2008/11/25
【エンビジ：Vol.01090】伝説の外資トップが説く リーダーの教科書 (2)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ エンジニアがビジネス書を斬る！ Vol.1090 2008/11/25 30000部発行 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.enbiji.com/ ━━━━━━ こんにちは、まるるちゃんこと丸山です。 メルマガ「メルマガ成功法」の平野さんってご存知ですか？ メールやメルマガに関するたくさんの著書もあるので、 ご存知の方も多いのでは。 私自身、平野さんと知り合ってもう４年くらいはたつと思います。 そんな平野さんが「ビジネス実践塾」という 会員制のサイトを運営されていて、私も参加しています。 会員さんにおもしろい人や実績を出している人が 入っていて、ときどき「そんなネタどこから拾ってくるんですか？」 という話がでてくるので・・・困っちゃいます(笑) 業績を伸ばしたい、起業したい、そう思うあなたに おススメなのですが・・・ もし、入塾を考えているのなら、 『絶対に』今月中に入ったほうがいいです。 なんと貴重な音声教材の入っているipod本体と さらにバックナンバーがセットで「もらえます」から！ => http://www.enbiji.com/j/icommunication.html ■１．今日エンジニアが斬ったビジネス書■ ━━━━━━━━━ ●伝説の外資トップが説く リーダーの教科書 新 将命 (著) ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆本の著者に聞きたいこと ： グループの力を発揮させるリーダーとは ☆本から得た気づき ： ▼『リーダーとして「方向性」をしめすこと』(昨日のご紹介) ▼『隗よりはじめよ：自分＝社長は人財であるか？』 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆本から得た気づき（続き） ▼『隗よりはじめよ：自分＝社長は人財であるか？』 本著の大きなテーマとして私が感じたことの一つに 「人」というキーワードがあります。 会社という組織において、持っている財産といえば 有形資産（土地や建物、設備など）と無形資産に わけることができますが、 ノウハウなどの無形資産は、すべて「人」から派生するもの。 優秀な特許であれ、方法論であれ そのすべては「人」の頭の中から生まれるからです。 その「人」をマネジメントして行くに当たって 異なった性格や能力の人に一律に同じ方法論を あてはめてもうまくいくことはありません。 そこで、著者の新さんが提唱されているのは 「スキル」と「マインド」を軸にして４つに分類する方法。 その４つとは ●人財 スキル高・マインド高 ●人在 スキル高・マインド低 ●人材 スキル低・マインド高 ●人罪 スキル低・マインド低 という４分類。 たとえば、「人在」であれば、仕事はできるけれども 自ら積極的に動き出すマインドがないので 言われるまでは動かない＝ただ存在しているだけ という意味で「在」を当てはめているとおっしゃいます。 逆に「人材」は、マインドは高いけどまだスキルが伴っていない という意味で、新入社員などが該当します。 すると、「人財」になる可能性がある材料という意味で 「材」をあてはめているわけです。 すると、この２つを考えるだけでも どのようにして、マネジメントしていけばいいのか？という 方法は当然異なるものになるはずですよね？ さて、この４分類をした後、一番最初に手を付けるべきところは どこでしょうか？ ・人材をスキルアップして、人財にするべき？ ・人在をモチベーションアップして、人財にするべき？ ・人財をさらに加速度的に強化するべき？ ・人罪を会社から外に出すべき？ いろいろとやることはあるのですが まっさきにやらなくてはいけないのは、 どれも違います。 最初にやらなくてはいけないことは・・・ リーダー自身が、ちゃんと「人財」になることができているか？ ということなのです。 すべてのことについて、部下よりも優秀である必要はありませんし 逆にそれでは上限値がリーダーによってきまってしまいます。 でも・・・リーダー自身が人財でなければ まわりに「人財」が集まってくることもありません。 任せるところは任せる、やるべきことはきちんとやる。 そういう体制を創り上げることができる鍵は リーダー自身にあるわけです。 日本にはいいことわざがいくつもあります。 隗より始めろ 率先垂範 決して忘れてはいけない言葉でしょう。 ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★ 『隗よりはじめろ』 その上で、次に取りかかることができる ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 本著をもしあなたが読んでいたら 当たり前のことが書かれると思ったかもしれません。 