2009/12/20
Vision Factory No.253
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vision Factory No.253 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ≪このビジョンファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫ http://www.v-i-sion.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ December 20, 2009 H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■ビジョンのホームページが新しくできました！！！ http://www.v-i-sion.com/ ■渋谷マークシティ「キャリア・ステーション」 ●ビジョン・メーキング講座 *12/27 「MBAメソッドで未来を考えるビジョン・メーキング講座！」 ～キャリアにおけるビジョンの重要性と構築法～ http://www.v-i-sion.com/koza/top.html ■六本木アカデミーヒルズ「アーテリジェント・スクール」 ●これまでのビジネス講座 http://www.academyhills.com/artelli/personal/tqe2it000000cpuk.html ●経営者講座 *12/23 「ビギナーのためのCEO準備講座！」 ～覚悟を決めて、経営者となりたいあなたへ～ http://www.academyhills.com/artelli/detail/tqe2it00000adbj7.html ●MBA講座 *1/11 「スターバックスコーヒー」ｘ「タリーズコーヒー」 ～MBAマーケティングでカフェ・ウォーズの秘密を解き明かす～ http://www.academyhills.com/artelli/detail/tqe2it00000amd20.html *2/14 「ユニクロ」ｘ「H&M」 ～MBAクリティカルシンキングでファストファッションに迫る！～ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録された方、 津崎事務所と名刺交換をさせていただいた方や、津崎スクールに参加 された方にお送りしております。不要でしたら、末尾のURLからいつでも 配信停止可能です。よろしくお願い致します。 ◆これまでのメルマガタイトルはこちら http://v-i-sion.com/gaiyo/post.html Vision Factory Index ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1．イントロダクション 2．津崎のメッセージ “グローバルリーダーシリーズ その７ 「インドネシア/マレーシアでのビジネス」” ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vision Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ イントロダクション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 皆さん、お久しぶりです。 もう、疾風怒濤のような私の仕事ぶりです。最近のエピソードを以下に。 ●まずは新ＨＰ。ようやく完成しました。ただ、これを今後さらに魅力的な ものにしていきます。とりあえず、やったー。 http://www.v-i-sion.com/ ●「新社名記念パーティ」と「クリスマス・パーティ」もたて続けにこなし ました。どちらも盛況で、私たちらしい、優しく楽しいものになりました。 ●パーティでの私の最近の挨拶は、これで決まり。 「ビジョンは“３本の矢”だから、絶対に折れない。福沢諭吉（私）と マザーテレサ（Fさん）と坂本龍馬（Ｉさん）がいて、ビジョンに来れば この３人にいつでも会える。こんなすばらしい会社はない」。。。 ●さて好事魔多し。パーティで獅子奮迅の活躍をしたFさんがダウン。 大事に至らずよかったが、いずれにしても、この忙しい年末をFさん抜きで乗 り切れるか。うっ、うう～。 ●12/23の六本木ヒルズセミナーも、「CEO」という新しいテーマながら、ラ ンキング５位と健闘。先の「ベーシックMBAセミナー」からも受講生が入り、 第３期がスタートしました。「CEO」セミナーは「起業塾」構想につなげて いきます。 http://www.academyhills.com/artelli/index.html ●そして、お待ちかねの「書籍」です。 