☆健作堂～夢を形に(一般編)１７５　なぜ、問題を長引かせてしまうのか？ [まぐまぐ！]

2008/06/08

☆健作堂～夢を形に(一般編)１７５　なぜ、問題を長引かせてしまうのか？

　　★　健作堂～夢を形に（一般編）ネイチャー・エクスプレス

　
　　○　はじめに

　　６月１４日（土）のひろとれいこと語るワークショップ。

　　『気持ち良く語り、最高の人生を贈る方法』は、

　　おかげさまで満席となりました。ありがとうございます。

　　今回もまた見事にあちこちから参加される方が
　　集まりました。

　　東京、大阪、岡山、広島、大分、福岡と。

　　ビックリ。

　　難しい状況からでも参加されると、
　　それだけでもう元を取れるくらい気づきを得るものです。
　　真剣度が違いますから。

　　そういう訳で今回も楽しみです。

　　幸せなコンサルティングの方はお席がまだ空いていますので、
　　どうぞ。

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　　・誰かの助けを借りたい。
　　・一気に人生を変えていきたい。
　　・具体的ステップをじっくり聴きたい。
　　・自分に完璧にマッチした教えが欲しい。
　　・自分ひとりにたっぷりと時間を使って欲しい。

　　という人には最高のひとときとなるでしょう。

　　また、セミナーの方は満席となりましたが、
　　数席だけ用意することは可能です。
　　事前に参加される想いの強さをお聴きしますが。

　「どーしても参加したい！」とか「迷っている」という人は、
　　まずは、僕にご相談ください。

　　お話しさせて頂いた上で、
　　参加した方がいいかどうかをお話ししたいと思いますので。

　　●相談の宛先はこちら⇒ kensakudo@yahoo.co.jp　

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　　１　今日のテーマ
　　　○　１７５　なぜ、問題を長引かせてしまうのか？

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　　〔目　次〕

　　１　お便りをお読みして。

　　２　なぜ、問題を長引かせてしまうのか？

　　３　メンターの重要性

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　　１　お便りをお読みして。

　　たくさんのお便りを頂きました。

　　ひろさんの胸で泣いていいですか？と言って来られた方。
　　多額の借金、家族の不仲など自分ではどうしようもなく、
　　笑いしか出ないくらい状況の行き詰った方。
　　いろいろやってみたけどいまひとつ抜け出せていない方。
　　
　　・・・など。

　　いろいろでした。

　　いま、一つひとつ読み返しているところで、
　　できれば、今回、すべてにお返ししたいと思っていますので、
　　もう少々お待ちくださいね。

　　さて、それらのお便りをお読みして感じたことがいくつか
　　あります。

　　ホントは、それら一つひとつへのコメントを
　　紹介したいところですが、スペースに限りがあること。

　　またすべての事例に共通する点があること。

　　また、僕にも似たような体験があるので、
　　その体験を交えてお話ししますね。

　　その方がピンと気やすいでしょうから。

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　　～２０年前の僕。

　　２０年前。

　　当時の僕は、表面的には明るくふるまっていました。
　　誰とでもざっくばらんに話し、誰とでも友達になっていました。

　　異業種交流会があるとすぐに出かけ、
　　知りあう女性とも「とりあえず」付き合っていました。
　
　　好きかどうかはあまり考えずに。

　　でも何か、何というのかな、
　　道に迷っているような「感覚」がありました。

　　漠然とした＜成功したい＞という想いがあったり・・・。

　　この人はと思う子に一度はアタックし、付き合ってみたい。
　　⇒すなわちコレモテたいってことね。
　　年上の人に溺れてみたい・・・なんてことも考えていました。

　　でも。

　　怖かったのです。

　　ぶつかって行くのが。

　　思いっ切り自分を表現することが。

　　だから飲み会の席とかでバカ騒ぎしたり、
　　いつもオチャラケをやったりして笑いを取ったりしてました。

　　でも本当の自分を出してはいない。
　　素の自分では生きていなかった。
　　
　　だからきつかった。
　　だから何だか気持ちがざわざわしていた。
　　満たされない気持ちがどこかにあったのです。

