【エンビジ:Vol.01011】「先読み力」で人を動かす (1)
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エンジニアがビジネス書を斬る! Vol.1011 2008/03/25 30000部発行
━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.enbiji.com/ ━━━━━━
■1.今日エンジニアが斬ったビジネス書■ ━━━━━━━━━
●「先読み力」で人を動かす 村中 剛志 (著)
http://www.enbiji.com/j/sakiyomi.html
★━━━こう思ったら読め!━━━━━━━━━━━━━━━━★
『トラブルの発生を減らしたいなら』
注意一秒、ケガ一生ともいいます
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☆気になったキーワード
『プロアクティブ』 『コントロールする』
『チームマネジメント』 『寄り道せずに』
★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
『人を動かすことと自分をうまくコントロールするために』
片方だけでは片手落ちなので。
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☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼『なぜ先読み力か?』
▼『なぜ思い通りにならないのか?』(明日のご紹介)
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▼『なぜ先読み力か?』
野球が好きな方はテレビ中継をみていると
「おお、ファインプレーだ!」と思えるような
華麗な守備、ダイビングキャッチなどをみることも多いかと思います。
ふつうの人ではとうてい及ばないような守備範囲を守って
ぎりぎりのところでダイビングキャッチとはさすがプロ!と。
でも・・・実はもっとすごいのは、ダイビングキャッチをしなくても
同じ守備範囲を守れるスター選手。
たとえば、イチロー選手はほとんどダイビングキャッチをしないと
いわれていますが、それは瞬間の判断が優れていて
すぐに動き出せるから、余裕を持って捕球ができることと
捕球できないかもしれないというリスクを低減するために
行っているといわれていますね。
ですから、「見えるところの結果」だけではなく
その課程をカイゼンすることにより、より少ないエネルギーで
多くの果実を得られる可能性がでてくるわけです。
本著の著者の村中さんはこれを「先読み力」というキーワードで
表現されていますが、ぴったりの言葉だと感じます。
では、どんな形で発揮していくのが「先読み力」なのでしょうか。
自分が行っているプロジェクト、仕事に関して
スケジューリングをしてタイムマネジメントするというのは
まず第一歩であると思いますが
それだけではダメなのです。
なぜか?というと
チームでプロジェクトを行っている場合には
チームメンバーが先読み力を身につけていない場合には
結局空回りしてしまうからではないでしょうか。
リーダーが優秀であれば、ある程度の力を発揮することはできます。
ライオンのリーダーに率いられた羊の群れは
羊のリーダーに率いられたライオンの群れにも勝つように。
#リーダーの指示に従う群れだという前提です。
でも。。結局指示待ち人間(=本著ではリアクティブと
表現していますが)ができあがってしまって
結局リーダーがどんどん大変になっていくのです。
そこをどうマネジメントしていくのかというと・・・・
・・・・・・明日に続く
●「先読み力」で人を動かす 村中 剛志 (著)
http://www.enbiji.com/j/sakiyomi.html
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■2.編集後記■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本著の著者、村中さんはIBMでトップ経営層の役員を
補佐する経験を積まれて、実際にどのように「先読み」をすることで
チームの力が変わっていくのかを経験されています。
IBMレベルになると、その関わる人数も膨大だし
階層も複雑なのははっきりしていますからね。
私も近しい人が関連しているのでよくわかります(笑)
そんな村中さんが実際に使っている
先読み力を発揮するための
「先読み手帳リフィル」と「特別限定版ダイジェスト」が
無料でプレゼントされています。
外資 IBMの最優秀賞 リーダーの人生を【無料ダウンロード!】
=> http://www.enbiji.com/j/sakiyomi.html
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【裏へんしゅうこ〜き】
本著内容はわたしにとって、できてないこと多数です。
先週から今週にかけて
先読みの行動ができていないための要リカバリーなことが
たくさんで・・・。
反省と痛みとして感じます(^^;;)
○今日の注目
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