もう１度企画を練り直し、満を持して執筆に入ります。今度は大丈夫でしょう。 皆さん、「すべての舞台は整った」。。。 Vision Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 津崎のメッセージ “グローバルリーダーシリーズ その７ 「インドネシア/マレーシアでのビジネス」” ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このシリーズも、第７回目です。 早いものであと４回ですね。今回のテーマは、「インドネシア/マレーシアでのビジネス」。 うーん。何を書くのか。最初のテーマを決めた頃を思い出して。随分前のような気が します。 ■体張若気 まずは、「インドネシアでのビジネス」から。 懐かしいですね。前にも何回も書いたような気がしますが、私が商社時代に 自動車ビジネスで、インドネシアに２８－３５歳の時に約７年間駐在して仕事を しました。この時の「グローバルリーダー」に関係することを書いてみましょう。 １．インドネシアへは、インドネシア大学の留学を経て、英語・インドネシア語 の２ヶ国語を十分操れる状態で赴任。 ２．その２８歳の時の私の決意は、「ビジネスを通して、インドネシアと日本の 架け橋となること」。まあ、私は若い頃から大義が好きだった。子供たちが「暑 苦しがる」はずですね。 ３．そこで、７年間、私は本当に身体を張って仕事をした。 VIPが空港に着く時などには、何時間も前から準備をして、うまくいくように段 取りをして、どんなことでも必ずよい結果を出した。 ４．そうこうしていると、「津崎に任せれば、万事うまくいく」という評価を されるようになった。こうなったらしめたものだ。何もかもがうまくいく好循 環に入っていき、仕事が本当に楽しいし、自分の能力もグングン伸びた。 ５．そうしたら３０歳くらいで、ある意味、生意気なことも言うようになった。 「その戦略はこうすべきだ」、とか。商社社内・自動車メーカー駐在員にも、華 僑にも、インドネシア人にも、年齢、地位、国籍などまったくお構いなし。メー カーからは、「生意気な若いやつがいる」と言われていた。 ６．謙虚さが足りなかったかもしれないが、若気の至り。 いずれにしても、私にはあまり会社とか、国が何人とかがあまり関係はなかった。 とにかくインドネシアと日本の架け橋となり、よい仕事がしたかっただけだった。 ■脱却会社 お次は、マレーシアでの仕事。 インドネシアから帰国した私は、すぐさま、ベトナムへの短期駐在となった。 ここでも大変な仕事をしたが、その後、３７－４２歳の約５年間、マレーシアに 関わる仕事をした。やはり、この時の「グローバルリーダー」に関わることを 書いてみましょう。 １．マレーシアの仕事は日本側で、担当マネージャーとして従事。、マレーシ アの国策自動車会社・プロトンの一切合財を面倒見るという仕事。この仕事は 初めから気に入った。 ２．これは、当時のマレーシア首相のマハティール氏肝いりのプロジェクト。 政治も絡むため、レベルの高い仕事を要求される。インドネシアと同じマレー系 ・華僑の人々が相手となる。しかし、旧宗主国イギリスの関係で、英語が主体の ビジネス。英語の修養にもなる。 ３．ここで、活躍したのは私と部下の総合職女性。 このメルマガも、世界のどこか（赴任先）で読んでいてくれているかもしれない。 この女性はバイリンギャルで英語が堪能。才色兼備で、私と２人でマレーシア側 と自動車メーカーを結び付けて、両方のマスコット的（？）存在となり、双方か ら好かれ、かわいがられた。 ４．そうして、数々の「マレーシアVS三菱」の要人との会談などをアレンジし て、よい仕事をした。プロトンは、マレーシア全体の総需要（当時４０万台程度） の６割の自動車を生産・販売しているマレーシアを代表するお化け企業。それのマ レーシア・日本の架け橋をおもに２人の商社マン・レディが担った。 ５．しかし、私はこの時は、インドネシアの時とは決定的に異なる仕事のやり方で あった。会社の問題で会社そのものを信じられなくなり、半ば、収入を得るための 手段として割り切って仕事をしていた。その意味で、インドネシアの時とのエネル ギー差は、優に２倍以上ほどの開きがあったように思う。 ６．ただ、私は私なりに一生懸命やったと思う。 さすがに自身のビジョンを悟るまでに、自分自身のモチベーションを維持するこ とができず、苦労をしたことも多々あった。いずれにせよ、もうその時既に会社 人間からは脱却し、会社をツール（手段）として考えていたように思う。 ■抽出本質 さあ、インドネシアとマレーシアが出揃いました。 そして何をすべきでしょうか。そうですね。全体のテーマは「グローバル・リーダー」 です。