　　何だか自分を生かせてないような気もしていました。

　　出口のない長いトンネルを走っていたような気がしていました。

　　当時。

　　あるきっかけで知り合った２つ年上の女性がいました。

　　その人とは何となくいい関係になって行ったのですが、
　　しばらくぶりにあった彼女は、仕事上のストレスで、
　　その表情から笑みが消えていました。

　　それを知った僕は、励ましたり、話を聴いてあげたりしました。
　　でも、彼女は、少しイラついた表情を見せ、

　「笑うことができなくて、ごめんね」。

　　とだけ言いました。

　　僕はどうしていいかわからなくて、フテくされてしまいました。
　　役立たずのように感じたからです。

　　それで僕は手紙を書きました。

　　どっかで読んだ本のくだりを思い出して、

　　--　夜明け前が一番暗い。

　　このことを伝えたのです。

　　彼女は、

　「そうね」とだけ言い、少しだけ微笑みました。

　　その微笑みに僕も少しは気持ちが和らぎました。

　　けども、彼女の表情はまだ堅かった。

　　そうこうするうち、彼女との淡い恋は静かに終わって行きました。

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　　～あのときの僕。

　　あのとき、僕は、内面はすごくさびしかったです。
　　友だちといても、ふと、ものすごくさびしさが出てくることがあった。

　　それが何なのか、当時はまったくわからなかったけれど、
　　元気にふるまってても、笑い合っていても、

　　どっか、何かがさびしかった。

　　それがどこかにいつもありました。

　　笑いがどっか消える瞬間があったのでしょうね、僕にも。

　　それから数えること４年前。
　　アメリカにホームステイしたとき、裏庭にあるプールで遊んでいると
　　急にさびしさが訪れたことがありました。

　　高校生になるジミーという少年が、
　「ホワッツ・ロング？ホワッツ・ザ・マタァー？
　（どうしたんだい？）」

　　と心配そうに覗きこんできたときのことをいまでも思い出します。

　　そんなさびしさが僕の中にずっとありました。

　　それがどこから来ているのか？
　　どうしてそんなことを感じるのか、ずっとわかりませんでした。

　　ながーい、ながーいトンネル。
　　うすぐらーいトンネルに入った状態で、
　　必死に明るくふるまっていたように思います。

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　　２　なぜ、問題を長引かせてしまうのか？

　　僕にお便りをくれた人や、いまいろいろと問題を抱えている人が、

　　なぜ、その問題を引きずってしまうのか？

　　なぜ、その問題を解決して行けないのか？

　　なぜ、もっとラクな道を歩いていけないのか？

　　について考えてみましょう。

　　当時の僕や、いま問題を抱えている人が、
　　なぜその目の前の問題を解決できないのかと言うと、
　　こういうことが考えられます。

　　・問題自体が複雑で難しいから。
　　・関わっている人が自分だけじゃないから。
　　・経済的に苦しいから。

　　・置かれた環境自体がマイナスからのスタートだから。
　　・本当には困っていないから（まだまだイケると思っている）。

　　・起きている問題の原因が読み解けないから。
　　・抜け道がわからないから。
　　・感情的に不安定で、想いが一杯あり過ぎるから。

　　などがあげられます。

　　このような複雑な問題が入り組んでいるとき、
　　これを自分で解決しようとしてもムリがあります。

　　また、そういう問題を解いたことのない人にアドバイスを求めても
　　トンチンカンな答えしか得られないでしょう。

　　なぜなら、それは複雑な方程式を解くような話だから。
　　だから解けない。

　　１７世紀に活躍したフランスの数学者でフェルマーという人がいます。

　　彼は、ノートに発見した定理（どんな場合でも通じる真理）をメモで
　　書き遺していました。

　　その定理が正しいかどうかをフェルマー自身が証明した記述が
