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2009/09/15

稼げるビジネスマンVol.175【これが強みといえるものを持て】

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■  ■  <Vol.175>                ■■■■
■  ■         稼げるビジネスマン         ■
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■  ■  編集&発行=株式会社ヒューマンエデュケイション  ■■■■
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こんにちは。


新型インフルエンザでなくなった人は、世界中で3000人を超えたそうですが、
その対策には、まだ揺れているようです。

たとえば学校閉鎖については、
住民の1%に広がる前に実施すれば効果的という説から、 
そこまで広がってから実施しても、あまり効果がないという説まで様々。

ワクチンについても、先日、摂取回数は一回と発表されたましたが、
それまでは2回説が有望でした。

新しい病気が出てくる度に、人間の無力さを思い知らされます。


が…。
よく考えれば、経済政策、経営戦略、新製品開発、人材教育など、ビジネスに
まつわるものは、いつも新型インフルエンザ並に分からないことだらけです。

景気がどうなるのか? 為替は? 
さらに、人の気分やお天気まで影響してきます。


そう考えると、ビジネス環境という病気に負けず、企業が継続することは、
奇跡的なことに思えてきますね。


さて、「市場価値を高めるヒント」は、
福田徹先生の『リーダーの自己開発のポイント』。

今回は、『これが強みといえるものを持て』の1回目です。



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 市場価値を高めるヒント
       リーダーの自己開発のポイント
                           福田 徹
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強みといえる能力は、意欲をもって能動的に働くことで身につくものだが、
多くの人が受動的な働き方をしている。

能動的に働くとは、どういうことだろうか。
また、どのような能力が身につくのだろうか。



====== これが強みといえるものを持て(第一回) =======◆



■能力で勝負できる人間になろう



Nさんはさる中堅企業の人事課長に抜擢された。まだ三十台の半ばである。

それまでは営業部の係長として、人をそらさぬ会話を有力な武器として好成績
を上げてきた。
人事課長に昇進し、社員の採用、教育、配置および評価の仕事に精力的に取り
組み、部下のマネジメントも合わせて課長としての役割遂行力を身に付けて
いった。


仕事を覚えるとNさんは人事課長として新しい提案をした。
それは社員教育の充実化である。

ちなみに自社は数年前に能力主義の人事制度を導入している。

Nさんはその制度を活かし、自社の競争力を高めるために、従来は途切れ途切
れにしか行われなかった社員教育を体系的に進めることの必要性をエネルギッ
シュに説いた。

そのうえで具体案を直属上司のバックアップのもとに作り上げ、経営トップの
賛同を得て、実現した。


実は人事職務の傍らでNさんの内部には夢が育っていた。
それは近い将来人事教育のコンサルタントになることである。

Nさんは幹部、中堅および若手社員の教育制度を立ち上げ、自らも社内講師を
務めるなど、教育人事のリーダーとしての実務能力を身に付けるとともに、教
育システムがほぼ軌道に乗ったところで退社した。

周囲の人々に惜しまれながら、人事コンサルタント会社に転職し、現在はコン
サルタントとして活躍している。

Nさんは自分の将来の目標を早くから心に定め、アクティブにチャレンジしな
がら、自己の能力を高めていった。


強みの能力は実務の中で、組織や周囲の人々に貢献しながら、自分の技として
身に付けるものである。



                              (つづく)


===<福田 徹氏 プロフィール>=================◆


福田 徹(ふくだ とおる)

1942年 福島県生まれ。
1965年 東京大学法学部卒業。同年 新日本製鉄入社。
    労務、情報システム、新規事業開発などの各部署を経て
1987年 コンサルタントとして独立。


〈主な著書〉

『伸びる男は上司の動かし方がうまい』(かんき出版)
『新しい自分のつくり方』(日本経団連出版部)
『金融機関におけるCSRへの意識付け』(経済法令研究会)

など


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「市場価値を高めるヒント」のバックナンバーはこちらからご覧になれます。

 http://www.huemec.co.jp/melmag_backnm/sijyou_new.html


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     ビジネスマンのための自己啓発プログラム
   http://www.huemec.co.jp/TimeLife2/index.html

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【編集後記】


最近、スーパーやコンビニをはじめ、
無人レジを導入する店が増えているそうです。

無人レジを利用すれば、ポイントがつくなど、
利用促進に力を入れているところもあります。

やってみれば、意外に簡単だし、ちょっと面白い。
子供達にも大人気だそうです。
スムーズに普及しそうな予感ですが…。

しかし、いいかえれば、それは人件費の削減。
雇用のより一層の減少に結びつきますが、
売上げ減少に悩む流通業界は、なりふりかまっていられません。

合理化と雇用…。
あらためて難しい問題だと思いました。



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稼げるビジネスマン次号VOL.176は10月6日(火)発行予定。

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