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2009/01/20

稼げるビジネスマンVol.159【詰問にならないために】

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■  ■  <Vol.159>                ■■■■
■  ■         稼げるビジネスマン         ■
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■  ■  編集&発行=株式会社ヒューマンエデュケイション  ■■■■
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こんにちは。

いよいよ、オバマ氏が大統領に就任しましたね。

就任式は、ジョンソン元大統領就任時の約120万人を
大きく上回る200万人超の人出が予想されているそうです。
アメリカ国民の期待の大きさが伺えます。

もちろん、アメリカだけではなく、日本をはじめ、
世界が期待しています。

ある経済学者が、景気回復の最大の特効薬は、経済政策ではなく、
「将来は明るくなる!」と人々が信じることと言っていました。

人々の期待を一身に背負ったオバマ政権。
景気回復の起爆剤になって欲しいものですね。

さて、今回の「稼げるビジネスマン」。
古川英夫先生の「できる上司の部下指導は、ここが違う」は、
『質問で部下のアイデア・やる気を引き出す その2』の1回目です。


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 市場価値を高めるヒント
       できる上司の部下指導は、ここが違う
                           古川 英夫
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コーチングを勉強すると、「部下を叱ってはいけない」「常に部下の意見を取
り上げなければならない」と誤解する人が出てくる。しかし、仕事である以上、
部下を叱ったり、意見を却下することは当然ある。問題があるのは、詰問する
ような言い方。重要なのは、部下の立場を思いやり、また、成長を望んでいる
言い方や接し方であるかどうかということだ。


== 質問で部下のアイデア・やる気を引き出す その2(第一回) ==◆


今回も前回に続き「質問」について。前回は基本中の基本だったが、今回は陥
りやすい失敗・誤解について解説しよう。


■詰問にならないために

同じ「?」マークがついた質問でも、部下を問い詰めたり追い込んだりする詰
問になることがある。

人間が感情の動物であり聖人君子でないかぎりは、誰でも経験することだろう。

例えば次のようなセリフである。

「なぜ君は毎月目標未達なんだ?」
「君は自分勝手なことばかりやるなあ?」
「どうして君は肝腎なときに休むんだ?」

こういう詰問は、する方もされる方も気分のいいものではない。

部下が思いどおりに動かないと、上司のイライラがつのるのも当然。
部下も問い詰められて喜ぶ物好きはいない。
詰問されて奮起する人もいるが、あくまでも少数派である。

詰問を野球に例えると至近距離からの豪速球で、相手は怖くて取れない。

コミュニケーションとは双方向のキャッチボールだが、詰問は一方通行の危険
球に過ぎず、コミュニケーションにならない。


                              (つづく)


==<古川 英夫氏 プロフィール>=================◆

古川 英夫(ふるかわ ひでお)

1956年佐世保市生まれ。
1979年 一橋大学経済学部卒業。都市銀行・コンサルティング会社を経て、
1991年に(株)オンリー・ワン設立。

これまで全国45都道府県に亘って約450の企業・団体で診断・指導・教育に従
事。日頃はオーナー社長の相談役として営業・人事・財務・税務を含めた顧問
業務をメインに活動している。診断・指導・教育をミックスした経営幹部研修
「経営ドック」は好評。その他、講演・執筆も多数。

〈主な著書〉

『できる上司の部下指導はここが違う』(ぱる出版)
『営業の基本&決めワザ77』(大和出版)
『30代までに身につけておくべきこと』(ぱる出版)

などがある。


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 http://www.huemec.co.jp/melmag_backnm/sijyou_new.html


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   http://www.huemec.co.jp/TimeLife2/index.html

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【編集後記】

先日、アジア方面に旅行に行ったら、
現地の日本語ガイドAさんが、こんなことを言ってました。

「この数年、日本人の観光客はガタ減りで、数ヶ月仕事がないことはザラ。
だから、来月、日本に行って職を探すつもりだ」…。

Aさんは、40歳だし、日本語は、おせじにもうまいとはいえません。
その上、今は、日本人ですら就職が難しい時期。
いくら状況を説明しても、ここよりもマシなはずだの一点張りです。

ちょっと気軽に日本に出稼ぎ…。

日本人には、なかなかピンときませんが、
この感覚が、グローバル化なのかもしれないと思いました。


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稼げるビジネスマン次号VOL.160は2月3日(火)発行予定。

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 ご意見・ご感想・問い合わせは he@huemec.co.jp 担当・岡本
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