ビジネスパースンのための『知だらけの学習塾』 

『知だらけの学習塾』224号

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　　　　　　　人間系ナレッジ・マネジメントを実践するための
　　　　　　　　　　　　　『知だらけの学習塾』
　　　　　２２４号（２００８年１０月１４日）　毎週月曜日配信
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先週はお子さんの運動会、という方もいらっしゃったのではないでしょうか。
傷害保険の請求が、一気に増える季節だそうです。
張り切りすぎにご用心。

■■『理屈抜き「自己革新」』８３回■■

このコーナーは株式会社コラボプラン代表・山本藤光のブログから、抜粋したも
のです。知的な日常を創り出すためのヒント集を、お役立て下さい。

■知的ではない日常

反省をこめて、知的ではない日常を描いてみたい。昨日の酒が残った朝、
目覚まし時計か女房に叩き起こされる。小用、歯磨き、洗顔。新聞は読む
暇がない。身支度を整え、脱兎のごとく駅へと向かう。寝癖が残ったままだ。

満員電車は、本を読むスペースすらない。見知らぬ他人と体温を交換し、
何度もあくびをしながら、会社へと向かう。空腹で身体には、力がない。眠い。
座席に座って、船をこいでいる人が憎らしい。

会社に着く。自動販売機でペットボトルを買い求め、同僚との談笑。アフター
フォアイブの約束が、成立する。昼休みはフリーセル（パソコンのカードゲーム）。
１７時退社。いつもの、縄のれんへと向かう。仲間との楽しいひと時。
充実した１日だ。

ハシゴ酒で、深夜に帰宅。まだ飲み足りなくて、焼酎のオンザロックを飲む。
バタンキュー。この人は、身体を壊すか、家庭を壊すか、仕事をダメにするか
の末路をたどる。

もっと日常を磨こう。
05/03/15

（山本藤光）

■■ＣＰの現場より■■

ＣＰ（コラボレーション・プロジェクト）とは、コラボグループが提供している、
月１回×６の営業リーダー研修です。受講者である営業リーダーからの報告
事例「部下の変化や自らの気付き」について、ご紹介しています。

■苦あれば楽あり
『育成同行で本当に部下が成長するの？と、当初は疑ってかかっていました。
ところが、一回目の同行で、同行っていいな、と感想を持ちました。
君子豹変す、です。（笑）取引先との会話は商談のヒントだらけなのに、それを
見事なまでにやり過ごすのです。これじゃあかんわ、と思って同行に精を出し
ました。ただ、他のメンバーとのクロージングのための同行や、卸訪問がおろ
そかになってしまったのが、反省点です』
（Ｋ社Ｎ所長）

※    多忙な中で、部下との終日同行の時間を捻出するのは大変なことです。
しかし、必ずや成長した部下は、あなたを楽にしてくれるはずです。
しかも上司部下の信頼関係が培われるのですから、こんなに楽しいこと
はないはずです。

（大井正史）

■■Ｖｏｉｃｅ■■
コラボグループが、6社の営業組織にご協力いただいたアンケート結果を
ご紹介しています。上司・部下の意識のギャップから、皆さん一人ひとりが、
何かを感じ取っていただければと思います。
毎回文末に「今週のチャレンジ」を掲載しています。
これは、必ずしも「今週」でなくても構いません。上司として試してみたいこと
があったら、予定に入れてみてください。

■５．＜営業日報は課長（部下）との大切なコミュニケーションツールである＞
課長：Ｙｅｓ・・・７３．５％（164/223名）
部下：Ｙｅｓ・・・４６．８％（731 /1,561名）

多くの課長たちは、日報や週報の価値を認めているようです。
同行がままならない上司は、部下の活動を知るためには日報が数少ない
手がかりなのです。

一方、部下たちはその多くが価値を認めていないようです。
経費清算や、万一の労災のため、仕方なく提出（入力）するものと位置づけ
ているようです。
これでは、労力を割いた意味があまりありません。

日報をはさんで上司と部下が一日を振り返る。そして問題点を一緒に考える。
あるいは日報を朝書いてしまう。そこには、本日の訪問先と、活動内容を書く。
つまり、一日を思い描くツールにするのです。
このように、日報に魂を吹き込むのも、上司の大事な仕事です。

●「今週のチャレンジ」です。
部下の日報から何かを発見することに、チャレンジしてみませんか。

（大井正史）
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