【エンビジ:Vol.01027】3%の経営発想力―ランチはお客様におごってもらえ! (1)
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エンジニアがビジネス書を斬る! Vol.1027 2008/05/08 30000部発行
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■1.今日エンジニアが斬ったビジネス書■ ━━━━━━━━━
●3%の経営発想力―ランチはお客様におごってもらえ!
川合 善大 (著)
★━━━こう思ったら読め!━━━━━━━━━━━━━━━━★
『お客様にお金を出させるの?』
ランチをおごってもらうとは・・
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☆気になったキーワード
『3%の法則』 『エアーホッケー戦略』
『未来の確定利益』 『遊びが「すごい奴」』
★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
『97%の常識を疑うのは?』
3%しか成功していないとおっしゃいます
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☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼『逆バリの戦略〜現代の兵糧攻め〜』
▼『未来の確定利益を作れ』(明日のご紹介)
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▼『逆バリの戦略〜現代の兵糧攻め〜』
安売り全盛の時代に、価格を高くしたら
新しいお客さんを獲得できた。
そんな話はビジネス書をたくさん読んでいる
【エンビジ】読者のあなたであれば、どこかで見聞きしたことが
ある話かもしれません。
このように人が進まない道を選べばいいことがある
ということは昔のことわざでもいわれていること。
これを本著では数字として表しています。
タイトルにも関連しますが
97%の常識を疑う。
正しいのは3%であると
でも、そんなことを言われてなるほどと思っても
実際に仕事でどうやって当てはめていくんだ?
と思うかもしれません。
そこで著者の川合さんは、最初から3%を考えたりはしません。
「普通ならこうだろう」ということをまず考えます。
そして、「その逆ならばどうか」という思考法をとるわけです。
周りのみんなと同じ歩みをすることは
確かに安心でしょう。
一緒の方向に進む「群れ」ができるわけですからね。
でも・・いざ進んでみると、その群れは仲間ではなく
ライバルの集まりに過ぎずに、競争が激しくなると言うことが
わかります。
本著に出てくる事例で「現代の兵糧攻め」というキーワードが
私は目につきました。
戦国時代、城にこもった敵を倒すために
食料、燃料や水を絶ち、相手を戦う前にそれどころではない
状況に追い込んだ戦術。
これが現代だとなにであるか?と考えてみると
ビジネスを行うのに必要なリソースを絞ってしまうことでは
ないでしょうか。
人手不足の時代であればその担い手を自社で占めてしまえば
ライバル会社はなんにもできなくなります。
これを好景気になってから始めても実は遅いのです。
逆に不景気の頃に、将来景気が回復することが予想されるならば
不景気の際に優秀な人材を集めてしまって
ちょうど教育ができて育った頃に、好景気に入ってきたら・・・
そう、他社との差は歴然としていますよね。
まさに今からではとても追いつけないくらいに。
・・・・・・後半に続く
●3%の経営発想力―ランチはお客様におごってもらえ!
川合 善大 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4778200659/maruruchan-22/ref=nosim
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■2.編集後記■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
インターネットで何かをしようとしたら
どうしても避けて通れないことが一つだけあります。
それはマーケティングでもなく、サービスのアイデアでもなく・・・
「パソコンを使える」
というこの1点です。
パソコンスキルなしではなにもできませんからね。
だからこそ、絶対に必要なスキルは
早く身につけておきたいもの。
パソコンサポートのプロが話す
「パソコン初心者の為のPCスキルアップセミナー」
詳細は→ http://www.pms21.net/myseminar/
しかし、、、セミナー13時58分開始って
ホントにその時間で始まるんですか??(笑)
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「エンジニアがビジネス書を斬る!」
発行責任者: 丸山 純孝(まるるちゃん)
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おかげで、作る予定だったサイトも仮完成して
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