2009/06/04
毎日スキルアップ通信(2009-06-04)
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http://johou.main.jp/26coaching/26top.html 『キャリア創造』全６回 ⇒ http://johou.main.jp/27career/27top.html それでは、本日の新刊図書をご案内します。 ----------------------------------------------- No.４「戦略的クビ！にならない技術」 ----------------------------------------------- 【本日の紹介新刊】 『戦略的 クビにならない技術』 会社はあなたのココを見ている 松尾 昭仁 価格：￥ 1,470(すばる舎 2009.5.30) http://www.next-s.net/next/amazon_kubi.html リストラされるのではという不安が少しでも頭にかすめたことがある 人にはぜひ読んでほしい本である。この本は、一言で言えば、非常に 現実的な本である。 リストラ候補になるのは、仕事ができるか、できないかにかかって いるのではないというスタンスでこの本は書かれている。 【１】雇われ続けるためのポイント 仕事がそこそこできるから自分はリストラされないと思うのは誤りだ。 仕事ができるかできないかはサラリーマンが思っているほど決定打に ならない。 著者の松尾氏は、大学を卒業後、人材派遣会社に勤め、父親が経営す る建設会社に転職し、その後独立して現在はコンサルタント会社を営ん でいる。 転職、離職、独立起業のすべてを経験している。 それらの経験を通して、社員として、社長として、あるいはコンサル タントとして、経営者と社員の雇用関係を見る目ができているので、 このような本が書けたわけだ。 中小企業においては、社長は従業員をよく見ている。 そこに「公平」という言葉は当たらない。 感情も含めたトータルな判断で「あなた」をよく見ているということ だ。 社長にとっては、人材も、デスクも、細々とした事務用品に至るまで、 すべて「経費」として映る。人材はとくに経費がかかるので、しっかり 見られている。 従業員として、雇われ続けるためには３つのポイントがある。 「誰でもできる当たり前のことは当然きちんとできなければならない」 「決して難しくないのに誰もがやりたがらないことをする」 「人（社長や上司）がどう思うかを考えて行動する」 の３つだ。 １つめは誰が考えても当たり前のことだ。 ２つめ以降を説明すると次のとおりだ。 たとえば積極的に電話に出る社員が、出ない社員よりも会社に残る 確率は相当に高い。 積極的に電話に出ることはそれほど難しい技術を 要することではない。 トイレが汚いですと報告するよりも、トイレが汚かったので掃除して おきましたと報告するタイプの方が当然会社に残る確率は相当に高い。 これだって難しいことではない。 同僚に見られて恥ずかしいという思いは捨てることだ。 たえず、経営者に見られているということをまず意識すべきだ。 会社を辞めて、さらに条件のよい職に就ける可能性は滅多にあるもの ではない。 仮にあったとしても、かなり厳しい競争の中で生き残らなければ地位 を獲得することはできないはずだ。技術もパワーもしっかり身に付いて いない状態での転職は相当にリスクが高いことを知るべきだ。 独立を夢見ている人もいるだろうが、「営業」のセンスがなければ まず成功しない。 会社を辞めた瞬間、あなたは１２０％営業マンになる。 起業家が格好よくて、サラリーマンが格好悪いというのは幻想にすぎ ない。 リスクがとれず、営業にも向いていなければ、起業には向いていない。 【２】経営者の気持ちを知る 中小企業の経営者は自ら創業者であることが多い。 大企業の雇われ社長とは違い、根っからの"オーナー社長"だ。 悪く言えば"公私混同"、よく言えば"人情味あふれる"社長であること が多い。 経営者は理屈でなく、「こいつの面倒を見たいな」と思わせる"かわい げ"のある社員を残そうとするものだ。 "かわいげ"は、経営者の頭の中を先読みできることで発揮されるもの だ。 サラリーマンは同僚に好かれるよりも先に、経営者に好かれることだ。 もちろん、仕事ができないのにゴマばかりすっている社員は論外だ。 社長の立場からすると、あなたが椅子に座っているだけで「経費」と して見られている。 嫌なことがあって机でも蹴飛ばそうなら「誰の机だと思っているのだ」 ということになる。 少々ドジでまぬけでも、社長の前で一生懸命がんばる社員は大目に 見てもらえるものだ。社長になるような人は大変な努力家だ。だから 同じように努力する社員をかわいいと思う。 