　　残されている場合はいいのですが、ときどき、

　　「・・・これを書くにはノートの余白が足りない」

　　と後の数学者を悩ませるようなコメントを残していたのですね。彼は。

　　んで、その中でも、
　「これ、ちょっと間違いなんじゃねーの！？」と言われていたのが、
　　フェルマーの大定理と呼ばれていたものです。

　　彼自身が「驚くべき証明を得た」と書いているにも関わらず、
　　それの証明自体を書き遺していなかったのがソレです。

　　その証明が何と、３６０年後になされたというのです。

　　みんなが挑戦し、途中まで証明しかけたけど、
　　完全にはできなかった。それがなされたのが３６０年後！

　　気の遠くなるような話ですね。

　　まぁこれは数学の歴史での話なんで、
　　ロマンあふれる話だねーって話で済まされるでしょうけど、
　　これがこと、自分の人生だったら、
　　そんな簡単に済まされてもらっちゃ困りますよね。

　　
　　たかだか人生８０年ですから、
　　そんな難題をひとりで解いていたら一生終わっちゃいますからね。
　　もし、いまその証明の仕方を知っていれば、
　　中学生でも解ける話だそうですからね。この定理は。

　　悩んでいる方の話をお聴きするとその悩みはさまざまですが、
　　恋愛、人生、人間関係、自分自身の出し方など、
　　自分と対人との関係がその悩みの素となっているようです。

　　例えば、自分が成功したい、成功する自分を信じたい。
　　と漠然に思っていたとします。

　　でもそれを具現化するには、

　　い）自分に合う人が誰かをその筋の詳しい人に聴く。
　　ろ）その人を見つけたら、教えを乞う。
　　は）それをやり、少しずつ精度を上げていく。

　　だけでいいのですから。

　　つまり。

　　人に聴く＝人間関係＝コミュニケーション力で、
　　ほとんどの問題が解決すると僕たちが言っている
　　所以（ゆえん）ですね。

　　具体的事例を挙げると、

　　・いい人に巡り合えません。
　　・自分を出せません。
　　・どうしていいかわかりません。

　　・何がしたいのかわかりません。
　　・好きなことを仕事にできません。
　　・好きなことでお金を稼げません。

　　・パートナーと行き詰っています。
　　・どうやって自分を売って行けばいいかわかりません。
　　・どうしたらモテるのか？わかりません。

　　・どうすれば関係を解消できるのかわかりません。
　　・どうすれば関係をいい方向に行かせられるのかわかりません。

　　・どのようにアプローチすればいいのかわかりません。
　　・お客さんとどう話せばいいのかわかりません。

　　・お食事に行きましょう・・・以外でどう誘えばいいのですか？
　　・事業を立ち上げたいのですが、どうしたらいいのでしょう。
　　・ビジネスでトラブルが絶えません。なぜでしょう？

　　・パートナーがだらしないです。どうにかしたいんですが・・・。
　　・スタッフが付いて来てくれません。

　　・・・などなど。

　　ときにはこうしたことで、何年も、何十年も悩まされ続け、
　　振り回され、大事なときを棒に振ってしまうことすらある。

　　あなたの大切な人生。取っておきの時間、かけがえのないお金。
　　これをどこにどのようにかけて行くかが大事なポイントです。

　　でも。

　　何もしなければ、何も考えずやみくもに突っ走れば、
　　人や環境に振り回され続けてしまう。

　　感情の揺れ、心身ともに受けるストレスははかり知れません。

　　うさ晴らしに行く飲み会。
　　スナックやクラブで悩みを聴いてもらったり、
　　お茶してぶっちゃけたり、

　　ちょっと見、よさそうな占いやカウンセリングを受けたりする。
　
　　けどもそれでその問題は解決したでしょうか？

　　しないですよね。

　　せいぜい、大丈夫。うまく行きます・・・とか。
　　こうなって行くと思うわよなどとピンと来ないことを言われたり、
　　あなたのインナーチャイルドが泣いていますとか言われたり、
　　自分を信じることです・・・なんて漠然としたことを言われたり、
　　するだけ。

