2009/10/29
【儲かるしくみづくり】～次は調査です！～
---------------------------------------------------------------------- 気づき塾 ～小さな会社が儲かるしくみづくり～ 2009.10.29 第565号 ---------------------------------------------------------------------- こんにちは！気づき塾の長谷川です！！ 皆さん、ビジネスの調子はいかがですか？ …………………………………………………………………………… 21日間メールコーチングプログラムの受付をスタートしました！ 詳細・お申込は⇒ http://www.kizukizyuku.com/text/07.htm …………………………………………………………………………… 前回『かもしれない』を考えてほしいというお話をしました。 『かもしれない』をいくつか考えて下さいましたか？ 矛盾点を見つけて書き出す。 そして原因を探る。 その次に『かもしれない』です。 『下がり続けている売上を回復させるためには、 原因の●●を変えなければならない。 そのためには●●するのが良いかもしれない。』 このようなことはきっといくつもあるでしょう。 未来に１００％はありませんから、 とにかくリラックスして考えること。 難しく考えないこと。 場合によっては「あったらいいなぁ」ぐらいが ちょうどいいかもしれません。 上司には型にはめたがる人がいるかもしれませんが、 相手が若手の人であっても十分意見を聞いて下さい。 しがらみが少なく、思い込みの浅い人の方が、 意外に素晴らしいアイデアを出すことも多いものです。 とにかく十分に意見なり、考えを導きだして下さい。 では、いくつも「かもしれない」が出てきたとしましょう。 それぞれの意見は解決策候補であり、打開策候補です。 この段階ではどの意見も平等であって、 尊重すべき候補です。 この先に何をすべきかはわかりますよね？ いえいえ違います。 いきなり判断や決断ではありませんね。 そういうケースがゼロとは言いませんが…。 この先にすべきことは「調査」に相当することです。 判断や決断にはそれなりの根拠が必要ですから、 できる範囲で調べて材料を揃えなくてはなりません。 このステップを飛ばしてしまったり、適当に済ませてしまうケースが 中小企業の場合はかなり多いように思っています。 時間的、資金的、人的に何かと制限の多い中小企業ですから、 そうなってしまうこともわからないことでもありません。 ですが、この後の決断やその後の行動に結びつけ成果を手にするためには、 ここをしっかりしなくてはいけないと考えて頂きたいですね。 社長や役員が単独で調査するのもいいですが、できれば意見を出した 社員にその仕事をやってもらってもいいのではないかと思います。 いや、そうしてもらうべきでしょう。 このような体験を積めば積むほどその社員は成長するでしょう。 できる限り広い視野、多くの視点を持つ重要性も感じるでしょう。 多数の人と接触して、見える世界も変るでしょう。 プロジェクトのような大きな仕事でない場合は尚更です。 ぜひ意見を出した社員にこの仕事を任せましょう。 ただし、あらかじめ期限を明確にしておくこと。 長い調査になるのであれば、いくつかに区切って 細かな単位にしておきましょう。 途中の経過報告などがあればいいですね。 こんな形で「かもしれない」を具体化して、 判断や決断ができる材料を揃えてください。 未来に１００％はありえませんから調査をしなくても 当たる場合があるでしょう。 調査をして決断しても外れる場合もあるでしょう。 どちらも否定しません。 ですが、要は当たる確率を高めること。 そのための調査です。 こういう調査をして推測に裏づけができる社員が多いほど、 その会社は強くなる。 物事をきっちり進めることができる会社は強い会社です。 少なくとも強い会社予備軍にはなりますよ！ ▼今日のテーマについて、近頃考えていることなど、 ご意見やご感想などを聞かせて下さいね。 ⇒ info●kizukizyuku.com （スパムメール対策です。●を@に変更してください） ────────────────────────────────── ■ 中村天風 成功手帳 ２０１０ -------------------------------------------------------------------- 僕の手元に届きました！ 中村天風氏の成功手帳が届きました！！ 週末に心を穏やかにして、ゆっくりと拝見するつもりです。 この手帳、特に経営者や管理職の方々に人気があるようです。 手帳への名入れもまだ間に合うようです。 貴重な金言・至言に触れて心を育む社員教育は、 マニュアル教育の何十倍も大切だと思っています。 全ての業種のテーマがホスピタリティになってきています。 詳しくはこちらへ⇒ http://bit.ly/2Apoyc ────────────────────────────────── ■ 21日間メールコーチングプログラムの受付をスタートしました！ -------------------------------------------------------------------- メルマガ再開記念価格でお申込を受け付けています。 詳細・お申し込みは⇒ http://www.kizukizyuku.com/text/07.htm ────────────────────────────────── ■ きままな編集後記 -------------------------------------------------------------------- インフルエンザ流行警報や注意報が各地で出されています。 滋賀・大津市も例外ではありません。 警報です。 子供たちが通う学校では毎日のように学級閉鎖が行われ、 流行が収まる兆しは全くありません。 これだけ蔓延してくると大人の世界でも流行するのは 多分時間の問題でしょう。 そのような事態に備えて貴社では対策を 検討していらっしゃるでしょうか？ 万一、従業員の半数近くが体調不良で休んだ場合、 万一、意思決定をする役員が休んだ場合、 万一、関係業者が休業状態になった場合、 そんな「万一」に備えて対策を検討していますか？ おそらく、もう時間的な余裕はありません。 新型インフルエンザが弱毒性だとしても、 体調をひどく崩してしまうことには変りません。 新型インフルエンザの一番恐ろしいことは、 間違いなく大流行することです。 編集後記で脅かすつもりはありませんが、 貴社を守るため、社員を守るためです。 今からでも大至急対策を検討して下さい！ 本当に大至急ですよ！！ メールは info●kizukizyuku.com （●を@に変更してください） こちらのフォームからでも結構です。 ⇒ http://www.kizukizyuku.com/other/mail.htm 僕はいつでもあなたを待っています。 ではまたお目にかかりましょう！！ （長谷川） ────────────────────────────────── ■ ご質問やご意見、ご感想をお待ちしています！ -------------------------------------------------------------------- 専用フォームから→ http://www.kizukizyuku.com/other/mail.htm メールから→ info●kizukizyuku.com （●を@に変更してくださいね） ●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○● ■発行元 『気づき塾』 長谷川 昌一 URL http://www.kizukizyuku.com/ E-Mail info●kizukizyuku.com（●を@に変更してください） 滋賀県大津市あかね町13-16-406 ■ブログ ・気づく力 ⇒ http://blog.livedoor.jp/kizuki_cafe/ ・お勧めの本 ⇒ http://blog.livedoor.jp/kizuki_book/ ・部下スタッフ教育コーチの人材育成マル秘情報 ⇒ http://ameblo.jp/kizukizyuku/ ■このメールマガジンの転送はＯＫですが、記事を許可なく転載したり 一部分のみ転送・利用することなどはお断りします。 ■このメルマガを解除する場合は ・まぐまぐ⇒ http://archive.mag2.com/0000130207/index.html ・melma！⇒ http://www.melma.com/backnumber_114402/ ・カプライト⇒ http://cgi.kapu.biglobe.ne.jp/m/9455.html ・めろんぱん⇒ http://www.melonpan.net/mag.php?006848 ・infomag⇒ http://www.infomag.jp/Site_1142.html ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ Copyright（Ｃ）2009 『気づき塾』All rights reserved.
