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2009/11/20

毎日スキルアップ通信(2009-11-09)

   ◇◇ 毎日スキルアップ通信 ☆彡  ◇◇
   ◇◇    2009.11.20        ◇◇

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No.5「初回商談必勝マニュアル」
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 企業において営業力は何よりも重要です。
 営業マンは「やらされ感」ではだめ。
 自ら工夫して困難を乗り越えていくクリエイティブ行動習慣を身に
つけていくことが必要です。

 今日はトップをめざし活躍する3人の営業マンが初回訪問において
成果を上げるためにどのような工夫をして臨んでいるのか、その戦い
ぶりをご紹介します。


【1】初回営業でクロージング

 ビールを造った後にできるビール酵母の使い道について各ビール製造
メーカーは研究にしのぎを削っています。

 アサヒビールコーポレート研究開発部の北川隆徳さんも会社からの命
により酵母の研究を行ってきました。

 すでにアサヒビールではビール酵母から胃腸の健康に役立つエビオス
錠を開発しています。

 北川さんはこれと違うジャンルの商品はできないか上から指示を受け
ていました。
 そんな折、JA長野八ヶ岳からオファーがあり、酵母による肥料の
研究開発を行うことになりました。

 実は、北川さんは大学時代にビール酵母にベータグルカンという成分
があり、植物の免疫力を高める効果があることを知っていました。

 北川さんは大学時代の知見を活かしすぐに液体肥料をつくり、オファ
ーを受けてわずか2ヶ月で液体肥料をかけたレタスが他のレタスよりも
見事に生長していることを明らかにしました。

 北川さんの開発した液体肥料はそれから2年ぐらい経て全国版として
売りに出されることになります。

 商品名は「豊作物語」
 北川さんの次なるミッションは「全国に向けて販売せよ」というもの
でした。
 ずっと研究畑にいた北川さんは戸惑います。
 営業させられることも驚きですが、アサヒビールが農業の分野に進出
するのもはじめてなので何からすればよいか皆目検討もつきませんでし
た。

 とにかく半年間は手当たり次第販売店を回りました。
 相手にされないことも多く途方に暮れる日が続きます。

 手探り状態で始まった販路開拓でしたが、少しずつ成果が上がり、今
ではJAや販売店が窓口となり、農業生産者を集会場に集めて説明会を
開き、そこで直接販売というスタイルになりました。

 北川さんたちは全国津々浦々、年間150日以上出張し、300回の
説明会をこなしています。

 しかも、チャンスは1回きり。
 一期一会で商品を売らなければいけません。
 説明会場では生産者から容赦のない質問が飛んできます。
 どんな専門的な質問でもここで答えることが出来なければいっぺんに
信用を失い商談は不成立になります。

 まさに火花の飛び散るような一発勝負。
 農業生産者に負けない豊富な知識を身につけ、商品の魅力を伝える
プレゼン能力も磨かなければいけません。

 ターゲットは次代を担う若手のリーダーです。
 若手の方が柔軟性に富んでいるし、少なくとも聞く耳をもっています。

 商品の研究開発から販売までこなす北川さんはアサヒビールにとって
貴重な宝となっています。
 


【2】徹底した事前調査ときめ細やかな準備

 文化シヤッターは、建材メーカーとして半世紀以上の歴史を有する
老舗企業です。
 一昔前は、飛び込み営業でもうまくいきましたが、今はネームバリュ
ーだけでは通用しません。

 文化シヤッターマーケティング部の部長藤岡清美さんは初めて訪問す
る会社に対しては、綿密な調査を行い、売り込み方の仮説まで立て、
その実行計画をつくることにしています。

 営業で持参するものは、会社を知ってもらうために会社案内、製品
案内、これまで手がけた高次の経歴書、現場写真、業界情報などです。

 同じ会社でも立ち寄る会社で身だしなみや心構えなどを変えていきま
す。

 設計事務所など室内での商談のときはスーツに身を固めます。

 建設現場などではヘルメットをかぶり社のジャンパーを着ていきます。

 住宅の建設現場の場合はスリッパを忘れないようにします。
 現場では工事音が激しいので話し声も意識的に大きくし、働くスタッ
フに少々オーバーな仕草で笑顔を振り向き声をかけます。

 藤岡さんは、初回営業後、お礼の電話とレターを忘れないようにして
います。
 人は時間が経つと記憶も薄れてしまうものです。
 お客様の記憶をより深く刻んでもらうための努力を惜しみません。

 工事現場事務所では話ばかりに集中するのではなく、周囲にも注意を
向けます。
 ホワイトボードに書かれている工事に日程や本棚に並んでいる建築関
係の専門書にも目をやります。

 藤岡さんたちは自社が取り扱っている商品のみに詳しくても通用しな
いと考え、住宅関連の製品や技術について豊富な知識を有するように
心がけているそうです。

 お客様からも一目置かれることでより信頼を深めることができるから
です。



【3】お客様のニーズを引き出す

 2004年の派遣法改正以後、人材派遣会社が次々とできましたが、リー
マンショックを経て4年後の今はすでに淘汰の時代に入ったといわれて
います。

 そのなかで群を抜いて知名度を誇る「テンプスタッフ」は、厳しい
業界のなかで生き延びるために営業に重点を置いています。

 市村和幸さんは初回営業の戦術を次のように語ります。

 まず、会社、所属部門、自分自身という順番で説明をきっちり行うよ
うにしています。
 持参するのは会社案内と自分自身の職務経歴書。
 自分という人間がどんな人間なのかという説明が営業では大変重要と
考えています。

 初回訪問の時は事前に企業の情報を収集し、想定問答のようなレジュ
メを組み立てます。

 レジュメ通りに会話が進むことは滅多にないけれど、いろいろな情報
をインプットし、一通り体に染みつくまでトレーニングをすることにし
ています。

 ただし、お客様の前ではいったん頭の中を白紙に戻します。
 本番では臨機応変にのぞむ必要があるからです。

 営業はスポーツに似ています。
「練習は試合のつもりで、試合は練習のつもりで」という格言が営業の
場でも効いています。

 会話では話し言葉だけでなく、目線やあいづち、表情、ボディーラン
ゲージから相手の気持ちをきちんと読み取るようにしています。

 ライバル社の事例などを話すときに相手の反応を読み取ることができ
れば有利な展開ができます。

 市村さんの「テンプスタッフ」の場合は、顧客がかかえている人材の
問題を心おきなく話してもらえるような雰囲気をつくることが重要です。

 そのためには聞くが8割、話すが2割をめざしているそうです。
 顧客の本当の声を聞くという姿勢に徹します。

 アイランゲージやボディーランゲージからきちんと隠された真実を
つかみとれるようにします。


 営業にとってもっともいけないのは、相手の反応を見ずに自分の話を
一方的にすることだと市村さんは強調します。
 


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