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2009/07/07

毎日スキルアップ通信(2009-07-07)

◇◇    毎日スキルアップ通信   ☆彡      ◇◇
   ◇◇           2009. 7. 7         ◇◇


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kougaiです。
まさにこれからは「知恵」の時代。
毎日「機械」のように働いてわずかな収入で安定を得るのもよいですが、
ちょっとした「知恵」と「ノウハウ」があれば稼げるのです。
主婦だからこそできる「副業」だってあります。
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No.2「組織を動かす」
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【本日の参考図書】

『成功の法則92ヶ条』
   三木谷浩史著(幻冬舎 2009.6.25)
   http://www.amazon.co.jp/dp/4344016890/ref=nosim/?tag=johonet-22


【1】中間目標を立てる

 組織を動かすためには大きな目標が必要です。
 組織が大きくなると、当然目標も大きくなります。
 すると、従業員1人ひとりの目標が小さく見えるようになります。
 自分1人がさぼっても体制に影響はないだろうと考える従業員も出て
くるかもしれません。

 それを放っておいたら、組織全体の動きが鈍くなります。
 そうならないためにも中間的な目標数値を設けるようにしましょう。
 どんなに大きな企業の仕事も、ひとりひとりのメンバーの仕事の積み
重ねでしかないのです。

 楽天の社員数は5000人。
 1人が1日に1歩進めば、全体で5000歩進めるのです。

 ベンチャーはアイデア勝負とよく言われます。
 でも、三木谷社長はそう思っていません。
 その言葉にはアイデアさえ良ければ社員のお行儀が悪くても許される
ようなニュアンスが含まれているからです。

 三木谷社長は楽天をアイデア勝負ではなく、社員一人ひとりの能力と
質を高め、どんな老舗企業にも負けない企業の育てることを目標として
います。



【2】戦略を立てる

 資源の振り分けはとても重要です。
 会社によって資源は違います。
 でも、人とお金だけはどの会社にとっても貴重な資源です。
 人材をどう配分して、予算をどう配分するか、とても重要な問題です。

 ところが「経営感覚」などという曖昧な言葉で、深く考えない経営者
も多いものです。 資源配分が前例踏襲主義みたいにルーチン化して
しまうと「企業の老化」が始まります。

 リーダーは戦略家でなければいけません。
 ものごとの全体をみて、大きな戦略を常に意識しなければなりません。
 戦略的思考が欠けていると何か失敗かトラブルがあったときに、うま
く対応できなくなります。

 失敗すれば損失が生じます。
 企業の場合、損失が1種類だけで済むということは滅多にありません。
 実際のトラブルでは様々な種類の損失に及びます。
 そういう場合に慌てないためにも戦略的な思考が不可欠です。
 負け戦が上手な武将は、良い武将です。

 リーダーは教育者であるべきです。
 次のリーダーを育てる義務があります。
 どんなに自分の行動や判断に自信を持っていても、それを他人に教え
られるかどうかは別問題です。

 リーダーシップを言語化して若い世代に伝えていく必要があります。
 自分がやるとなぜうまくいくのか、言葉にして部下にしっかり説明
できなければいけません。

 部下を育て、チームを成長させ、成長の結果として目標を達成し、
さらに大きな目標に向かって走り出す幸福のスパイラルをつくりあげる
ことができる人こそ真のリーダーということができます。



【3】速く動く

 組織が動かなくて困るとこぼす人がいます。
 組織の内部の人が言う言葉ではありません。
 そういう人がいるから組織が動かないのです。

 組織は大きな仕事をするための道具です。
 組織は包丁やクルマに比べれば確かに何十万倍も複雑な道具です。
 それを動かすのがリーダーの仕事です。
 いつも組織を動かす工夫と努力がなければいけません。

 組織が動かない最大の理由はアイドリングタイムが長すぎることです。
 三木谷社長に言わせればどんな組織でも10倍の速度で動かすことが
できるそうです。

 会議でも何でもかける時間を10分の1にします。
 無茶であろうが何であろうが、とにかくやり抜く。
 組織が10倍の速さで動いたら、全員の意識が変わります。
 でれでれと走っているから仕事が面白くないのです。
 どうせなら速く走った方が面白いに決まっています。

 1時間の会議で判断に使う時間はせいぜい5分。
 残り55分は説明に費やされます。その部分は紙にして配ればすむこ
とです。
 三木谷社長は楽天の会議を極力短くしました。
 おかげで社員のみんなが論旨を明確にまとめるのが上手になったそう
です。



