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2009/11/20

【エンビジ:Vol.01166】小沢選挙に学ぶ 人を動かす力 (2)

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 エンジニアがビジネス書を斬る!   Vol.1166 2009/11/20 25000部発行
━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.enbiji.com/ ━━━━━━

 こんにちは、まるるちゃんこと丸山です。

 もうあと40日くらいで2009年が終わってしまいそうな
 勢いですが・・・

 でもこのまま何もせずに2009年を終わらせるわけにはいきません。

 あと40日で何ができるのか?

 そんな風に考えて日々を送るようにしていますー。


■1.今日エンジニアが斬ったビジネス書■ ━━━━━━━━━


●小沢選挙に学ぶ 人を動かす力
野地 秩嘉 (著), 小塚 かおる (著) 



━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと : 話題を巻き起こす「売り」とは?

☆本から得た気づき :
 ▼『熱の伝播-地上戦に徹する』(前回のご紹介)
 ▼『絶対ダメと言われるところにも売りに行け』
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☆本から得た気づき(続き)

 ▼『絶対ダメと言われるところにも売りに行け』
  「集中」と「選択」

  ということはビジネス戦略としてよくいわれること。

  自らが勝てる!と思えるところを選び
  そこに戦力を集中する。

  
  これは古今東西、戦争戦略においては
  これをはずして勝った軍はまぐれでしかないというくらいの
  鉄則です。


  が・・・

  これ受け取り方によっては実は間違えがあるのでは?
  と私は思っていました。

  というのも・・・
  
   「勝てるかどうか」ってどうやって判断するの?

  という指針を誰がたてるのか?
  この点が問題になるからです。

  
  イマの自分が一人で判断する場合。
  いつまでたっても「勝てるという領域」は広がりません。

  「集中」を続けることで
  ずっと同じ領域からでないわけですから
  いつしか「勝てる領域」は枯渇してしまう可能性があります。


  ということは・・・
  間逆をいけば「絶対ダメ」といわれるところにもチャレンジする
  必要があるわけです。


  もちろん100%のエネルギーを注ぐのではありません。
  持っている力の内の、新規開拓の部分に注ぐ割合を
  自分で決定して、そのエネルギーを「全力」でダメと
  言われる部分に注ぐのです。


  すると。。。本著におもしろいエピソードがでています。

  トヨタではない他社のクルマの営業マンが、
  トヨタの関係者に売りに行ったというのです。

  普通で考えたら売れないですよね?(笑)
  実際、愛知県豊田市で走っている車の98%はトヨタ車と
  言われているくらいですから。


  ところが・・・
  この営業うまくいきました。

  なぜか?
  それは本著をお楽しみに(笑)


  と言ってしまうと怒られるので少しだけ。
  まず「クルマ」を売らずに、違うものを売ったからなのです。
  
  「営業マン自身」ではないですよ。
  あるサービスを最初に売っていったのです。。


★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
  『自らの常識で判断しないこと』
                              
   世の中にはまだまだ未知のことばかり
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
 
 「勝てば官軍」とはいいますが
 今回の選挙は、前評判通りの結果がそのまま出た選挙だと
 いえるのではないでしょうか。

 
 本著では純粋に「選挙のやり方」というところにポイントを絞って
 そこから何を学べるのか?という視点で執筆されています。

 
 選挙なんて投票するだけだから俺には関係ないよ
 という判断をして、読まないのは非常にもったいない1冊だと
 わたしは思います。

 何事においても「異分野」から学べることは
 非常に多いのですからね。


●小沢選挙に学ぶ 人を動かす力
野地 秩嘉 (著), 小塚 かおる (著) 
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4761266384/maruruchan-22/ref=nosim


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 ┌――┐ 今回の斬り方は甘い??おもしろい???
 |\/│ そう思ったら・・、簡単書き込みを♪
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■2.編集後記■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 昨日の新幹線でこの本を読んでいました。

 「大事なことはすべて記録しなさい 」
 http://amazon.co.jp/o/ASIN/4478012105/maruruchan-22/ref=nosim

 冒頭の表紙に「整理しない」「分類しない」「ファイリングしない」
 とあるので、なまけものの私にもとっても興味がわきます(汗

 特に、書評ブログをやっている私としては
 「読書データベースを作る」というところはとっても共感できました。

 つまりこうやってメルマガを出したり
 ブログを書くことで、自分が読んだ本の「データベース」が
 自然にできていくというところ。

 
 たしかに、アウトプットすることで脳みそからだしてしまうので
 忘れてしまうことも多い私ですが
 書いたことはあとから「検索」することですぐに思い出します。

 たとえば、2009年の読んだ本でどんな本が印象に残っただろうな?
 と思っても、どうしても直近に読んだ本に影響が大きくなってしまって
 名作を脳から消えてしまっていることもありますが

 自分のブログやメルマガを振り返って
 「あ、この本がよかったんだ」ということを思い出して
 再度まとめることができます。

 というかそれを今しないといけないのですが
 もう少しお待ちください(業務連絡)


 と考えてみると、最近発行頻度が減っているのは
 やばいっすよねー(^^;;)


 その他、国会議員秘書として
 「さまざまなことを覚えておかないとイケナイ」立場だった
 鹿田さんの、どのように業務遂行していったのか?
 
 という視点は、独立してやっている起業家にとっても
 とってもおもしろいとおもいますよ。

  
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 【裏へんしゅうこ~き】

 最近のブログは「優雅な交友録」と化しています・・。

 知人からは「相変わらず楽しそうにやってますねー」という
 メッセージがたくさんくるほどです(笑)


 といいながらも、こうやっていつも新しい出逢いと
 出来事、チャンスをいただくことは非常に幸せなことで
 果報者だなーと思います。


 なので、ブログやその方向性でつきすすんでみようかなと・・
 #何人かの方の助言もありましたし。




 ○そんなブログは
  http://ameblo.jp/maruru-chan/entrylist.html

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