■PMP試験対策[合格体験記　Tサン] [まぐまぐ！]

2008/07/07

■PMP試験対策[合格体験記　Tサン]

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PMP試験対策【殿堂入りメルマガ】　　　　　　　　　　　　　　20080707
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INDEX
■合格体験記　Tサン
■編集後記：「西早稲田駅」
　　　　　　　　　　　　　有限会社システムマネジメントアンドコントロール
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.meridionalis.com/
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　野村です。久々に合格体験記です。

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　　　　　　　　　　　★7月8月のセミナースケジュール★
★あと14時間という方には、この2コース！急げ！
7月10日（木）PMP試験重点対策　7時間
7月11日（金）PMP試験重点対策プラス　7時間
★まだGUIDEも読んでいないなら、このコース！
7月17日（木）～18日（金）実践プロジェクトマネジメント入門
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8月1日（金）実践プロジェクトリスクマネジメント（計画編）　7PDUs
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8月5日（火）～6日（水）実践プロジェクトスコープマネジメント
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8月20日（水）～8月22日（金）PMP試験対策　21時間

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■合格体験記　Tサン
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Tサンです。印象に残る合格者のお一人です。

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いつもお世話になっております。Tです。

問合せの対応をしていただきありがとうございます。
おかげさまで、計算問題は、ばっちりで
合格することができました。
だいたい、68％程度だったと思います。
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第一報に対し、
１）なぜ自分はPMPを受験することにしたのか？
２）どのような学習を何時間行ったか？
３）これからどうなりたいか？
４）セミナーによって、受講目的は達成されたか？
５）コースの方法論（コンテンツや時間割）は目的達成に対して有効だったか？
６）講義は目的達成に効果的だったか？
などの質問をお送りしました。

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１）なぜ自分はPMPを受験することにしたのか？
将来を見据えた一番大きな柱となる動機は
もともと社会人になってからの目標は、今の会社で経営者になることで
経営者にマネジメントは必須ではないかと考えたことです。

プロジェクトのマネジメントできなくて、
会社のマネジメントなどできるはずがないと考えました。

今の自分の実務や能力などを考えた場合
1 日ごろ感覚的マネジメントによる手戻り、二度手間などを起こしていて
　仕事をしていく上で、今後の自分に必要だと感じたこと
2 単純にプロジェクトマネジメントが良いものだと感じたこと
3 学んでいる途中でも仕事の効率がよくなり役立つと実感できたこと

２）どのような学習を何時間行ったか？
学習期間は約１０ヶ月
学習時間は約３００時間程度だと思います。

やったことは
講座の受講 42時間
ＰＭＢＯＫガイドの理解 100時間
関係書籍の読書 100時間
その他ビジネス書の読書 50時間
模擬問題600問程度 10時間

ＰＭＢＯＫガイドの理解については、暗記などはせずに、理解に勤めました。
まず、ＰＭＢＯＫガイドをカッターで切ってばらし
１章～１２章を章ごとにホッチキス止めして冊子を作り通読しました。
週単位で各章を持ち歩き、ちょっとした時間に読むということをやり
全部で３回程度読みました。

それから
４４のプロセスマップとプロセス図の部分だけをホッチキス止めして
プロセスの流れを理解しました。
理解の仕方はまず
立ち上げの部分の「プロジェクト憲章」「スコープ記述書暫定版」「スコープ記
述書」の流れを確認しました。
その後、「要素成果物」がどこのプロセスのインプット、アウトプットにでてく
るか
「要求済み変更、承認済み変更要求、却下済み変更要求」の流れ

是正処置、予防処置、欠陥修正の流れ

各プロセスの主要なインプット、アウトプットの理解

各プロセスの主要なツールと技法の理解

という順番で理解に勤めました。

ＰＭＢＯＫ関係の読書で役立ったのは
実務で役立つプロジェクトマネジメント　プロジェクトの進め方が２時間でわかる！
ネットでダウンロードしたＰＤＦの冊子
（http://www.yoshida-g.ac.jp/carrier-up/career16.htmlのサイトにある
　http://www.yoshida-g.ac.jp/carrier-up/pm-development1.pdf）
世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント
プロジェクトマネジメントプロフェッショナル
よくわかるＰＭＰ認定試験の合格対策