【本日の参考図書】

『成功の法則92ヶ条』
   三木谷浩史著(幻冬舎 2009.6.25)
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 本日8月3日(月)の配信数(読者数)の下二桁を
 当ててください。当てられた方には総額1万円相当のアマゾンギフト券
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(ルールの詳細は応募先のページに記載されていますので
 必ずお読みください。)

 当選者発表は8月4日(火)の予定です。


 応募先→ http://johou.net/syoseki/kihonnew.html



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【月1回・ギフト券プレゼント】6月分当選者発表
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昨日7月6日の配信数は16,396部でした。
よって、当選番号は下2桁の「96」になります。
当選者はくーじゃんさんお一人でした。
くーじゃんさんには1万円のアマゾンギフト券をお贈ります。
おめでとうございます!



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【読者の声】
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(^^)ぱっと2様  予想(16)
「右下の発射ボタン押すな」と言われれば押したくなりますが、
言われるまで発射ボタンとは知りませんでした。


(^o^)
ぱっと2様、特にお仕事中は押さない方がよいと思います。
ほんとにミサイルが発射しますので、気をつけてください。


~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~

(^^)くーじゃん様  予想(96)
『「夢は見るもの」でなく「夢は実現するもの」』、私も同感です。
確かに若い頃に比べ、現実が見えるようになって「これは不可能かも...」
と思う事もあります。しかしそれは逆にどうすれば出来るかが具体的な知識と
経験が身について来ているという事ではないでしょうか。


(^o^)
くーじゃん様、現在併行して金井寿宏著「リーダーシップ入門」を
読んでいるのですが、リーダーシップは本で学ぶだけではだめで、
くーじゃんさんがおっしゃるとおり実践してみてはじめて身につく
と書かれていました。三木谷社長は自分で経験したからこそ
「夢は実現するもの」と自信をもって自分に続く人に教えようと
しているのでしょうね。


~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~

(^^)かまひろ様  予想(39)
いつもありがとうございます。
中古車情報ありがとうございました。検討してみます。
ほぼ1週間、毎スキが配信されず、昼休みが物足りない感じでした。
本日の記事を参考にして、ちょっと早起きして会社に来れるように
頑張ります。


(^o^)
かまひろ様、まずは自分をリードできなくて人をリードすることは
できませんものね。ぜひ、実践されてみてください。
なんなら「宣言」します?(^^)


~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~

(^^)なおすけ様  予想(27)
パソコンの普及とリンクして楽天は成長してきましたね。
楽天のほかにはヤフオクとビッターズを見るのが当初とても楽しみでした。
マニアックなものがお手ごろ価格で手に入るのが魅力です♪


(^o^)
なおすけ様、一昔前ではパソコンで買うことに抵抗を覚えていた
ものですが、今は誰もが自然に買ってますものね。
うちのパートナーなんかかなりマニアックなサイトで
韓流関係の買い物をしています(^^)


~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~

(^^)マー様  予想(21)
今週も、よろしくお願いします。
三木谷さんは、やはり優れたリーダーであり、クリエーターだと思います。
本日のメルマガからは、組織作りに競争と協働を据え、行動から学んで発展
していくことの大切さがよく理解できました。


(^o^)
マー様、三木谷さんの文章からは、御自分がこれまでやってきたことを
次の世代に伝えなければいけないとい使命感のようなものが伝わってきます。
三木谷さんはスケールの大きなリーダーであると思います。行動で学んだことを
言語化して、次にリーダーに引き継ぎ、次のリーダーはそれを自分なりに
解釈して新たな行動に出るというように、正のスパイラルが生まれていくことを
望んでいらっしゃるのだと思います。


~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~

(^^)☆ yusuke ☆様  予想(04)
kougaiさんは悲しい思い出がおありなんですね…(^_^;)これから夏本番、
色々と乗り越えていきたい所存です。
三木谷さんの《「夢は見るもの」でなく「夢は実現するもの」》という言葉は
しっかりと胸に刻みました。


(^o^)
☆ yusuke ☆様、はい、あの頃はかなり貧しかったです(笑)
《「夢は見るもの」でなく「夢は実現するもの」》は座右の銘にしたい
よい言葉ですね。


。:’* + ☆°・ ‥.゜★。°: ゜・ 。 *゜・:゜☆

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