時事問題で楽しくマスター！使える会計知識 

【時事問題で楽しくマスター！使える会計知識】良いリーダー５

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2008.7.26　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  243-3

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［１］【明快！良いリーダーのなり方】５　〜感動を与える行動力〜

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［４］編集後記

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こんにちは！
公認会計士の柴山です。

おかげさまで、6月下旬に発売した新著書「一目で見抜く！財務諸表
解読法」が、はやくも増刷決定しました！

あまりに早い２刷りなので、出版社側もけっこう慎重で（笑）、
とりあえず１５００部だそうです〜。

二〇〇六年１月に発行した原価計算が８０００部で、年内には
１万部に手が届くかな〜と考えていたのですが、
「一目で見抜く！〜」の方に勢いがあれば、一気にこちらが
原価計算本を抜いてくれるかも！などと期待を持ったりして…

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問題の一部をご紹介しましょう。

「コンビニの店員が、お客さんに商品のおにぎりを３個手渡しし、
１０００円札を受け取り、つり銭６８５円を渡した。」という取引が
あったとします。これについて、上記の知りうる情報について、
決算書全体の状況変化をもっとも的確に表しているのは、次のうちどれですか。
（Ａ）資産１０００円の増加と純資産１０００円の増加
（Ｂ）資産１０００円の増加と資産６８５円の減少
（Ｃ）資産１０００円の増加と収益（および純資産）１０００円の増加
（Ｄ）資産３１５円の増加と収益（および純資産）３１５円の増加
（Ｅ）資産３１５円の増加と負債３１５円の増加

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それでは、本日のメルマガ、いってみましょう！


［１］【明快！良いリーダーのなり方】５　〜感動を与える行動力〜


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【永久保存版？】リーダーチェック法

質問１　間違っているとわかったら、下から意見を
　　　　言えるリーダーか？

質問２　古典の教え、現在の変化に深い興味を持ち、
　　　　好奇心に満ち溢れたリーダーか？

質問３　言葉に力があり、行動に思い切りがあるリーダーか？

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今週は、
質問３「言葉に力があり、行動に思い切りがあるリーダーか？」

ついて、解説をいたしましょう。


まずは、前段部分です。


「言葉に力があり…」

とは、どのような状態をいうのでしょうか？


ここで、ひとつ、例を挙げましょう。


私は、小学生の頃から野球をやっていました。
いちおう、高校（軟式でしたが）までやりましたので、
たぶん、日本のフツーのお父さん方と同程度以上の
野球知識はあると思います。

また、甲子園も３０代前半までは半分以上テレビに
釘付けで見ていたので、へたな野球解説者よりは、
面白い解説ができるのではないかな〜（笑）。


さて、そんな私が、ある年の日本シリーズの
スポーツ紙上（たしか報知新聞？）の解説で、
野村さん（現・楽天監督）のある言葉に、
非常に深い感銘を受けました。


「『野球は難しい。野球は簡単だ。』どちらも実は正しい。…」


野球は難しくもあり、簡単でもある、という
非常にシンプルなフレーズですが、その背景に凝縮された
膨大な思いが伝わる、感動的な言葉です。

私などは、この言葉を見て、勝手に
南海時代の三冠王でブイブイいわせていた時期や、
古田とワンセットでヤクルト全盛時代を築いていた
頃の野村氏の姿を思い出してしまいました。