カブトムシ本の使い方は、本そのものに赤のボールペンで○×をつけ
間違ったところをもう一度やるという感じで３回やりました。
私にとっては、本自体に○×をつけるのがポイントでした。
間違った問題を繰り返すやりました。

カブトムシ本はＰＭＢＯＫガイドより少し外の問題もあり
理解を確認するのに良いと思いました。

野村さんの本で具体的なイメージがついた部分がありあました。
ＰＭＢＯＫ２０００がベースなのでインプット、アウトプットは読まずに
各プロセスの解説部分のみを読みました。
誤字などが結構あるようですが、読んでいて、おかしいな？と
思えるようになったら理解できている証拠になります。
僕は、そういう意味で、誤字があることとＰＭＢＯＫ２０００ベースであることを
逆手にとって読みました。
誤字と書いていますが、全体的には良い本だと思っています。
スコープ検証のイメージがわいたのは野村さんの本です。

プロジェクトマネジメントプロフェッショナルは
ざっと１回読んで、ＰＭの姿勢を感じ取りました。

書籍
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版 A Guide To The Project
Management Body Of Knowledge
PMP試験実戦問題（カブトムシ本）
よくわかるPMP認定試験の合格対策
プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル―論理と知覚を磨く5つの極意
世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント
新版 PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法―PMBOKガイド第3版
対応
プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門
ITエンジニアのための PMBOK 2004 がわかる本
PMP試験合格虎の巻―重要ポイント解説+演習問題・模擬試験（虎の巻）
アーンド・バリューによるプロジェクトマネジメント
PMBOK問題集　PMBOKガイド第3版対応 Q & As FOR THE PMBOK GUIDE
Third Edition
実務で役立つプロジェクトマネジメント　プロジェクトの進め方が２時間でわか
る！
その他のビジネス書
日本経営品質賞アセスメントガイドブック
最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か
バランススコアカード関係５冊
ビジネス能力検定1級テキスト（マネジメントの基本）
ザ・マインドマップ
ビジョナリーカンパニー
苦情という名の贈り物

３）これからどうなりたいか？
社会の道具となり、社会に貢献する。というのが社会人になったときから決めて
いる僕の理念です。

社外へ向けての仕事内容は
経営コンサルタントというかファシリテータになって、
お客様の発展をお客様と一緒に喜べるような仕事がしたいです。

社内としては、
人間の本当の幸せを追求し、社員の幸せを実現し、けじめがあり、かつ暖かく
アットホームな会社になるというのが理想です。
それに向かって進んで行きたいです。

４）セミナーによって、受講目的は達成されたか？
どの講座も受講目的は達成できたと思いますが特に役立ったのは
プロジェクトマネジメント入門自宅学習です。
受講前にＩＴコーディネータに合格していたので
多少なりともプロジェクトマネジメントについて理解していたので
マネジメントの計画書を作成していくことで
ずいぶんプロジェクトマネジメントの理解が深まりました。

５）コースの方法論（コンテンツや時間割）は目的達成に対して有効だったか？
プロジェクトマネジメント入門自宅学習がとても役立ちました。
もともとＩＴコーディネータになったばかりで、
プロジェクトマネジメントをまったく知らないわけではなかったので
自分で学びながら、14時間の証明ももらるのはその後の計画が立てやすかったです。

６）講義は目的達成に効果的だったか？
プロジェクトマネジメント入門自宅学習で、よりイメージがわいて
その後、野村さんの話を聞きたいと思い、
「ＰＭＰ試験重点対策」を受講しました。やはり、実際に講習で聞くのは良いですね
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　やはり、「先の目標」は必要なのです。皆さんは２）に目がとまったかもしれ
ませんが、１）と３）を読み直してください。非常に大切な事が書いてあります。

　150時間から300時間の学習というのは、ちょっとした趣味が習得できたり、
あるいは、ある言語で会話ができるようになるような時間です。PMPレベルのプ
ロジェクトマネジメントの習得は、それだけの時間がかかるということを理解し
て頂きたいです。