外回りをしていて、あと一軒飛び込む余裕はあるけれどここでやめて おこうと考えるのはサラリーマンを続けていく上でとても危険な考え方 だ。 契約を一件でも多く取るように努力しよう。 そのときは目に見えなくても、長期に見れば必ず成果に結びつく。 同じ給料を出しているのだからプラスαの仕事をしている社員を会社 に残そうと誰もが考えるものだ。 【３】社内営業にも強くなる いくら経営者に好かれても、やはり同僚に嫌われてしまうと大変だ。 周囲に応援してもらえる社員になるためにも「社内営業」も大切に したい。 そのためには、みんなが面倒くさくてやらない、いいことをすること だ。 毎朝１０分早く来て、机を拭くぐらいの熱意をみせたい。 また、自分の会社はよい会社で、そこで働く同僚がすばらしいことを 公言してはばからないことだ 小さな会社が自社のプライドを持ってはいけないというルールはない。 小さい会社でも「ファンだ」というプライドを持って公言すれば周り の目も変わるだろうし、会社全体のムードもよくなっていくはずだ。 社外では積極的に人脈をつくるべきだ。 会社でしか通用しない人と、会社以外で通用する人は、天と地ほどの 違いがある。 得意先のキーマンに気に入られれば「うちの会社に来ない」と声を かけられることもあるかもしれない。 外から引き合いがあっても、自分の会社を選んでくれる社員は当然 かわいがられることになる。 異業種交流会やセミナーには積極的に参加して自分を磨くとともに 人脈を築いていくようにしよう。 ---------------------------------------------------------------------- 本日ご紹介しました『戦略的 クビにならない技術』につきましては、 今日から明日５日（金）にかけてアマゾンキャンペーンを開催しています。 びっくりするような特典が用意されていますので、ぜひ次のサイトをご覧 ください。 → http://www.next-s.net/next/amazon_kubi.html 【本日の紹介新刊】 『戦略的 クビにならない技術』 会社はあなたのココを見ている 松尾 昭仁 価格：￥ 1,470(すばる舎 2009.5.30) http://www.next-s.net/next/amazon_kubi.html --------------------------------------------------------- 【月１回・ギフト券プレゼント】（６月３０日締切） --------------------------------------------------------- 来月７月１日（水）の配信数（読者数）の下二桁を 当ててください。当てられた方には総額１万円相当のアマゾンギフト券 を贈呈します。（複数の場合は案分） （ルールの詳細は応募先のページに記載されていますので 必ずお読みください。） 当選者発表は７月２日（木）の予定です。 応募先→ http://johou.net/syoseki/kihonnew.html ----------- 【読者の声】 ----------- (^^)ゆっきょ様 予想(７１) 5周年おめでとうございます。 『「金持ち」もいいが「人持ち」はもっと幸せな人生を送れる。』 まさにその通りですよね。 縁を大切にして、幸せな人生にしたいです。 (^o^) ゆっきょ様、「縁を大切に」ほんとにそうですよね。 一昔前と比べると誰もが忙しくなりすぎて、ゆとりを失っている ように感じます。幸せな人生にしたいですよね(^^)。 ~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~ (^^)あとりえ21様 予想(２１) 偶々見て、セミナーが面白そうなので応募しました 数字当ては？ですね、予想も予測も何もないあてずっぽう ブログからして、もう少し知恵があっても良いのではないか (^o^) あとりえ21様、ありがとうございます。 数字当てクイズは以前、娘の力も借りて厳正な抽選を 行っていたのですが、大変なので、公平を維持するためにも、 誰もが納得できるよう「読者数」の下二桁数字を当たり番号に しているところです。どなたか、ほかにいい案を思いついた方は ご提案いただくとうれしいです(^^) ~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~ (^^)マー様 予想(２１) kougaiさん、おはようございます。 どれだけつくればよいか、どのような期間で捌けばよいか、 適正生産量と適正在庫量には、本当に悩まされます。 (^o^) マー様、わが国全体の経済の見方では在庫調整が終わり底を 脱したのではないかという考えが浸透しているようですね。 