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2009/10/02

【エンビジ:Vol.01159】セブン-イレブンの仕事術 (1)

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 エンジニアがビジネス書を斬る!   Vol.1159 2009/10/02 25000部発行
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■1.今日エンジニアが斬ったビジネス書■ ━━━━━━━━━


●セブン-イレブンの仕事術
岩本 浩治 (著) 



★━━━こう思ったら読め!━━━━━━━━━━━━━━━━★
  『なぜセブンイレブンだけが強いのか?』

   売上が全然違うと言います
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

 『修羅場の経験』   『たった3年』

 『単品管理』   『毎日が戦争』


★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
  『加盟店オーナーに求められる指導って?』
                              
   コンサルティングにもつながる話です
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ▼『×をつけたら必ず理由を説明せよ』
 ▼『商品を極めた者が最後に笑う』(次回のご紹介)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 ▼『×をつけたら必ず理由を説明せよ』
  フランチャイズビジネスでは
  本部と、加盟店とは共存共栄というお題目で
  対立関係に陥ってしまう場合がしばしば。

  本著のメインでもあるセブンイレブンも、最近は
  新聞ネタになったりしていますね(^^;;)

  話が横にそれましたがフランチャイズビジネスであるならば
  本部側から、加盟店側にブランドだけではなく
  なんらかの経営指導がおこなわれるのが大前提に
  あるわけです。

  
  となると、その場合、本部から見れば加盟店はお客様。
  加盟店のビジネスが上向くことではじめて、本部にも利益が
  はいるわけですから。

  
  で、いろいろと経営指導をしていくわけですが
  ここで、大事なことはなんらかのチェックにおいて
  ×をつけたらその理由をきちんと説明して
  代替案、改善案をだすことなのです。

  
  一生懸命にがんばっている方からすれば
  のこのこやってきて(^^;;)、だめ出しだけして帰っていくような
  アドバイザーに対して、信頼を置くはずがありません。


  あくまで「×」をつけるのは、経営つまり売上があがるように
  店舗のためにコンサルをすることが目的のハズ。

  単にだめ出しをするだけであれば
  比較マニュアルさえあればだれでもできることになってしまうのですから
  その「裏側」に隠れた理由を見つけ出せるかどうかが
  ポイントになりますね。

 	   ・・・・・・後半に続く

●セブン-イレブンの仕事術
岩本 浩治 (著) 
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 ┌――┐ 今回の斬り方は甘い??おもしろい???
 |\/│ そう思ったら・・、簡単書き込みを♪
 └――┘ ⇒ http://www.enbiji.com/bbs/bbs.cgi
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■2.編集後記■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 あっというまに1週間がたちました。

 この間ずっと京都を離れて、関東にいたのですが
 前号を発行してから
 いろいろと出来事がありすぎて、頭が整理できてません(^^;;)


 情報・出来事の波を乗り切る術を
 編み出さないと!


  
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  下記で、メールソフトのフォルダーわけ設定ができます。  
  今後、迷惑フォルダーに入らなくなります。

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 「エンジニアがビジネス書を斬る!」 

発行責任者:  丸山 純孝(まるるちゃん)
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 【裏へんしゅうこ~き】

 明日は、こちらにて講演をさせていただく予定です。

 「読書の秋!達人読書術&大読書会」
  => http://www.enbiji.com/j/entrelect.html

 
 どんな話がとびだすのか・・・
 頭を整理しないと(笑)



 ○無料で見れるインタビュー配信
   => http://adz.enbiji.com/a/go.php?c=prura

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