　　仮に。

　　一時的にその問題は解決したように思えたとしてもね。
　　それは表面的な解決。その場しのぎの対処で済ましただけだから。

　　例えば、お父さんとの確執があったとします。

　　どうにかこうにか家を出るなどして、
　　お父さんとの問題は一見、解決したかのように思える。

　　ところが今度はお父さんタイプの上司に責め立てられたりする。

　　今度、それが終わったかと言うと、
　　取引先の人に責め立てられてしまう。

　　このように問題の本質が解けてないとそのままの状況が
　　ずっと続いて行くのです。
　　別な『現実』として目の前に立ちはだかるのです。

　　これが『思考は現実化する』の本質。
　　思い込みによって視点と行動パターンが制限されるために
　　起こる現象です。

　　決して、こう「想う」から、こういうことが「起きる」なんていう
　　単純な話ではありません。

　　恋愛でもそれは言える。

　　誠実でやさしい男性がいいのに、
　　⇒そういう人を選んでも今度はやたらだらしなかったり。

　　男らしく決断力のある人がいいのに、
　　⇒そういう人を選ぶと今度はやたらわがままだったり。

　　するのです。

　　成功法則の通りにするのに、自分が思い描いたようには、
　　なかなか現実化できないのです。
　　
　　なぜなら問題の根本的な原因が読み解けていないから。

　　フェルマーの定理を解くように、
　　問題を解く公式を知らないから、解けないのです。

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　　３　メンターの重要性

　　このように難しい問題を解くときは、
　　そういう道を解く達人、仙人レベルの人に聴かなければなりません。

　　先住民や原住民で言えば、長老に当たる人です。
　　賢者とも言います。

　　問題を解く鍵を教えもらうんですね。そういう人に。
　
　　どのように道を歩いて行けば、迷路から抜け出せるかを
　　聴き出すのです。

　　いわば方向性と気づきを与えてもらう訳です。

　　ですが、なかなかこういう人はいません。
　　いそうでいないのです。

　　世の中にはたくさんの本が出ていますし、
　　ネットでも情報があふれている。

　　けども、その教えのほとんどは独善的か、
　　偏っているか、漠然としているものが多い。

　　ちょっと突っ込んだ質問を投げかけると、
　　それには答えられないものだから、
　　宇宙を信頼しましょうとか、自分を信頼しましょうとかの話で
　　終わる。

　　それでは解けません。目の前の問題は。

　　具体的な問題には、具体的コーチがいるのです。
　　直感的コーチとともに。

　　それに教えを売るだけの人は、それ自体が目的化している。

　　自分の教えを売ることにフォーカスし過ぎて、
　　世の中の教えを「整理」して教えてはくれない。

　　このことが人を迷わせる大きな原因だと思います。

　　僕が２０年前の当時、その問題を解けなかった原因も
　　そこにありました。

　　信念の魔術とか、信じれば成功するとか、
　　人を動かすとか、あぁいった本は腐るほど読みました。

　　自分を信頼しなさいとか、ワクワクしたらいいことが起きるとか、
　　そういった本や教えも腐るほど聴きました。

　　けどもまったく人生が好転することはなかった。

　　永い間ね。

　　ところが、そういった情報を整理し、気づきを与えてくれる
　　メンターと出逢った途端、わずか数分で道が切り開かれたのです。

　　あれほどぼう大なお金と時間をかけたことが、
　　わずか数分で溶けるように解けてしまったのです。

　　そこで、僕の場合は、さらにそこから、
　　メンターが言うことをごくふつうの人が理解できるよう
　　アレンジしました。

　　使えるレベルに落とし込み、
　　何度も何度もその『有効性』を検証して行きました。

　　使えるのか？使えないのか？
　　
　　この場合はどうか、あの場合はどうかと。

　　など、あらゆる場合、あらゆるケースにおいて検証して行った。

　　ですからそれがデータとして蓄積された。

　　実戦データとしてデータベース化したのです。

　　で、何か聴かれたらそのバカでかーい図書館から、