これは、数々の名勝負を実践・演出してきた野村監督だから
深みを持つ言葉なのであります。

そこで、
たとえば、あなたがデニーズでランチを食べている時に、
大学生くらいのカップルが向かいのテーブルに座り、


「野球ってさ、難しくもあり、簡単でもあるよな〜」


などと彼氏が彼女に対して得々と語っているシチュエーションを
想像してみてください。
（注：かなりありそうでなさそうな場面ですね、きっと（笑））


「はあ？そんなのあたりまえじゃん。もっと気の利いた
　こと、言えないの？？」

と、私なら無言のツッコミを入れることでしょう。


なにがいいたいのか、といえば、

「誰が、その言葉を吐くか…」

これが、言葉に力を与える決定的要因だと
考えるわけです。


「経験と実績が、言葉に重みを与えるファクターである」


このことを重視せず、いたずらに話術だの話し方だのを
磨くというのは、まさに本末転倒！

私など、過去に何十回「早口矯正トレーニング」を
試みたことか…（泣）。

でも、直らないので、開き直りの境地に…

それでも、早口だし、さっき言ったことはすぐ忘れるし、
ちょっと脱線すると、かえってこれなくなるし、
本題がなんだったか話の途中で見失うし…


「俺って、話し方教室にいったら、最悪の生徒だよな…」


そんな柴山が、ＳＭＢＣコンサルティングで年間１０回くらい、
コンスタントに６０人以上の社会人が集まっている場で講演したり、
大学で簿記を教えたり、専門学校からありがたいことに
しょっちゅう講義オファーをいただいたり、
人前でお話しする仕事をたくさんいただけるのは、
なにか単なる話し方テクニックとは違う要素があるのでは？
ということになるのですよね〜。



●話に力を持たせる条件とは？

この命題に対する自分なりの答えを持っている人は、
上司としても、部下に対して説得力ある指導ができるため、
やはり優秀といえるでしょう。


そこで、さきほどの野村監督の話に戻りますが、

同じ野球に関する一言でも、経験の浅い学生が言うのと
野村監督が言うのとでは、伝わる時のインパクトが
天と地の差です。


では、野村監督にあってそのほかの人にないものは…


『話の対象に対する圧倒的な経験と実績』

これです。これだけなんです！

要は、「経験と実績」に裏付けられた

「自信」と「覚悟」があるんですよ。

「これまで、野球に関しては、人の何十倍も努力・工夫
　してるんだ！誰に文句を言われたって、負けない
　だけの根拠があるぞ！」
というのが、対象に対する自信です。

また、
「俺は、野球に対しては、人生（または生活または命）を
　かけて取り組んでいるんだ！腹のくくり方が他人とは
　ちがうんだよ！」
というのが、対象に対する覚悟です。


この、自信と覚悟が言葉の端々や表情や間合いなどの
すみずみに見え隠れするようになると、使った言葉
の小手先のテクニックなど、ほとんど関係なくなります。


「人を感動させる話の奥義は、話そのものではなく、
　話の背景にあるのだ」

ということですね。

さて、ここまでは人の心を動かす話に関する
ワンポイントでしたが、これは、日ごろのあなたの
行動力にも大きく関わってきます。

結局、「圧倒的な行動量」がないと、
「圧倒的な経験も実績も」積み上げることはできないのです。


…というわけで、他人を動かす言葉を手に入れたいならば、

●一に行動
●二に工夫　←←←・
●三に検証　　　　↑　この繰り返しが圧倒的に多いこと！
●四に再び行動→→・


このプロセスを何千回、何万回と繰り返す過程で、
何ヶ月、何年という時の経過とともに
漏れ出すようにじわりとにじみ出てくるのが

『圧倒的な結果・実績』

なのですよ。（数ヶ月でも、それなりの効果は出ますよ！）

もしも、その人の言葉や行動・背中に
「他人に感動を与え、他人に勇気を与える」といった
力が乏しいとするならば、ほとんどの原因は、
工夫・検証・再行動の反復回数が
圧倒的な量に行く前に、「や〜めた！」
となってしまっているだけです。

ここ、もしかしたらあらゆる分野における
成功法則であり、ものごとに取り組む時の正攻法
かもしれませんね。


いつの世も、一番強いのは
「シンプル」であること、「愚直（ぐちょく）」で
あることです。

一事に精力を集中し、何かひとつ「○○ならあいつだ！」
という一芸を磨いて、
ぜひ、あなただけの「力強い言葉」を
手に入れてください。


ひとつ、自信のあるものを手に入れる。

リーダーたるもの、「これだけは！」という
こだわりを持ちたいものです。



それではまた、
来週も、どうぞよろしくお願いします！


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柴山政行




※土曜版メルマガは、当面の間、

皆様の職場における人間関係、キャリア、仕事、
その他の生活面での悩みなどを受け付け、
その一部については、誌上で
柴山の現時点で持てる知恵を振り絞って（笑）
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■メイン講義＜目次＞

