〓A-117 実践ビジネス・プラットホーム 〓
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A-117 実践ビジネス・プラットホーム・メルマガ
発行:LLC実践マーケティングセンター http://a-117.biz
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いつも御通読いただき、本当に有難うございます。
◆ 現状の見直しから、更なる戦略と戦術の構築と、たゆまぬ実践のために。
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いきなりですが、弊社http://a-117.biz/代表の推奨の声です。
「拝読してみて驚きました。
職種柄、私も日々、様々なテキストに目を通しますが、
無料で提供されるレポートの類では、
ネーミングやキャッチコピーは斬新でも、
実際の本文はほとんど役に立たないものが多く出回っています。
そのような背景の中で、今回、読ませていただいた各種内容は、
いずれも内容が濃いと思います。
また、これらのレポートを会計事務所さんがご提供されていることにも
驚きました。
無料ではなく有料としても、充分、通じる内容ではないかとも思います。
起業家・新規法人を設立して間もない方はもちろんのこと、
法人設立してから数年立った方にもオススメできます。
営業マンに対しても、新人だけでなく
熟練にもお勧めできる内容がありました。
ご提供いただき、誠に有難うございました。
随時、読み返し、復習しつつ役に立てて行くように活用いたします。」
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【何を推奨しているのだろう??】・・・あると思います(笑)
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さて・・・
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殆どの方が予期しえなかったといわれる
リーマンショックから始まった世界恐慌・・・。
益々、過激化していく二極化ウェーブは、
中小・ベンチャー企業にとっては、
決して逃れられない現実と言わざるをえません。
仮に現在は良い自社業績が続いているとしても、
10年後も20年後も、本当に今の勢いで生き残っていけるかどうか?
その根拠は?
具体的な戦略は?
戦略を具現化する戦術は?
根拠があるなら、その根拠は成功要因として的を射ているかどうか?
・・・ 顧客利益のため、自社利益のため、従業員とその家族のため、
経営の質と業績の向上が常に求められています。
私たちは学び続け、成長し続け、
改善し続けていくことが求められています。
そして、あらゆる障害を乗り越え、
プラスに転じ貢献し続けることに存在理由があると考えます。
「CHAN"G"E」の「G」という文字をよく見ると、
その右下には「T」があります。
この「T」は、「トラブル」とも言います。
変化の際、トラブル(T)はあって当然、
最初から内在されているものとして捉え、
それ(T)がクリアされると、「CHAN"C"E」に変わるのです。
チェンジはチャンス なのですね。
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「守・破・離」という言葉があります。
600年前に能の世阿弥(ぜあみ)が説いた「風姿花伝」
(「花伝書」ともいう)のなかで展開した芸能論の一部です。
能や歌舞伎などの稽古事で、物事を学び、
表現をしていくための成長ステップとしての言葉です。
【守】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
最初は、師の教えを清濁併せ呑み、
「型」を忠実に「体現」出来る様に取得する。
例) 箸の持ち方。格闘技の型。自動車の運転の仕方。
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【破】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
守で学んだ基本に、自分なりの工夫を加え、
自分にあった形で打破する段階。
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【離】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
離れていく。
基本を中心に添えながら、
形にとらわれず試行錯誤して見えてきた、
自分独自の仕組みや体制を創りあげていく。
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向上しないことは停滞していることと同じと言われます。
山が変われば登り方が変わるように、
社会状況が変われば、通用する戦略も戦術も、
その質もあり方も・・・大きく変化していきます。
10年後も20年後も業績を上げ続けていくには、
常にこのサイクルプロセスは必須です。
経営し続ける限りゴールはありません。
「知っている」と「ワカル」は違いますし、
よく言われるように「ワカル」と「デキル」も全く次元が違うのです。
そのために少しでもお役に立てればと、
では、
鋭意、各種テキストをそれぞれ豊富な内容にて、
無料提供されております。
少しかたい内容かもしれませんが、
各誌が多岐に渡るコンテンツで書かれております。
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そのコンプライアンスの徹底が企業維持・活性 ・繁栄に繋がります。
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