　　ササっと欲しい公式を取り出しているだけなんです。

　　だから、相談してくる方が、

　　あれ？あんなに悩んでいたのは何だったの？

　　もしかして相談するまでもなかったんかも知れない・・・。

　　・・・なぁんて思う訳ですね。

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　　～メンターを選ぶ基準。

　　メンターを選ぶ基準についてちょこっとお話ししておきます。

　　どんな人をメンターとして選べばいいか？

　　それは、何かこの人はあるな。

　　とか。

　　何か僕の知りたいことを知ってそうという「感じ」で、
　　選ぶといいです。

　　まずは。

　　んで、その人の話に耳を傾けて、ん、違うなと感じ、
　　そのことを尋ね、ピンと来ない返事が来たら、
　　その人の話は聴く必要はありません。

　　役に立たないのですから。

　　また人でなく、本からも影響を受けることがあります。

　　例えば、僕の例で言うと、
　　成功法則の本ではなく、ふつうの人が成功していった過程を
　　描いた物語。

　　スターバックスの会長ハワード・シュルツが書いた
　　「スターバックス成功物語」。

　　これなんかはすごくイイです。

　　いろんな気づきが散りばめられていますから。

　　また、日本人の武士道的精神を教えてくれる人としては、
　　中村天風の「成功の実現」。

　　この本は１万円以上しますが、真の積極精神とは何かを
　　迫力ある語りで語りかけて来ます。

　　アメリカの成功哲学で積極精神を説く輩を一喝するくらいの迫力が
　　あります。

　　彼と当時、アメリカ一の大金持ちと言われたロックフェラー３世との
　　対談は痛快です。
　（これは『成功の実現』にあったかどうかは忘れましたが）

　　ロ「あのいつお金がなくなるか不安なんですけど。。。
　　　　どのくらいあるかわからないんで不安なんですけど。。。

　　　　いつ病気にかかるかわからないんで不安なんですけど。。。」

　　不安だらけのロックフェラーの悩みを聴いてやり、
　　こうすれば大丈夫だ！と教えてやり、
　　何度もアメリカに講演に来てくれ！と頼む彼に、

　　天「いや。まず日本人の精神を取り戻してからだ」と返答する所などは
　　さすがと思えます。

　　こういう人が日本にもいたことを知って欲しいですね。

　　
　　このようにメンターは人でなく、本でもいいんです。

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　　～じゃ、メンターがいたらそこから抜け出せるのか？

　　んじゃ、メンターがいればそれですべて解決するのか？

　　これについてお話ししておきましょう。

　　『メンターがいれば万事解決』。

　　そんな風に思うかも知れません。

　　公式は見つかった。んじゃ、もう大丈夫。

　　みたいな・・・。

　　答えは教えてもらった。ならもういいですか。

　　みたいな・・・、学校でのテストで安直に答えを丸写ししてる状態。

　　ですね、これは。

　　
　　何も考えてない。何も気づいていない。
　　
　　ただ答え丸暗記。丸写し。

　　これではすぐ別な似たような問題が起きて来ます。

　　こういう人の場合、メンターに何度も聴いてきます。

　「先日は、ありがとうございました。

　　で、またご相談したいことが・・・」

　　聴いてみると、質的にまったく同じ問題。

　　相手が違うだけです。でお答えすると・・・、

　「ありがとうございました！」

　　でしばらくするとまた来る。でまた答える。

　　このくり返し。

　　恋愛にしても人生の問題にしても、
　　人間関係の問題にしても、何にしても、

　　真剣に悩み、つかみ取ろうとしないから、
　　いつまでたってもつかめないのです。

　　リスクを冒し、時間とお金をかけてやらず、
　　安易に聴くから、いつまでたってもつかめないのです。

　　本当には困っていない。
　　困っていないから、その場しのぎのお茶を濁すことで済ましてしまう。

　　怖いことはできるだけ「せず」、リスクは最大限取らず、
