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2009/10/06

超心理マーケ×儲けのDNA No.188 不況期こそ、未来志向が必要とされる理由

■新ビジネスとはシステムの効率とマーケティングの融合体━━━━━━━━━
【超心理マーケティング!×儲けのDNA】学び続けることが飛躍への絶対法則
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                    〈188号:不況期こそ、未来志向が必要とされる理由〉 
                                                         2009.10.06   
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■不況期にこそ、未来志向をするべきである




実際は、不況という言葉をここで使用するのは少し


抵抗感があります。



理由としては、明らかに売上をしっかり伸ばしている


企業がこの瞬間にも存在しているからです。




ですが、敢えて一般論としてここでは記述をしていきたいと思います。






■生活防衛はあっても、企業防衛はあり得ない



消費者側の視点に立つと、最近は「生活防衛」という


言葉がよく使われます。



これは給与が増えない時代に、支出を出来るだけ抑えて


将来不安に備えよう、という意味ですね。





またユニクロのような低価格志向の商品を販売している


企業を「生活防衛関連株」と呼び、最近では人気を集めています。





ですが、企業側の仕組みから言えば、「企業防衛」については


コスト削減や支出を抑えることはともかく、


投資も抑制する、というのは


多くの場合、将来の売上を減らしてしまうことに直結します。





消費者側の「生活防衛」という言葉が成り立つのは


基本となる給与が、その生活防衛的な活動で


影響を受けないからです。






ユニクロで低価格なシャツを買ったら


その人の給料が下がることになりますか?




もちろん、そんなことはありませんね。




これは夕食をコンビニの低価格弁当で済ませても


同じことでしょう。


給与へのダメージは基本的にないはずです。





ところが、企業が将来の売上を獲得するための


支出を抑制し始めると、確実に時間と共に売上・利益への


悪影響が出てきます。





これは厳然とした事実です。





売上は獲得するものであって「防衛」できるものではありません。


*ムダな支出は当然省いた上で。




設備投資はもちろん、研究開発もそうです。


営業努力もそうですし、店舗内装や広告宣伝費もそうです。


費用がかけられなくとも、足で稼ぐことも可能です。


よりお客様に親切に、笑顔で接客することも必要でしょう。


出来るだけ広告費を抑えるために、ネットを効果的に


活用することもできるはずです。






繰り返しておきます。





売上と利益は「防衛」出来ません。


それはどんな時代でも常に「獲得」するものだからです。





だからこそ、この真理と獲得への姿勢を維持できる会社や個人のみが


困難な時代を乗り越え、それ以外が時代に取り残されるという栄枯盛衰が


いつでも繰り返されていくのでしょう。






企業やビジネスマンにおける「未来志向」とは


こういうことだと私は考えています。






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(編集雑記)

◇最近、再度クライアントの競合他社チェックを行ったのですが

抑えておくべき企業の中でも、積極性を維持している企業は

やはり台頭してきていますね。




これらの動きをまた分析した上で、新しい戦略ラインを策定することが


私の仕事ですが、不況で這い上がってくる会社には


やはり「強い意志と未来志向」が厳然と存在すると思います。




どこかの書籍に「生命は危機に直面して、新しい道を求める」という言葉が


ありましたが、その気概と勇気があれば


必ず次のステージにたどり着けるものです。


逆に、困難な時代を乗り越えようとした者にしか、輝く明日はないのかもしれません。


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発行/編集  MPS Consulting Company, Inc. 鈴木博毅
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