実践ビジネス・プラットホーム [まぐまぐ！]

2009/06/25

〓A-117 実践ビジネス・プラットホーム〓　

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　　　　　A-117 実践ビジネス・プラットホーム・メルマガ

発行:LLC実践マーケティングセンター　http://a-117.biz
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いつも御通読いただき、本当に有難うございます。

◆　現状の見直しから、更なる戦略と戦術の構築と、たゆまぬ実践のために。

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　いきなりですが、弊社http://a-117.biz/代表の推奨の声です。

「拝読してみて驚きました。

　職種柄、私も日々、様々なテキストに目を通しますが、
　無料で提供されるレポートの類では、
　ネーミングやキャッチコピーは斬新でも、
　実際の本文はほとんど役に立たないものが多く出回っています。
　
　そのような背景の中で、今回、読ませていただいた各種内容は、
　いずれも内容が濃いと思います。
　
　また、これらのレポートを会計事務所さんがご提供されていることにも
　驚きました。

　無料ではなく有料としても、充分、通じる内容ではないかとも思います。
　起業家・新規法人を設立して間もない方はもちろんのこと、
　法人設立してから数年立った方にもオススメできます。
　
　営業マンに対しても、新人だけでなく
　熟練にもお勧めできる内容がありました。
　
　ご提供いただき、誠に有難うございました。
　随時、読み返し、復習しつつ役に立てて行くように活用いたします。」

　
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【何を推奨しているのだろう？？】・・・あると思います(笑)
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　さて・・・
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　殆どの方が予期しえなかったといわれる
リーマンショックから始まった世界恐慌・・・。

　益々、過激化していく二極化ウェーブは、
　中小・ベンチャー企業にとっては、
　決して逃れられない現実と言わざるをえません。

　
　仮に現在は良い自社業績が続いているとしても、
　１０年後も２０年後も、本当に今の勢いで生き残っていけるかどうか?　
　
　その根拠は?　
　具体的な戦略は?　
　戦略を具現化する戦術は?
　
　根拠があるなら、その根拠は成功要因として的を射ているかどうか?

　・・・　顧客利益のため、自社利益のため、従業員とその家族のため、
　経営の質と業績の向上が常に求められています。

　私たちは学び続け、成長し続け、
　改善し続けていくことが求められています。

　そして、あらゆる障害を乗り越え、
　プラスに転じ貢献し続けることに存在理由があると考えます。

　「ＣＨＡＮ"Ｇ"Ｅ」の「Ｇ」という文字をよく見ると、
　その右下には「Ｔ」があります。

　この「Ｔ」は、「トラブル」とも言います。
　
　変化の際、トラブル（Ｔ）はあって当然、
　最初から内在されているものとして捉え、
　それ（Ｔ）がクリアされると、「ＣＨＡＮ"Ｃ"Ｅ」に変わるのです。
　
　チェンジはチャンス　なのですね。

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　「守・破・離」という言葉があります。

　６００年前に能の世阿弥(ぜあみ)が説いた「風姿花伝」
　（「花伝書」ともいう）のなかで展開した芸能論の一部です。

　能や歌舞伎などの稽古事で、物事を学び、
　表現をしていくための成長ステップとしての言葉です。

　【守】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　　最初は、師の教えを清濁併せ呑み、
　　「型」を忠実に「体現」出来る様に取得する。

　　例)　箸の持ち方。格闘技の型。自動車の運転の仕方。　
　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　【破】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　　守で学んだ基本に、自分なりの工夫を加え、
　　自分にあった形で打破する段階。
　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　

　【離】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　　離れていく。
　　
　　基本を中心に添えながら、
　　形にとらわれず試行錯誤して見えてきた、
　　自分独自の仕組みや体制を創りあげていく。

　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　向上しないことは停滞していることと同じと言われます。

　山が変われば登り方が変わるように、
　社会状況が変われば、通用する戦略も戦術も、
　その質もあり方も・・・大きく変化していきます。

　10年後も20年後も業績を上げ続けていくには、
　常にこのサイクルプロセスは必須です。

　経営し続ける限りゴールはありません。

　「知っている」と「ワカル」は違いますし、
　よく言われるように「ワカル」と「デキル」も全く次元が違うのです。
　
　そのために少しでもお役に立てればと、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　では、
　鋭意、各種テキストをそれぞれ豊富な内容にて、
　無料提供されております。
　

　少しかたい内容かもしれませんが、
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