そしてよりビジネス書をたくさん読んでいればいるほど そう思うでしょう。他で読んだと。 しかし・・本質は常に「シンプルである」ということを 忘れてはいけません。 私の場合、本著や著者の新さんのことに関して 予備知識がないまま、ショート講演を聴くチャンスをいただきました。 そこで、展開されているお話は・・・ 裏に重ねてこられたキャリアがにじみ出ていて すごい説得力を持って私に伝わってきました。 理念＋目標＋戦略＝方向性 ということを考えると、まだまだできていないことが たくさんあります。 若い間に、いろんなことを経験・吸収していくうちに いろんなことにチャレンジできて、方向性を言語化できるかなと。 「日日新」＝日日に新たに いただいた言葉を胸にがんばりたいとおもいます。 ●伝説の外資トップが説く リーダーの教科書 新 将命 (著) http://amazon.co.jp/o/ASIN/4270004401/maruruchan-22/ref=nosim ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ┌――┐ 今回の斬り方は甘い？？おもしろい？？？ ｜＼／│ そう思ったら・・、簡単書き込みを♪ └――┘ ⇒ http://www.enbiji.com/bbs/bbs.cgi ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■２．編集後記■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 来月、講演させていただくことになりました。 http://ameblo.jp/maruru-chan/entry-10169337510.html それも・・・これまでに講演された方々は ビジネス書著者としても、そのもっていらっしゃるノウハウとしても すごい人たちばかりなのですが・・・ つぎ私でいいんですか？（汗） 『聞くが価値』vol.05： 「メルマガ」と「ブログ」から始める自分価値を高める秘訣 〜わらしべ長者的、一般人が出版する方法〜 というテーマでお話をします。 すでに参加される方 ぜひお手柔らかに(^^;;) これまでの方とは趣向が違う 一般人の話として・・お聞きください(笑) 興味をお持ちのあなた すでに過半数の席は埋まっていると鹿田さんに 聞いています。よろしければお早めに。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「エンジニアがビジネス書を斬る！」 発行責任者： 丸山 純孝（まるるちゃん） 登録・解除はこちらから→ http://www.enbiji.com/regist_kaijyo.html 投稿掲示板「ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！ 」 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ http://www.enbiji.com/bbs/bbs.cgi ※リンク先のご紹介内容には万全を期しておりますが、購読者個人の責任に おいてご利用ください。何らかの損害が発生しても、発行者は責任を負えません。 Copyright (c) 2004 - 2008 maruruchan. All rights reserved. いただいたメールは個人を特定できない形で、メルマガ・ブログ等で 引用させていただくことがあります。ご了承ください。 【広告掲載のお問い合わせについて】 30,000部メルマガの【エンビジ】に広告を出してみませんか？ ad4●enbiji.com に【メルマガ広告の問い合わせ】の題名でメールをいただければ 自動応答メールにて詳細をお送りしております。 （●を@に変換してください、スパムメール対応です） 通常広告、号外広告のメニューをご用意しております。 【ご献本について】 よくお問い合わせをいただく、【エンビジ】へのご献本のご連絡ですが 必ずメルマガのほうに掲載できるというお約束はしておりません。 それでもよろしければ、 http://www.enbiji.com/mail_form/mail_form.php までご連絡くださいませ。歓迎いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【裏へんしゅうこ〜き】 今日は、東京出張を前にして ちょっと休日。 京都嵐山の紅葉を眺めてこようかなと思います。 ○著書が日経ビジネスアソシエにて 「2008年ビジネス書総まくり」特集のベスト30に選ばれました。 => http://amazon.enbiji.com/ ____ ＜以下は、まぐまぐ！さまよりの情報提供となります。 いつもありがとうございます！＞
