2009/05/20
ビジネスに必須！3分間でディベート思考を学ぶ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【ビジネスに必須！3分間でディベート思考を学ぶ】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■このメルマガは、4年以上も続いている、パイオニア的存在です。 ■ディベート思考を学ぶことで、現代ビジネスに必須の論理的分析力、洞察力、 質問力、問題解決力を効果的に身に付けることができます。 ■ディベートの必要性について考えましょう。 http://debatekk.com/default.files/Page1452.htm ■ディベートとは、論証とは、に答えるディベート解説はこちらから。 http://debatekk.com/default.files/Page834.htm ■新しく「ディベート速習：ディベート思考の基礎講座」が開講しました。 http://debatekk.com/default.files/Page535.htm ■理論、基礎、応用、試合各編をまとめたディベート入門イーブックもあります。 http://debatekk.com/default.files/Page400.htm ■メルマガの詳細説明もあります。こちらから登録もできます。 http://debatekk.com/default.files/Page413.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このメルマガは次の構成となっております。 【第１部：ディベート的判断力】 第１部では、「ディベート的判断力」について連載をします。 【第２部：ディベート入門編】 第２部では、ディベート入門に必要な知識を提供いたします。 現在は「ディベート的問題解決へのアプローチ」について連載をしております。 -------【第１部：ディベート的判断力】---------------------------------- ディベート的判断力 第１７回：原因を明らかにする仮説検証法と推論法 本メルマガでは、「ディベート的判断力」について連載をしております。 まず、「判断力」の定義ですが、「正当な判断を下しうる能力。知性・感情・意志などが 具体的な状況に正しく対応する力」のことでした。 そして、「判断」が難しいということは、「将来を予測する」ことが難しいために、「現 在」において「正しい」判断をすることが難しいということであることがわかりました。 次に、状況分析とは、「対象とする問題を包含する環境や事象を分析して何が問題かを明 確にする」ことを意味し、より良い判断をする前段階となります。 まず、状況分析の第一段階として、情報の収集の手段について議論しました。 そして、収集した情報の分析の仕方には定量的手法と定性的手法があり、良い判断をする には、この両方の分析をすることが重要でした。 次に問題を明確にするために、なるべく多くの問題点を列挙し、その寄与率と内因性を 考えることで重要な問題とそうでない問題を分析しました。 前回は、効率的に原因を推定する手法として、仮説検証法を紹介しました さて、今回は仮説検証法と推論法との関係を説明したいと思います。 まず推論法とは何かを見てみましょう。 論証：〔reasoning〕 与えられた命題が真である理由を明らかにすること。真なる前提から真なる結論を推論規 則に従って導き出すこと。論証されるべき命題（可証命題）に対して、それを必然的に帰 結する理由となる命題（論拠）を提示する形をとる。 したがって論証は論拠を前提とし、可証命題を結論とする推論であるが、用いる推理が演 繹(えんえき)的であるか帰納的であるかによって演繹的論証、帰納的論証に区別される。 証明。立証。挙証。（三省堂提供「大辞林 第二版」より） 推論法には、帰納法と演繹法とがあることがわかりますね。 この「判断力」での連載では、状況分析の中で、定量的及び定性的分析を通じて、いかに 情報を集め原因の推定をしていくかを解説してきました。 この手法は、実は帰納法なのです。 帰納法とは、様々なデータからある原因（法則）を見つけ出す推論法のことです。 一方、仮説検証法は、演繹法といわれます。 何故ならば、まず仮説（法則）を作り、その仮説が正しいかを検証して、原因を明確にし ていくからです。 実際には、この２つを使い分けていくことが大切なのです。 ある問題を分析するには、まず状況分析をして、いくつかの原因を仮説として打ち立てま す。 次にこの仮説を検証することで、本当の原因を明らかにできるのです。 こうした作業を何度か経験していけば、こうした手法が身につくことでしょう。 では、次回は、判断基準について説明をしたいと思います。 -------【ディベート思考のエッセンスを誰でもが学べる通信講座】------------- ディベート思考のエッセンスを誰でもが学べる通信講座を３つ開講しております。 ディベート速習：効果的ビジネス文章の書き方 ディベート速習：ディベート思考の基礎講座 ４週間でディベート思考が身につく通信講座 詳細は次のウェブに掲載しましたので、ご覧ください。 http://debatekk.com/default.files/Page535.htm -------【第２部：ディベート入門編】------------------------------------- 第9回 ディベート的問題解決へのアプローチ このプランの重要な点は「製品セグメントの見直し」をすることです。 何故ならば、「製品セグメントの見直し」をすることで、競合製品との差別化が図れるこ とになるからです。 プランの他の項目は、基本的に短期的に売り上げを伸ばす方策です。 勿論、売り上げを回復することは、本来の目的ではあります。 しかしながら、短期だけに集中するだけでは、問題の本質は解決できません。 そこで、このプランでは、問題の本質を解決するために、製品セグメントの見直しによる 競合製品との差別化を提案しているのです。 競合製品との差別化が図れるということは、短期的に売り上げを回復することだけでな く、将来にわたって持続的に、売り上げを確保することが可能となります。 つまり、このプランの「副産物」は、「将来にわたって持続的に、売り上げを確保するこ とが可能となる」ことになります。 勿論、「副産物」は数多く考えられるケースも多々あります。 しかしながら、効果的な提案という観点からは、数が多いということはかえってマイナス になることも多いのです。 効果的にするには、かなり強い「副産物」を、１つか２つ、多くとも３つに押さえること が必要です。 この「このプラン採用によるメリット」を「問題を解決するプランの提案」に追加するこ とで、プランがより強固になっていきます。 ================================================================== ディベートを学ぶことで洞察力、判断力や論理的思考力が培われることは、よく知 られております。 しかしながら、ディベートを学ぶには、試合に参加をするという手法しかないため、 現代ビジネスパーソンに必須な能力開発手法としては、効率とはいえませんでした。 そこで、私は、ディベート思考のエッセンスを誰でもが学べる通信講座を２つ開講する ことにいたしました。 ディベート速習：効果的ビジネス文章の書き方 ４週間でディベート思考が身につく通信講座 詳細は次のウェブに掲載しましたので、ご覧ください。 http://debatekk.com/default.files/Page535.htm ディベート思考を直ぐにでも身につけたい方に、お勧めの講座です。 -------【メルマガの発行サイト追加について】------------------------------ 下記のメルマガの発行サイトで、このディベートのメルマガが配信されるようになりま した。ご都合に応じて、登録していただければ幸いです。 ■まぐまぐ！ http://www.mag2.com/m/0000127660.html ■melma! http://www.melma.com/backnumber_171121/ ■めろんぱん http://www.melonpan.net/melonpa/mag-detail.php?mag_id=011198 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■発行元：ディベート教育 TAKA ■ディベート解説のウェブをご覧ください： http://debatekk.com/ ■各種お問い合わせ：taka_taka_hello@hotmail.com ■有料広告のお問い合わせ：taka_taka_hello@hotmail.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