これだけ前回から間が空くと、私自身が前に何を書いたかがうろ覚えです。い ずにしても、この考察にチャレンジしましょう。 １．まずは「グローバル・リーダー」の定義からです。 「グローバル・リーダー」とは。 ＊地球人・宇宙人である私たちは、地球や宇宙で生きる責任・権利を 有しており、同時に地球・宇宙を発展させるのは私たち一人一人。 ＊このような責任･権利のもと、「地球・宇宙に関わるすべての事柄に対して、 Win-Win（幸せ）をもたらすことができる人材」。 ２．このフレーズはいつみてもいいですね。 これまで６回を通じて私が導き出した「グローバル・リーダー」の定義です。 これに対して、「インドネシアとマレーシアでのビジネス」がテーマです。 では、この定義に沿って、検証をすればよいということですね。さて、新しい切口 が生まれますか。 ３．改めて全体を見てみましょう。以下が言えそうですね。 １）私は商社に属する１人のサラリーマンであった。 その商社から派遣されたインドネシア駐在員であったが、その会社の枠には あまりとらわれずに、ただ「インドネシアと日本の架橋となる覚悟で、その 一心で身体を張って仕事をした」。 ２）これって何だろう、ということですね。 私はなぜこんなことを考えて仕事をしていたかですね。具体的にひも解くと インドネシア大学への留学なども経て、せっかく仕事をするなら国家を見据 えて仕事をしたいと考えていたからだと思う。 ３）国家を見据えるなら、インドネシアという国家と日本という国家それぞれ の役に立ちたいと考えたのだと思う。それほどのビジネス経験のない若造が よくもこんなことを考えたものだと思う。人によっては不遜だとか大風呂敷を 広げるやつと思っただろう。生意気とも言われた所以かもしれない。 ４）さらにその根底には、私はいつも言うように「ヒトはその出自で差別され るようなことがあってはならない。それを乗り越えて幸せになるような社会の 創出が必要」と考えている。これはまさに今気付いたことだが、出自（生まれ） は国家でもあり、若い頃から、やはりそのような考えが潜在意識にあったのだ ろう。 ５）他方、マレーシアの仕事が最初から気に入ったのは、最初からマレーシア という国家が明確に関係するビジネスだったからであろう。もちろん、自分の プライドなどもあったのだと思う。「自分がこんな国家に関わるような重要な 仕事に従事できている」みたいな。 ６）いずれにしても、これらが何を意味するのかですね。いつも通り、原点に 戻って。 ■グローバル・リーダーの定義も加味すれば、「私たちは地球・ 宇宙人である。その地球・宇宙人である私たちは、その出自（国家など）に とらわれずに、地球・宇宙が関わることすべて（環境、教育、福祉、ビジネス など）を幸せにし、その出自（国家）を乗り越えて、私たち地球・宇宙人が幸 せになるように、生きて、学んで、働くこと」。 それこそがグローバル・リーダーの条件。 は～。 出ましたかね。最後のエキスが。今回も頑張った甲斐がありました。 皆さんも、私たちの考えに賛同されるなら、プログラム受講や、リップルズ・ プロジェクトに参加してみてください。 私たちビジョンが手掛ける教育は、「社会事業」です。今、ここに改めて高らかに 宣言します。 Vision Factory End ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 ビジョン・ウィークリーメルマガ［個の確立とMBA］】 ☆このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/を利用して発行しています。 ☆配信中止はこちらから http://www.mag2.com/m/0000138767.html ☆発行 株式会社 ビジョン 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-12-1 渋谷マークシティ W22F TEL：03-4360-5333 発行人：津崎盛久 Copyright 2008 Tsuzaki Factory All rights reserved. 無断での転載・引用はご遠慮下さい。 ◎個の確立とMBA のバックナンバー・配信停止はこちら ⇒ http://archive.mag2.com/0000138767/index.html このメールに返信すれば、発行者さんへ感想を送れます ━【まぐまぐ！からのお知らせ】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 誰でも、無料で投票用URLが作成できる『かんたんクリック投票』を開始。 メルマガやブログ等の読者からの反応をワンクリックで収集可能！ ほん
