2009/06/10
ビジネスに必須！3分間でディベート思考を学ぶ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【ビジネスに必須！3分間でディベート思考を学ぶ】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■このメルマガは、4年以上も続いている、パイオニア的存在です。 ■ディベート思考を学ぶことで、現代ビジネスに必須の論理的分析力、洞察力、 質問力、問題解決力を効果的に身に付けることができます。 ■ディベートの必要性について考えましょう。 http://debatekk.com/default.files/Page1452.htm ■ディベートとは、論証とは、に答えるディベート解説はこちらから。 http://debatekk.com/default.files/Page834.htm ■新しく「ディベート速習：ディベート思考の基礎講座」が開講しました。 http://debatekk.com/default.files/Page535.htm ■理論、基礎、応用、試合各編をまとめたディベート入門イーブックもあります。 http://debatekk.com/default.files/Page400.htm ■メルマガの詳細説明もあります。こちらから登録もできます。 http://debatekk.com/default.files/Page413.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このメルマガは次の構成となっております。 【第１部：ディベート的判断力】 第１部では、「ディベート的判断力」について連載をします。 【第２部：ディベート入門編】 第２部では、ディベート入門に必要な知識を提供いたします。 現在は「ディベート的問題解決へのアプローチ」について連載をしております。 -------【第１部：ディベート的判断力】---------------------------------- ディベート的判断力 第２１回：判断をする：決断する さて、過去１７回にわたって、状況判断ついて説明をしてきました。 そして、第１８回から「判断をする」について考察しています。 第１８回は、「判断基準を作る」を取り上げ、第１９回は「選択肢を作る」でした。 前回第２０回は、「判断基準で選択肢を評価する」を取り上げました。 さて、今回は「決断する」について説明したいと思います。 まず、「決断する」まえに、前回の復習をして見ましょう。 判断基準と選択肢で、マトリックスを作り、それぞれの升目を５段階評価しました。 選択肢 選択肢A：都心にあるフレンチ・レストラン 選択肢B：都心にある和食・ダイニング 選択肢C：家の近くにあるイタリアン・レストラン 判断基準 １．家から１時間以内で行かれる ２．予算はひとり８千円以内 ３．お洒落な雰囲気がある ４．両親はワインが飲めるメニュー ５．子供が好きなお肉があること そして、評価結果は次のようになりました。 合計１３点 選択肢A：都心にあるフレンチ・レストラン 合計１３点 選択肢B：都心にある和食・ダイニング 合計１６点 選択肢C：家の近くにあるイタリアン・レストラン 「決断する」まえに、何故、判断基準と選択肢でマトリックスを作り、評価したかを考え たいと思います。 何故マトリックスを作り、評価をしていったのでしょうか？ これは、なるべく客観性を持って評価をするということなのです。 一人でもグループでも決断をする場合、どうしても「客観性」が失われがちという問題が あるのです。 これは、誰しも、良いと思える面が大変強く印承に残ると同時に、悪いと考えた選択肢は 深く考えずに排除してしまう傾向があるからなのです。 さて、ここで「決断」をしてみたいと思います。 勿論、評価合計点の高い、「選択肢C：家の近くにあるイタリアン・レストラン」となり ますね。 これで、家族は納得して、良かったね、という結論になるはずでした。 でも実は、これは実現しませんでした。 家族でもう一度話し合ったところ、「車で行かれるデパ・地下で惣菜とワインを買う」に 決まってしまったのです。 デパ・地下で買えば、子供は、ロースビーフの美味しいお肉が食べられます。 両親としても、前菜にシーフードを選べば、ワインも白と赤と両方飲めますし、また値段 も安く、美味しいワインが飲めます。 ということで、家族全員が、「車で行かれるデパ・地下で惣菜とワインを買う」が一番い いと言うことになってしまった訳です。 この状況をもう少し深く考える必要がありますね。 では、次回は「腑に落ちない」を取り上げたいと思います。 -------【ディベート思考のエッセンスを誰でもが学べる通信講座】------------- ディベート思考のエッセンスを誰でもが学べる通信講座を３つ開講しております。 ディベート速習：効果的ビジネス文章の書き方 ディベート速習：ディベート思考の基礎講座 ４週間でディベート思考が身につく通信講座 詳細は次のウェブに掲載しましたので、ご覧ください。 http://debatekk.com/default.files/Page535.htm -------【第２部：ディベート入門編】------------------------------------- 第12回 ディベート的問題解決へのアプローチ さて、ディベートの独自の問題解決へのアプローチは次の通りでした。 ＜ディベートのアプローチ＞ １ 問題の提議 ２ 原因の分析 ３ 内因性の証明 ４ 問題を解決するプランの提案 ５ このプラン採用によるメリット なお、今回と前回のメルマガは、イーブック第一巻のヴァーチャル・ディベート「ソニー 社はiTunes Music Store(iTMS)に楽曲を提供すべき」より内容を一部引用しています。 なお、イーブック第一巻は次のサイトで販売をしております。 http://homepage2.nifty.com/taka-taka-hello/index.files/Page1456.htm さて、前回は、肯定側は「問題は深刻で、原因には内因性があり、対策をとらないと問題 は解決しない」ことを立論で述べ、否定側は「問題は重要でなく、原因には内因性がな く、対処する必要がない」ことを述べました。 今回は、＜ディベートのアプローチ＞の４と５に対して批判をする（ディベートでは否定 側と呼びます）にはどうするかを述べたいともいます。 ところで、否定側はどういう立場であるべきか、は明らかですね。 そうです、「プランは問題を解決しないし、メリットはない」ですね。 さて、肯定側（提案側）は、次のようにプランとメリットを説明しております。 「プランは、「ソニー・ミュージックエンタテインメント（SME）がiTMSにすべての楽曲 を速やかに提供する」ことです。 プラン導入によるメリットは次のようなものがあります。 １ 音楽配信により、利益をあげられる。 ２ 音楽配信を含めた音楽市場でリーダー的立場を維持できる。 ３ 音楽産業を大きく発展させることができる。」 肯定側のプランは、かなり簡潔なものですね。 これは、この前段で、「問題は深刻で、内因性がある」ことを十分に証明したという前提 に立っているからです。 つまり、「何か対策を採らない限り問題は解決しないことが説明できたので、プランは簡 潔でも問題解決に十分ならば良い」と考えているからです。 ================================================================== ディベートを学ぶことで洞察力、判断力や論理的思考力が培われることは、よく知 られております。 しかしながら、ディベートを学ぶには、試合に参加をするという手法しかないため、 現代ビジネスパーソンに必須な能力開発手法としては、効率とはいえませんでした。 そこで、私は、ディベート思考のエッセンスを誰でもが学べる通信講座を２つ開講する ことにいたしました。 ディベート速習：効果的ビジネス文章の書き方 ４週間でディベート思考が身につく通信講座 詳細は次のウェブに掲載しましたので、ご覧ください。 http://debatekk.com/default.files/Page535.htm ディベート思考を直ぐにでも身につけたい方に、お勧めの講座です。 -------【メルマガの発行サイト追加について】------------------------------ 下記のメルマガの発行サイトで、このディベートのメルマガが配信されるようになりま した。ご都合に応じて、登録していただければ幸いです。 ■まぐまぐ！ http://www.mag2.com/m/0000127660.html ■melma! http://www.melma.com/backnumber_171121/ ■めろんぱん http://www.melonpan.net/melonpa/mag-detail.php?mag_id=011198 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■発行元：ディベート教育 TAKA ■ディベート解説のウェブをご覧ください： http://debatekk.com/ ■各種お問い合わせ：taka_taka_hello@hotmail.com ■有料広告のお問い合わせ：taka_taka_hello@hotmail.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