そうはいっても個別に考えるとなると受注先、取引先、経済情勢など 見ながらの調整となりますので、本当に難しいですよね(^^) ~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~ (^^)くーじゃん様 予想(０４) お金も「とりあえず手元にあれば安心」と貯めてしまいがちですが、 それだけじゃ価値を生み出さないですからね。どんな形であれ、時間と共に 資源を増やしていく手段を身につける必要があると思います。 (^o^) くーじゃん様、以前「お金」の機能について勉強したことがあるのですが、 物々交換をしなくても済むこと、モノの価値尺度にすることができること、 モノみたいに傷んだり腐ったりしないので保存がきくというようなことで あったと記憶しています。先が見通せない状況においては「とりあえず保存」も 選択肢にあっていいのではないでしょうか。 ~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~ (^^)かまひろ様 予想(００) いつもありがとうございます。 本日紹介された本はなかなか読み応えありそうです。 プレゼントに応募する本はこれで決まりかな、と。 (^o^) かまひろ様、紹介したところほんの一部分で、なかなか読み応えが ありましたよ。ぜひ、読まれてくださいね。 ~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~ (^^)floraison様 予想(８７) 私も在庫をかかえたくないので、めちゃめちゃ細かく発注しているのですが、 おかげで品切れやら、在庫なしの機会損失やらでカイゼンの毎日です。 関係ないのですが今週は時間が過ぎるのがなぜかとてもゆっくりです。 (^o^) floraison様、トヨタ並の努力をされているのですね。材料や製品を留め置く こと自体が時間の経過とともに損失を発生しているという考え方は大事ですよね。 わが家の物置には、経済的にも空間的にも損失を発生している「モノ」がたくさん あります（笑） ~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~ (^^)なおすけ様 予想(２４) カンバン方式やら何故を５回繰り返すとか トヨタ関係の本は沢山ありますね。 やはりトヨタ規模じゃないと全部適用するにはダメな点も あるのかもしれません。 (^o^) なおすけ様、カンバン方式は確かにトヨタだからこそできるのであって 下請けはそれに合わせるしかないですからね。だからこそ、たくさんの系列を含め、 何万人もの方の生活をささえ、国税もたくさん納め、わが国全体に貢献してくれて いるのだと思います。ＧＭのようになったら大変ですものね。 。：’＊ ＋ ☆°・ ‥．゜★。°： ゜・ 。 ＊゜・：゜☆ ----------------------------------- 【無料メールセミナー公開中】 ----------------------------------- 『ライティング強化塾』全４回 ⇒ http://johou.main.jp/24writing/wrirtekihon.html 『最強チームのつくりかた』全５回 ⇒ http://johou.main.jp/23saikyoteam/teamtop.html 『Web 2.0の凄まじい情報戦線を勝ち抜く法』全３回 ⇒ http://johou.main.jp/22web2johosen/web2top.html 『リーダーの条件』全４回 ⇒ http://johou.main.jp/21leader/top.html 『あなたもパワープレゼンターになれる 』全５回 ⇒ http://johou.main.jp/20powerpresen/top.html 『夢を実現するための時間の使い方』全５回 ⇒ http://johou.main.jp/019zikannotukai/top.html 『セルフコーチングのすすめ』全５回 ⇒ http://johou.main.jp/018selfcouching/top.html 『マーケティングの達人』全５回 ⇒ http://johou.main.jp/017market/top.html 『コミュニケーション大全』全１６回 ⇒ http://johou.main.jp/016commni/commnication.html 『毎日すらすらメルマガが書ける方法』全３回 ⇒ http://johou.main.jp/015mainichisurasura/mainichi.html 『さよならストレス』全４回 ⇒ 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