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開業するだけなら誰でもできる!でも。。。有資格者及び開業後数年の社労士が対象の『社会保険労務士資格で幸せになる方法』。社労士が、たった5日間ネットのみで100万円超の売上を達成する基になったノウハウ。顧客開拓と営業手法の紹介や実例。

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2009/02/25

社会保険労務士2ステップ・ハッピー開業法 第121号

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                      マーケティング社労士が教える
          『社会保険労務士2ステップ・ハッピー開業法』第121号
             〜なぜ、社労士資格で幸せに暮らせないのか?〜
                                           2009/2/25 新月号(10:34) 
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【就業規則運用指導コンサルタント養成講座】 = 予告編 =
 
 ご存知の通り、来年(2010年)労働基準法の改正が行われます。
 社労士にとっては、法改正はまさに大きなビジネスチャンスです!
 あなたは、このビジネスチャンスをどのように活かしますか?

 もちろん、就業規則の見直しを切り口に顧客開拓するのも良いでしょう。
 でも、それだけではスポットの仕事で終わってしまう可能性も高いはずです。

 そこで、就業規則の見直しを契機に、あなたがその会社の中に入り込んで
 就業規則の運用を指導する『コンサルタント』として3号業務にチャレンジ
 してみませんか?

 でも、就業規則の運用指導ってどうやれば良いのだろう?

 そんなあなたに、私どもが貴重なノウハウをご提供させて頂きます。


 『就業規則運用指導コンサルタント養成講座』

 日時 : 東京会場  6月5日(金)、6日(土) AM10:00〜PM5:00
      大阪会場  6月19日(金)、20日(日) 同 上
      名古屋会場 6月26日(金)、27日(日) 同 上
      博多会場  7月3日(金)、4日(土)  同 上

 講師 : 株式会社 全就連 取締役 木村光一(特定社会保険労務士)

 * 詳細につきましては、追って本メルマガでご案内させて頂きます。 
   まずは、スケジュールの確保をお願い致します。

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 本メルマガは、これから開業する人、あるいは開業1年未満の人を対象に、
社労士事務所を経営するための心構えや具体的な活動方法についてお伝えします。

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【本日のテーマ】
 知る、わかる、行う、できる
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 これまで、人事コンサルタントとして生きていくためには、研修講師になら
なければダメという話をしてきました。なぜなら、研修事業が人事コンサルタント
の『ビジネスモデル』だからです。


 そして、前号ではセミナーや講演と研修との違いについてお伝えしました。

 
 セミナーや講演では『話し手が主役』ですが、研修は聞き手、つまり『受講者が
主役』でなければなりません。そして、研修の結果として受講者に何らかの『行動
変容』が起きなければ、その研修は良い研修とは言えないのです。


 別の言い方をすれば、セミナーや講演では講師が情報やノウハウを一方的に話し、
聞き手にとって新しい情報が得られれば(つまり、『知る』『わかる』レベルで)
満足かも知れませんが、研修では講師が伝えた情報を受講者が実際に仕事の現場で
『行う』(実践する)ことが求められるのです。


 このように書くと当たり前のことのように聞こえるかもしれませんが、『知る』
『わかる』レベルと、実際に行動を起こす『行う』レベルの間には、実は大きな
隔たりがあるのです。


 例えば、よく『成功者は5%』などと言われることがあります。その理由は、
セミナーや講演などでどんなに素晴らしい情報やノウハウを手に入れても、
実際にそれを行動に移す人が非常に少ないからです。


 セミナーで同じ話を100人の人が聞いたとしても、おそらく実際に行動するのは
20人位でしょう。そのうち、上手く行く人が5人位だとすると、成功者が5%だと
いうのは納得できる数字です。


 ここで大事なことは5%という『数字の捉え方』です。
たしかに5%という数字は厳しいと思われるかもしれませんが、別の見方を
すれば、行動した4人に一人が上手くいったと考えることもできます。つまり、
行動さえ起こせば成功率は25%もあるということもできるのです。


 話は逸れますが、社労士試験の合格率だって、受検者のうちで真剣に勉強して
いる人だけを対象にしたら、実際は20〜30%位あるのではないでしょうか?
皆さんが試験に合格したのは、過去問に真剣に取り組んだり、模擬試験を受ける
などの行動を起こしたからではありませんか?
 

 さて、行動が大事だということを確認したところで、話を研修に戻しましょう。


 研修の仕事では、受講生に知識として『知る』『わかる』レベルを提供するだけ
では十分ではありません。研修受講後に受講者が、その知識を『実践する(行う)』
ことが大事なのです。つまり、行動変容です。


 受講者に何らかの行動変容が起きなければ、その研修は良い研修とは言えません。
 良い研修でなければ、次の仕事(リピート)の依頼はないのです。


 それでは、受講者に行動変容を起こさせるためには、どのようにすれば良いので
しょうか? そこに研修講師としてのノウハウがあるのです。


 → 次号に続く


◆編集後記

 私の事務所のある神田駅(東京)の商店街に、先日、人気ラーメン店の
 『麺屋武蔵』が開店しました。

 この商店街では、これまで『わいず』という濃厚とんこつ醤油ラーメンの
 店が人気でしたが、その行列も少しあちらに持って行かれた感じです。

 また、この界隈にはその他にも『九州じゃんがららーめん』をはじめ、
 おいしい店がたくさんあり、ちょっとしたラーメン激戦区になっています。

 ラーメン好きの私にとっては、また1軒新しいお店が増えて嬉しい限りです。

 早速、『麺屋武蔵』に行ってみました。
 空いている時間帯の午後4時頃を狙って行ったのですが、それでも満席で
 10分ほど待たされました。

 気になるお味は・・・。

 魚介系の醤油スープにボリューム満点のチャーシュー。
 麺のゆで加減も絶妙。

 それでラーメン750円は、納得でした。
 神田駅の近くにお越しの際には、ぜひご賞味あれ。


 本日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。


 マーケティング社労士 萩原京二

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皆様からのご意見・ご相談をお待ちしています。
 メールアドレス hagibox@zb3.so-net.ne.jp
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社会保険労務士2ステップ・ハッピー開業法 第121号  発行 2008/2/25
Copyright 萩原社会保険労務士事務所 
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