　また、非常に多くの本を読まれています。「最強組織の法則―新時代のチーム
ワークとは何か」など、PMPを目指す方必読だと思います（最近、本の紹介をあ
まり行っていませんが・・・）。

　私の本ですが、最近再び「次を出せ」という意見を頂くようになりました。
　大変申し訳ありません。ぼんやりしていたら、まもなく第四版、、、です。

　さて、Tサンには、質問を投げかけました。

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1点ご質問があったので、書かせていただきます。

●仕事の効率が良くなったと感じたのはどのような点でしょうか？

ちょっとした、単純なことでいうと、変更管理の考え方です。
私は、営業ですので、お客様に、提案書や見積書を提出しますが
見積書は得意先ごとに、エクセルのファイルにしています。
変更があると、シートを増やして内容を書き換えるのですが
変更履歴というシートを一枚作って、履歴を残すだけで、
その後の管理がずいぶん変わります。、

例えば、1年前いくら（値段）で購入したかな？というような
得意先の問合せなどの対応が早くなります。

プロジェクト活動でいうと、コミュニケーションの考えが変わったので
５Ｗ２Ｈで説明することで、コミュニケーションの効率が上がりました。

また、予定に対しても、計画が大部分を占めるという考えから
計画をじっくり立てることをするようになりました、
結果として、今まで3回かかったことが、1回で済むというようなこともありました。

ＷＢＳもそうです。
私が、学んでいる最中に、ちょうと営業１０名程度で行う
システムフェアがあって、私は管理者ではなかったのですが
コミュニケーション、変更管理、スコープ、人の割り当てが
はっきりせずに、みんなが混乱したことがあるのですが
私が、ＷＢＳとＲＡＭを作成して、全員に配布した時点で
全員が落ち着きました。

とても役立つ内容だと実感した次第です。
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　Tサンは、GUIDEの実戦投入を行った、ということなのです。GUIDEやセミナー
は、どれだけ真面目に読み、参加しても、「情報」であり、「知識」にはなって
いないのです。認知を高めるためには、「実際に行ってみる」事が必要です。
　GUIDEで言う、プロジェクトマネジメント計画書を作ったことも無いような人
が、プロジェクトマネジメントプロフェッショナルを名乗る資格は無いと思いま
す。

　Tサン、合格おめでとうございます！今後ともよろしくお願いいたします。

■編集後記：「西早稲田駅」
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東京メトロ副都心線が開通しました。
開通に伴い、西早稲田駅から弊社セミナールーム（東京メトロ東西線早稲田駅1
番出口から徒歩1分）まで、歩いてみました。

約25分、かかりました。

道のりは、西早稲田駅1番出口から、明治通りを新宿方面に進み、諏訪町交差点
を左折します。そこから馬場下町交差点までは、道なりですが、勾配のある坂道
が続くため、ヒールのある靴では、少々歩き辛いので、スニーカーが良いかもし
れません。

また、途中、戸山公園や穴八幡宮があります。

駅に早く着いた方は、セミナー受講前に、公園や神社に立ち寄って、散歩されて
みてはいかがでしょうか？季節の花や草木の香りを吸って体内に取り込むと、脳
もスッキリします。

馬場下町交差点からは、右折し、早稲田通りを外苑東通り方面に進みます。早稲
田駅1番出口を通過後、セミナールームに到着、です。

セミナールーム詳細：http://www.meridionalis.com/company/waseda.html

【戸山公園】
山手線内で一番標高の高い山「箱根山」が有名です（標高は44.6ｍ）。
7月はラベンダー。ラベンダーの香りは、リラックス効果やストレス解消などの
効能があります。
(RT)

　それでは、また次号。

　本メールマガジン、PMP試験、PMP資格などについてご質問やご意見、セミナー
を受講されたかた、されていない方からの合格・不合格の報告、PMP受験体験、
私宛の叱咤激励のお便りなど、どうぞ、pmpseminar@meridionalis.com まで
お寄せください。よろしくお願いいたします。
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【PMP試験対策 241号】
発行・編集元：有限会社システムマネジメントアンドコントロール
　　　　　　　system management and control, limited
　　　　　　　PMP EXAM PREP MAIL編集部
問い合わせ：03-5292-2185　pmpseminar@meridionalis.com
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