PMP試験対策 

■PMP試験対策[プロフェッショナルレスポンシビリティ]

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PMP試験対策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　20080409
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INDEX
■プロフェッショナルレスポンシビリティ、ソーシャルレスポンシビリティ
■編集後記：環境を整える
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　野村です。
　4月なので、PMP試験範囲の解説を再スタートします。切り口を若干変えつつ、
解説を連載していきます。
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■プロフェッショナルレスポンシビリティ、ソーシャルレスポンシビリティ
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○プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルであるということ
　プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（必ずしもPMP認定資格取得
者を意味しない）であるために、PMP試験では、プロフェッショナルレスポンシ
ビリティとソーシャルレスポンシビリティを問われます。
　具体的には、
・個人のインテグリティとプロフェッショナリズムの確保
・知識ベースへの貢献
・自らのコンピテンスを高める
・文化の違いを超えること、ステークホルダー間の利害を調整すること
という、4項目が問われる事になります。
　さて、プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルが、どうしてプロフェ
ッショナルとしての責任や、社会に対する責任を求められるのでしょうか。

○責任とは？
　最初に用語の定義を行いましょう。
　日本語の「責任」は、レスポンシビリティ（実行責任）とアカウンタビリティ
（説明責任）を区別できません。まず、レスポンシビリティとアカウンタビリテ
ィを整理します。
　レスポンシビリティとは、「やるべきことをやる事」を指します。やらなけれ
ばならない活動を、計画し、実行し、変更を取り扱い、計画からの乖離を測定し、
是正しすることなどです（一例です）。プロジェクトマネジャーだけでなく、メ
ンバーももちろん、レスポンシビリティを果たします。また、レスポンシビリテ
ィは、ラインマネジャーから以上された権限の一部です。ラインマネジャーのレ
スポンシビリティの一部を、プロジェクトマネジャーが権限の中で果たす、と、
考えます。また、レスポンシビリティは、コミットメント（約束、契約）を背景
にしています。
　アカウンタビリティは、「やるべきことができるようにし、また、できたこと
を確認し、報告できる事」を指します。プロジェクトマネジャーが、プロジェク
トとプロジェクトマネジメントの状況を、プロジェクトの外部に報告することな
どが該当します。プロジェクトマネジャーが、イニシエーターに報告するなど
によって、アカウンタビリティを果たします。

○自立した個人が、組織、社会に対する責任を果たす
　企業の社会的責任は、個人の社会的責任により果たされます。個人の社会的責
任という概念が個人に無ければ、組織の社会的責任など果たされるはずがないの
です。ホワイトカラーであるならば、まず、個人として、社会的責任を果たすこ
とが必要となります。

○「公」を慮る
　プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルは、組織に所属しています。
通常のラインによるマネジメントの影響を受ける事が一般的です。
　PMP認定試験では、ラインによるマネジメントよりも、個人的なレスポンシビ
リティに着目しています。このレスポンシビリティの背景としては、PMIと、社
会に対する一定のコミットメントがある、と、考えます。

　そもそも、ホワイトカラーは、ある程度独立・自立した個人です。日常の様々
な活動において、「公」と「私」の両面から思考します。

　この公と私について、例を挙げてみます。ある種の恒久的ではない税金が、一
時的に下がる、とします。その場合、「私」としては嬉しいわけですが、国家財
政や地方財政という「公」を考えると、その状況は微妙だ、とも、考えています。
この例はかなり偏りのある話ですが、プロジェクトマネジメントの現場では、割
と頻繁に、公と私の両面からの思考が必要となります。

　さて、プロジェクトマネジャーの行動は、どうあるべきでしょうか。責任ある
大人は「公」の側に立つべきです。しかし「私」を捨てる事など、殆ど無理です。
そこで、「公を慮る」ということになります。プロフェッショナルとしての公に
対する配慮、です。こうした一連の考え方が、ソーシャルレスポンシビリティの
根底にあると考えます。

○職業人
　プロジェクトマネジャーは、職業人です。ようやく最近は、従来の業界・業種
という枠組みに囚われず、プロジェクトマネジャーとしての転職が可能になって
きました（米国、中国等では日本よりも一般的です）。
　専門的職業には、プロフェッショナリズムが存在します。プロジェクトマネ
ジャーという職業は、他人に働きかける仕事であること、リーダーシップ、専門
性、強い権限などから、独自のプロフェッショナリズムを持っていると考えます。
このプロフェッショナリズムが、プロフェッショナルレスポンシビリティの根底
にあると考えます。

○私について考える、ということ
　ここまで、個人と社会、責任について論じてきました。ここで、それぞれ、
「私」について考えて欲しいと思います。「私は・・・だ」、の、・・・に、何
が入るでしょうか（少なくとも、「社会人」「大人」「リーダー」などの言葉は
すぐに入るはずです）。
　次に、理想的なプロジェクトマネジャーの姿をリアルに思い浮かべてください。
そのプロジェクトマネジャーは、プロフェッショナルレスポンシビリティ、ソー
シャルレスポンシビリティを持った、プロジェクトマネジメント・プロフェッシ
ョナルの理想像です。
　今の自分と、理想像を比較します。両社の間にギャップがあって自然です。PM
Pを目指す時、プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルの理想像と、現
在の自分を比較することは非常に大切です。無論、PMPの先を目指す場合であっ
ても、同様に理想像を描き、自分と比較する、ということが必要となります。描
けたイメージにしか、到達できないのです。

★次号から、PMP認定試験で問われる4項目について、解説します。

■編集後記：環境を整える
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　環境というのは大切ですね。4月から生活がちょっと変わりましたが、今、環
境整備に時間を割いています。パフォーマンスが上がりますね。

　それでは、また次号。

　本メールマガジン、PMP試験、PMP資格などについてご質問やご意見、セミナー
を受講されたかた、されていない方からの合格・不合格の報告、PMP受験体験、
私宛の叱咤激励のお便りなど、どうぞ、pmpseminar@meridionalis.com までお寄
せください。よろしくお願いいたします。
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【PMP試験対策 231号】
発行・編集元：有限会社システムマネジメントアンドコントロール
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問い合わせ：03-5292-2185　pmpseminar@meridionalis.com
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