＜目次＞
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1.財務体質改善と負ののれん
［1］上場企業の4割が実質無借金（日経2008.6.28*1）
［2］負ののれん代計上による、利益かさ上げ効果（日経2008.6.25*16）
2.現金収支を理解する
［1］純現金収支（フリーキャッシュフロー）の基礎知識
［2］五洋建設、投資活動の支出をおさえて収支増（日経2008.7.5*14）
3.CB：転換社債型新株予約権
［1］CB（Convertible Bond；転換社債型の新株予約権）とは？
［2］プロミス、CB発行予定を180億円も減額？（日経2008.7.10*15）

・経済ニュース編
1.格付けされる債券
［1］国債の格付けって何だ！？
［2］格付け、徹底研究！    
2.生活と密接に関わる公共料金
［1］公共料金について考えてみよう！
［2］どこに住むかでこんなに違う！？

・政治ニュース編
1.来たる洞爺湖サミット！！
［1］北海道洞爺湖サミットが始まる！
［2］サミット、徹底研究！
2.地方空港の見直しが始まる！
［1］地方空港受難の時代が始まった！
［2］国土交通省のもう一つのブラックボックス、空港整備特別会計！

・ワンポイント経済入門
1.デリバティブ取引の基礎知識
［1］デリバティブが手軽にできる！：日経225先物・オプション
［2］「種類のちがう○○」を、将来交換する約束…スワップ取引
2.食糧問題と日本の減反政策の矛盾
［1］人口が増えれば、食料も心配になる…？
［2］減反政策
3.グールグのビジネスモデルをひも解く
［1］グーグルのキャッシュ・ポイント
［2］「ネット」ワーク社会で生き残る、ビジネス・必勝パターンの法則

（以上、ＣＤで60分解説。冊子版テキスト付き）


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　税理士山本と公認会計士柴山がわかりやすく解説します！

　昨年末から、１０種類以上のライブセミナーを行っているのですが、
　多くの受講生の方々にお会いしていくうちに、

　「会計だけでなく、世界経済や時事ニュースにも高いアンテナを張ろうと思っても
　日経新聞などの新聞や週刊誌で書かれていることが分かりにくいので、
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　というご意見を多数いただきました。

　そこで、このたび、向学精神旺盛な読者の皆様の役に立つよう、
　毎週日曜日夜、「経済・会計・時事ニュース通信」という
　無料メールマガジンを発行することにいたしました！

　次号は、6月29日（日）配信予定です。

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［４］編集後記


体重がとうとう、７０キログラムをきりました！


今は、おおむね６９．８キロ〜７０.５キロの間で
落ち着いています。

おもえば５月１４日の健康診断で７５．２キロと
記録されてから、７月にはいってようやく７０キロ前後まで
スリム化？に成功です。

しかし！
ここで気を抜くことはできません。

リバウンドに気をつけつつ、さらなる高み（いや、低みか？）
である７５キロアンダーという無謀ともおもえる
目標に向かって、俺は走り続けるぜ！

※正確には走りではなく、歩きと踏み台昇降なのですが…


反対に、下の子（４ヶ月）は、ガンガン横周りが大きくなっています。
赤ちゃんはやせているよりぷくぷくしている方がかわいげが
あっていいですけれどね（＾＾）

８月中には、６８キロ前後まで、落とす予定です！（たぶん）

乞うご期待！


では、本日のメルマガは、以上とさせていただきます！


ここまでお読みいただきまして、
ありがとうございました。


良い週末をお過ごしくださいませ。



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→ http://bokikaikei.net/30/index.html 


◇セミナー、講演、取材などは、大歓迎です。
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　●　プレジデント（PRESIDENT）にて「会計」考現学　連載中
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