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『クレド』、すなわち企業理念を専門に開発し、豊富な実例をもつ日本クレド株式会社がお送りするメルマガ。ジョンソン・エンド・ジョンソン、リッツカールトン…で経営の羅針盤として存在する『クレド』について皆さまにそのメリット・成功実例を紹介します。

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2009/12/14

『クレド』がある会社で働く幸せ(第82号)

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  [第82号 '09.12.14]
 『クレド』がある会社で働く幸せ   
  ~なんでクレドがある会社の社員は、みんな“いい顔”してるんだろう!~
       
                日本クレド株式会社 代表取締役 吉田誠一郎
                                                     http://j-credo.com/
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   来年の経営戦略にクレドを導入…

  DVD:理念を実践する社員を育てるクレドマネジメント
  http://j-credo.com/dvd/index.html

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 ■ 原監督にみる“クレドの考えにおける選手指導”
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 先月、プロ野球で、日本一を奪還したジャイアンツの原監督についての
 エピソードを紹介します。

【 ライバルへのクレド実践 】

 クライマックスシリーズの第2ステージ開催中、相手チームの
  中日選手がドーピング騒動に巻き込まれた際、

 「同じ野球選手なんだから、彼に対してヤジを言ったり
    ケナしたりするな」

 とジャイアンツの選手に指導。

 ★ 倒すべきライバルとはいえ、同じ野球界を支えていく仲間でも
     あるわけです。このエピソードは「ライバルもステークホルダー」
     であるということを認識させてくれます。


【 お客様へのクレド実践 】

 消化試合になっても、主力選手を温存せず、ベストメンバーを
 ファンに見せることにつとめた。

 ★ 有名選手は“なんで俺が消化試合にでるのか!”という気持ちも
     あるでしょう。ファンあってのプロ野球ということを考えると、
     当然のアクションと言えます。
  
  
 さて、この原監督のエピソードは、美談的であり
 「そんなの優勝しなかったら、言えないこと」と捉えられるかもしれません。



 しかし、クレドを目指す我々は

 「美しく勝たねば、勝っても意味がない」という視点に

 立脚して仕事をしなければならないと思うのです。




 ■書籍『クレドが「考えて動く社員」を育てる』
  http://tinyurl.com/5hrbr7


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  【発行元】 日本クレド株式会社 http://j-credo.com
  【発行者】 代表取締役 吉田誠一郎 yoshida@j-credo.com
  【ご意見・お問合せ】  postmaster@j-credo.com
  
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  その際は、発行元がわかりますようにお願いいたします。
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