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2009/07/22

ビジネスに必須!3分間でディベート思考を学ぶ

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【ビジネスに必須!3分間でディベート思考を学ぶ】
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第3章	立論:肯定側のA による

今回は、論題として「ソニー社はiTunes Music Store(iTMS)に楽曲を提供すべき」についてビジネス・ディベートを
取り上げたいと考えております。


まずここで、論題とはそのディベートで論議すべきテーマのことです。


肯定側はこの論題を肯定する立場で「ソニー社はiTunes Music Store(iTMS)に楽曲を提供」することがどれほど利益を
もたらすかを説明します。


さて、実際に「ビジネス・ディベート」を再現する前に、少しコメントをしておきたいことがあります。

実は、この「ビジネス・ディベート」は、3年前に製作いたしました。

iTunes Music Store(iTMS)をめぐる状況は、それ以来劇的に変化をしております。

しかしながら、あえて3年前のまま再現をしようと私は考えております。

これは、ビジネス・スクールのケーススタディと同じ考え方によります。

つまり、実際に起こったことを後から分析することで、とても多くのものを学ぶことができると言うことです。


さて、これよりビジネス・ディベートを開始したいと思います。

最初は、立論です。

立論では新しい論点を提示する時間になりますが、ディベートは肯定側が立論することからすべてが始まります。

つまり、肯定側の立論はディベートの大きな方向を決める大切なものです。ですから、しっかりした立論をしないと、
ディベート自体があいまいな、意味の無いものになりかねません。逆に、しっかりした立論が述べられるとディベート
自体が大変緊張した良い内容になります。是非力をいれて、良い立論を作るようにしたいものですね。


まず、肯定側は、定義、基本理念を述べます。

定義:重要な言葉の定義を致します。議論が進んでくると、言葉がありまいでは言葉尻をとられて、逆襲されるかも
しれません。是非とも重要な語句は定義をしっかりとしておきましょう。

基本理念:肯定側はどのようなことを基本的に目標としているかを説明します。

基本理念を述べる必要性は次の通りです。

問題点を整理し、この問題を解決するプランをこれから述べるわけですが、このときに何を目的にしているかを明確に
しなければなりません。これが、基本理念なのです。ビジネスでいう目的に当たるものです。


では、ビジネス・ディベートから、肯定側がその立論の中で、どのように定義をして、基本理念を示したかを」
見えてみましょう。


=== 肯定側の立論====

「それでは、「ソニー社はiTunes Music Store(iTMS)に楽曲を提供すべき」という立場で、肯定側の立論を始めたいと
思います。

まず、はじめにいくつかの言葉の定義をいたします。

定義: 

音楽配信サービスとは「音楽の楽曲をインターネットや携帯電話などを通じてデータとしてパソコンや携帯電話本体などに
ダウンロードすること」

iTunes Music Store(iTMS)とは、「Apple社の 音楽配信サービスのこと。iTunes というApple社の音楽プレーヤーソフト。
同社のMac OS X向けとWindows向けがある。音楽配信サービスの「iTunes Music Store」や携帯音楽プレーヤーの「iPod」と
統合されており、音楽のダウンロード購入やCDからの読み込み、再生、CDへの書き込みやiPodへの送信まで、一つのソフトで
統合的に管理することができる。」

次に、肯定側の考える基本理念は、「音楽関連市場を健全に発展させること」であります。」




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