21世紀型経営者の成功の秘訣 

5分で実践、21世紀型リーダー成功の秘訣

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
■□■    5分で実践、21世紀型リーダーの成功の秘訣!!
■□■    元気に21世紀を勝ち抜くためにリーダーが知ること・すること
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

本メールマガジンはグローバルで通用するリーダーを目指す方の夢実現のた
めに、私自身の4業界の外資系企業でのマーケティングリーダーと人事・組織
開発ディレクターとしての経営幹部経験、経営変革や人材育成の経験、グロー
バルネットワーキングからの情報を基にパワーアイデアをお届けしています。
21世紀型リーダーとして組織・ビジネス・自己を変革し続けるための一助とし
てご活用ください。皆様のコメント、ご質問、ご要望をお待ちしております！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【今週のパワーアイデア　Power Idea】

3 Rules of Leadership Development !
〜　リーダーシップ開発の3つのルール！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆さんの組織では、着実にリーダーが育っていますか？それはどのように行っ
ていますか？

最近、ある企業の経営陣との会議で、いかに次世代幹部を早く育てるかという
話をしていました。その企業では、「経営陣の指示・指導」と「教育研修」で次世
代幹部にあるべきリーダーシップを身につけさせる、という考えを持っていまし
た。皆さんは、この方法をどう思いますか？

これまでの、メルマガでも何回か出てきていますが、「人材育成もリーダー開発
も、基本は、仕事を通して行う」ですね。その重要な補助として、「基本理論と正
しい方法」を研修と指導などを行う、ことです。この優先順位は大切です。

さて、今日は、リーダー育成の世界No.1機関であるCCLが最近提唱した「リー
ダー開発の３つのルール」をご紹介します。この決まり事は、仕事にでも人生
においてもリーダーシップを高めるために、参考になる考え方です。

皆さんの組織での、リーダー育成のヒントとなれば、幸いです。

■ルールNo.1　〜　「すばらしいリーダーは生涯を通してスキルのレパートリー
を増やし続る。」　現代のリーダーは、様々な局面で効果的にリーダーの役割
を果たさなくてはなりません。そのためには、今持ち合わせている能力に甘ん
じるのではなく、積極的に新しい能力を身につける必要があります。

■例えば、部下育成と聞くと、「コーチングさえできればOK！」と思っている方
がいますが、これはどうでしょうか？コーチングだけではだめですね。
「Education（教育）」もできなくてはだめですし、「トレーニング」もできなくてはな
りません。また、「行動強化フィードバック」もできなくてはなりませんね。

■そうなると、単なるスキルだけでなく、その背景となる基本的な「教育理論」
「学習理論」、「モチベーション理論」、「応用行動科学」などをある程度把握して
いる必要がありますね。こういった基本理論を理解している方は、いろいろなタ
イプの部下の方への対応がたいへん柔軟に、効果的に行えます。そして、同
様のことは、戦略策定やビジネスプラニングでも言えます。

■ルールNo.2　「ほとんどの能力開発は、実戦的な経験を通して行われる。」
　大人は、日常の仕事の中で様々な能力を身につけます。研修や指導は、そ
の前後で基本を理解するために行われますが、「体で覚えるには、実践して行
う」のが一番効果的です。これはトレーニングの「6回ルール」、即ち、最低6回
続けて行わないと、体が馴染まない、ということと通じています。

■ということは、学んだことは、即業務で実践する、続ける、強化する、というこ
とですね。これは、部下の方々に対する育成も同じです。新たなスキルを身に
つけさせるのなら、その「スキルを活用する最高の機会」をドンドン与えなくて
はなりませんね。これを行わないと、すべての研修はほとんど無駄になりま
す。

■ルールNo.3　「実戦経験の種類を増やせば増やすほど、スキルレパートリー
は増える。」　同じ業務を同じやり方で続けていると、能力は伸びないばかり
か、ドンドン低下していきます。業務に変化をつける、新たな業務やプロジェク
ト、新たな戦いの場に挑戦することによって、ビジネス能力もリーダーシップ能
力も高まります。

■その意味では、転勤、異動、海外赴任、転職、これはすべて自分のリーダー
シップ能力を大きく伸ばすチャンスです。まさに、「変化は機会」です。自分に対
して、また部下や後輩に対して、ドンドン成長の機会を与え、活用させ、さらに
大きなリーダーになってほしいものです。

さて、この１カ月で、皆さんはどのような新しいスキルを習得したでしょうか？ど
のような新たな業務に挑戦したでしょうか？是非、次なる成長目標を決め、来
週、今回の「３つのルール」を実践してみてください・・・

■□■□■□■□■□■□■□ 編集後記 □■□■□■□■□■□■□

私も今、更なるプロとしての成長のために博士課程でグローバルにおける新た
な「組織変革理論とアプローチ」を欧米の権威や専門家から学んでいます。こ
れまで前職で学んだことや実践してきたこともかなりすごいものがありましたが
それ以上の規模の成長をしてきていると実感しています。

自らの学びを、クライアントの皆さんへの組織変革ワークショップやリーダーシ
ップ開発研修、コンサルティングで実践する。実践によってさらに自分が成長し
またクライアントの皆さん還元できる、これは私にとって大きな喜びと励みとな
っています。（読み物と論文やペーパーが多いのがちょっと・・・ですが。）

最後までお読み頂きありがとうございます。ご質問・ご要望・ご感想、また取り
上げて欲しい題材などをお聞かせください。お待ちしています。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ご感想・ご質問・ご要望等お寄せください！！ → info@hpo-c.com 
『まぐまぐ！』での配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000130798.htm

────────────────────────────────
発行元： HPOクリエーション株式会社  　http://www.hpo-c.com/
〒108-6028    東京都港区港南２−１５−１　Ａ２８Ｆ　 
発行責任者：松井義治  ;    e-メール：     info@hpo-c.com 
────────────────────────────────
　　　(C) Copyright　紹介歓迎！！ 転載の際はご連絡ください。

• 前の記事
• 最新の記事
• 次の記事

規約に同意して

登録した方には、まぐまぐの公式メルマガ（無料）をお届けします。