2009/12/23
YESNO問題41-50/PMP試験対策
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PMP試験対策【殿堂入りメルマガ】 20091223 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ INDEX ■YESNO問題41-50 ■編集後記：リーダーシップマネジメント 有限会社システムマネジメントアンドコントロール http://www.meridionalis.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 野村です。10月〜12月の受講生から沢山の合格報告を一気に頂きました！。 年内合格という目標が果たされたようです。 ガイドの流通も本格化してきました。弊社からPMI本部にオーダーした分も、 無事出荷されたようです。 ━PR━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ > > スケジュールは、こちらから。 > > http://www.meridionalis.com/misc/schedule.html ━PR━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★新講座★ ★プロジェクトマネジャーのためのリーダーシップマネジメント 2010年1月14日（木）7PDUs リーダーシップは、あなたの中に眠っています。 そのリーダーシップを引き出し、開発するヒントを得ます。 プロジェクトマネジャーは、フォロワーや他のリーダーのリーダーシップを開発 しますが、その方法を考える事も、自分のリーダーシップ開発に役立ちます。 変化し続けることは、マネジャーに求められる能力なのです。 http://www.meridionalis.com/pdu/leadership.html ■PMPと、PMP受験者のための講座 ★実践プロジェクトマネジメント入門（14PDUs14時間）10時ー18時 日程調整中 レゴマインドストームNXTで、プロジェクトマネジメントを体感的に習得しま す。プロジェクトをマネジメントする感覚をみにつけます。「計画作ってみて終 わり」ではありません！ http://www.meridionalis.com/pdu/LEGO.html ★実践プロジェクトスコープマネジメント（14PDUs14時間）10時ー18時 2010年2月20日（土）ー21日（日） プロジェクトスコープが大切だとわかっていても、どうマネジメントするか？ が、課題です。スコープコントロールについて実際に行います。スコープに対す る認識が変わります！ http://www.meridionalis.com/pdu/wbs-lego.html ★実践アーンドバリューマネジメント（14PDUs14時間）10時ー18時 2010年1月23日（土）ー24日（日） プロジェクトを、徹底的に定量的に把握します。各アクティビティについて、 どのようにEVを計測するか、を、各自計画してから、コストベースラインを作成 します。実際に、プロジェクトを運営し、EV測定を行います。 http://www.meridionalis.com/pdu/evm.html ■PMP受験者のための講座 ★PMP試験対策（21時間）10時ー18時※19時まで延長の可能性があります 2010年1月9日（土）ー11日（月祝） 2010年2月5日（金）ー7日（日） 2010年3月20日（土）ー22日（月祝） 合格を確実にするための最初の一歩！最強の試験対策講座です。PMBOKガイド をきちんと解説します。150問以上の練習問題を解説します！ http://www.meridionalis.com/exam-prep/pmp_prep.html ★PMP試験重点対策（7時間）10時ー18時 2010年1月16日（土） 2010年2月13日（土） 2010年3月27日（土） PMP出題範囲の切り口から、講義します。100問以上の練習問題を解説します！ http://www.meridionalis.com/exam-prep/pmp_prep_advance.html ★PMP試験重点対策プラス（7時間）10時ー18時 2010年1月17日（日） 2010年2月14日（日） 2010年3月28日（日） あらためて、学習方法について考えます。チーム演習中心です！ http://www.meridionalis.com/exam-prep/pmp_prep_advanceplus.html ●スケジュールはこちらから http://www.meridionalis.com/misc/schedule.html ━PR━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■YESNO問題41-50 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★解説が必要な皆様へ 正解・解説が必要な方には、メールでお送りします。以下のルールをお願いし ております。遵守いただけない方には、お返事しません。 1)本メールへの返信で構いませんが、メールのsubject（見出し）は、必ず、 「YESNO解説希望」としてください。フィルタ処理しています。 2)自分はどれを選択したのか、【必ず】ご記入下さい。 3)その際、どうしてそう考えるのか等コメントを【必ず】ご記入下さい。 4)お問い合わせ頂ける期間は、メール到着後、７日程度とします。 5)およそ７日目を目処に、一斉に返信いたします。コメントを頂いた方の中で気 になる方には、細かい解説をお送りする事があります。 6)所属、氏名など、常識的な情報もお忘れ無く。こちらは人間が対応しているこ とを、忘れないで下さい。 41.リスクマネジメントが正しく行われていない時には、リスクマネジメント計画 書を確認する。 42.WBSは、スコープマネジメント計画書に従い、作成・メンテナンスを行う。 43.プロジェクトマネジメント活動も、WBSに記述する。 44.WBSは、プロジェクトスコープを構造的に表現したもの。 45.検査により欠陥を発見・修正するコストは相対的に高価であるため、より上流 で対処すべき。 46.計画から外れたチームのパフォーマンスに働きかけるなど、例外に対処する。 47.どんな些細な計画変更も見逃してはならず、かならず変更マネジメント計画に 従う。 48.全ての変更管理は、変更マネジメント計画書に基づいて実施される。 49.監視コントロールにおいてスケジュールやコストに乖離を発見した場合、プロ ジェクトスコープの乖離、人的資源の余裕度などにも注意を払う。 50.メンバーが、日常的にリスクの状態について監視を行い、未知のリスクの発見 に気を配るなどの、ボトムアップ型の活動を行える環境を構築する。 今回の問題は、やさしすぎるかもしれませんね。解説のしようが無い・・・か もしれません。 沢山の応募をお待ちしています。 ■編集後記：リーダーシップマネジメント ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ リーダーシップをどう変化させていくか？それこそが問題なのではないか。 それでは、また次号。 本メールマガジン、PMP試験、PMP資格などについてご質問やご意見、トレー ニング（セミナー）を受講されたかた、されていない方からの合格・不合格の報 告、PMP受験体験、私宛の叱咤激励のお便りなど、どうぞ、 pmpseminar@meridionalis.com までお寄せください。 よろしくお願いいたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【PMP試験対策 290号】 発行・編集元：有限会社システムマネジメントアンドコントロール system management and control, limited PMP EXAM PREP MAIL編集部 問い合わせ：03-5292-2185 pmpseminar@meridionalis.com WEB：http://www.meridionalis.com/ 登録／解除（まぐまぐ／melma!） http://www.meridionalis.com/mail/pmp_exam.html ※本誌、まぐまぐ版は、配信会社からの広告が入りません Copyright(C)2009 SMC 転載を禁じますが、本メールマガジンの紹介のために、 ご友人ご同僚に転送していただくことは構いません。是非ご紹介下さい。 PMP、PMBOK、PMIは、それぞれ米国PMIの商標(R)です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