　　当たり障りのないことを言い、いいとこ取りだけしようとする。

　　だからなかなか抜け出せないのです。

　　抜け道には周りにいばらがある。

　　そこを通るときはそのトゲが当たり、ちくちくする。

　　そのちくちく感が嫌で、絶対にそこを通らないのです。

　　どんなに早道でも。
　　どんなにその先が楽しくても。

　　ま、仮に勇気を振り絞ってぶつかって行ったとしても、
　　今度は自己流か、他人のひとりよがりなアドバイスで進もうとする。
　　メンターの教えを体系的に学ぶことを知らない。

　　以上のような理由でなかなかその状態から抜け出せないのです。

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　　～僕たちの話。

　　例えば、れいこと僕は、占いの相性的にも、周りの人たちからも、

　　　　　　　　　　　絶対に合わない。

　　と断言されていました。
　　　　

　　恋愛のときは、いい。けども結婚には向かないと言われたのです。

　　芸術好きなサラリーマン出の父と、事業家のれいこの父。
　　天然で純粋な母と、気さくで人情味があるれいこの母。

　　付き合う人たちの層も質もまったく異なっていた。

　　使うことばまで違っていた。

　　だから２度結婚を諦めたのです。

　　僕は人生を自分で決めて行くということをしなかった。
　　最後はいつもケツをまくり逃げていた。

　　れいこは、結婚を相手に言わせよう言わせようとしていた。
　　決して自ら求めていくという姿勢を打ち出さなかった。

　　二人は、人生を自分で決めて行けるというセンスをつかんで
　　いなかったのです。

　
　　ですがそんな状態だった１５年前。
　　出逢っってきたメンターの教えを取り入れ、
　　次々と人生を変えて行きました。

　　れいこは、恋愛のパターン（相手を操ろうとするクセ）が、
　　どこから来ているのかを知るため、
　　わざわざアメリカにまで数回渡り、恋愛のプログラムを受けたりも
　　しました。

　　僕は成功に関する教え、人間関係、精神世界に関する教えなどを
　　徹底的にやってみました。

　　そうやってお互いが自分の人生の行動パターンを読み解いたことに
　　よって、

　　両親たちは、家族ぐるみの付き合いになり、
　　僕たちを取り巻く環境は、
　　それまでとは別次元の世界に変わって行きました。

　　本当に何かをつかむときは怖いものです。

　　まるでバンジージャンプで飛ぶような感じがします。

　　でもたった一度の人生。

　　時に思い切り、羽ばたいてみませんか。

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　　○　あとがき

　　いまの自分の殻を破り、突き抜けて行きたい。

　　思いっきり人生を謳歌したい。

　　思う存分愛し合いたい。

　　やりたいことと出逢いたい。

　　そういう人は、リスクを冒してみてください。

　　怖さを冒険に変えて行ってみてください。

　　何かが変わり始めますから。

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　　～ひろとれいこから、コンサルとセミナーについて。

　　さきの話ではちょっと厳しいことも言いました。

　　けどもその反面で、ワクワクする直感というのも大事だと
　　思っています。

　　なぜなら困りに困って、まいっかというノリになったときや、
　　何だか惹かれるな・・・みたいな軽いノリのときに、
　　グググーンと道が開かれて行くことも多々ありますから。

　　何となく惹かれて参加し、大きな気づきを得た方も
　　多いですからね。

　　ぜひつかみたい！か、
　　ワクワクして惹かれる

　　というのならＯＫ。

　　だけども、

　　他力本願。
　　つかみ取ろうとせず、お勉強レベルでスルーするような人だと
　　気づきを得るのは難しいでしょうね。

　　では。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＮＣ＠ｈｉｒｏ

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