の割合で「合理的な選択」に思えてしまいました。

紆余曲折があって、現在は再起の準備を続けているのですが
あのとき死ななくて本当に良かったと思っています。

自分自身で再起できたと自信が持てたら、
もっと「良かった」ときっと思えるのでしょうね。

メルマガ、これからも拝読します。
届くのを楽しみにしています。

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　いつもありがとうございます。
　そして私から返信させていただきました。

●●様

　お世話になります片桐です
　メールいただきましてありがとうございます

　私の知り合いなども含め、後で死ななくてよかったと
　感じますよね。
　私は、良いか悪いかはわかりませんが死という選択肢は
　もともとなくたぶんそこまで仕事に対しては真剣では
　なかったのかもしれません。

　結局のところはわかりませんが
　その当時は、とにかく周りが見えなくなる状況でした。

　そういう環境って体験してみなければ分からないと思います。
　ですので
　こういった経験を伝えれればと思いメルマガを書いています。

●●さんや、私などそういう経験した人たちでこれからの
　人に何かメッセージを残せればと思い私も
　これからがんばっていきたいと思います

●●さんもまだ2年ぐらいですとちょっと大変なことも
　多いと思いますが頑張ってください

　今後ともよろしくお願いします。

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皆様からのご意見お待ちしています。
どんなご意見、ご感想、質問でも、どしどし募集しています。
benkyoukai@cflutinc.com　片桐まで
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■ちなみにいただいたメールの中で3名の方から
　起業するのだがいろいろとどうしたらいいのか

　などについてもお電話、メール戴きました。
　ありがとうございます。

　起業するときって、倒産なんて正直考えませんよね。
　また、暗いイメージより、良いイメージで起業したほうが
　うまくいく確立も高いはずです。

　確認しなければいけないことって、

　自分のステージの確認だと思います。

　自分はどのステージにいるのかが、しっかりと分かれば
　また、何をすればいいのかも、実際に分かっていき

　ピンチは沢山あっても、その都度山は乗り越えて
　いけるはずです。

　簡単に、起業、成長、安定、衰退といったステージが
　あれば、成長から、安定といったときに社長がどう動けるか
　が零細、中小では重要な気がします。

　成長までは、リーダーシップをとってどんどん成長しますが
　そこから社長がいなくても会社が廻りだしたときに社長は
　何をするか？

この部分が分岐点です。

●暇になった自分をほめて上げれるか？
●暇になったことを恐怖に感じるか
●自分が次に何をすればいいかが明確に分かるか
●現状にあぐらをかいてしまうか

　こんな状況が創造できますが、ここでどの場所を選ぶか
　ですね。

　どれを選んでも社長が決めれることですし正解も
　ありません。

　だってどの目標のために起業したかによっても変わるから
　です。

　ちなみに私の失敗は、暇になった時間をどんどん遊び
　に使い社長の機能を果たさなくなったことから生じた
　結果でした。

　現状に胡坐をかいたということもあると思います。
　成長とは言葉では言いながらも現状に満足していった
　事が衰退への第一歩でした。

　目標と、方向、ぶれないことが継続していける
　鍵なのかもしれません。

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【編集後記】
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■こんにちは片桐です。

　今週は、静岡、大阪へと遊びに行ってきます。

　何が食べれるか？

　楽しみです。

また来週

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■皆様から頂いたメール
ご質問など掲載していきたいと思います。

メルマガの主旨ですが皆様がいろんな意見や感じ方経営に対して
人生問題に対して共有して解決できればと考えています。

皆さんに見て頂きそれに対してのご意見など聞ければご質問なさった方も
少しはいろんな意見が聞け又、他の事でもお悩みの方など良いアドバイス
があるかもしれません。

せひよろしくお願いします。
ご投稿はこちらまで
benkyoukai@cflutinc.com

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*御意見　感想、質問なんでもありましたらメール下さい　*
*必ず返事書きます。　　　　　　　　　　　　　　　　　*
*片桐　　健　　　　benkyoukai@cflutinc.com　　　　　　*
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発行元
_/_/_/    勉強会事業　(KEN企業勉強会)　
_/_/_/    片桐　健　　ken katagiri
_/_/_/    E-mail :　benkyoukai@cflutinc.com
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