稼げるビジネスマンVol.132【ピンチの顔を裏返せるリーダー】
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■ ■ <Vol.132> ■■■■
■ ■ 稼げるビジネスマン ■
■■■■ 〜生き方の戦略〜 ■■■■
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■ ■ 編集&発行=株式会社ヒューマンエデュケイション ■■■■
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こんにちは。
先日、うちのペットがちょっとした怪我をしました。
時間は深夜12時過ぎでしたが、24時間営業の病院は、
車で15分以内の場所に、思いつくだけでも3件。
きちんと調べれば、もっとあるに違いありません。
結局、徒歩3分くらいの病院の院長と電話がつながり、時間外にもかかわらず
みてくれることになり事なきをえました。
ペット病院の充実ぶりには、あらためて驚きました。
それに対して、もし、自分が怪我をしたら?
救急車を使わずに、夜中に行かれる病院は、
自宅周辺にも、会社周辺にも一件ずつしか思いつきません。
なんだかペットがうらやましくなってきました。
さて、今回の「稼げるビジネスマン」の連載、橋本裕之先生の「『この人につ
いていこう』と思わせる 実学リーダーシップ考」は、「逆境でのリーダーの
使命は何か」の第3回目です。
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市場価値を高めるヒント
『この人についていこう』と思わせる 実学リーダーシップ考
橋本裕之
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足並みが揃っていたチームも、逆風が続けば乱れが生じ、士気も低下します。
リーダーとは、そんな時のために存在すると言って過言ではありません。方向
を定め、部下の心を一つにして危機を乗り切り、ピンチをもチャンスに変える
カギは果たして何か。
====== 逆境でのリーダーの使命は何か(第三回)========◆
●ピンチの顔を裏返せるリーダー
その意味で「危機」はリーダーにとって二重、三重に重大なポイントであり岐
路です。
危機意識を持ってチーム一丸となって切り抜けなければならないのはもちろん
ですが、危機感を煽りすぎるとメンバーの不安感を募らせ、かえって組織を一
気に崩壊させかねません。
危機に際して一番重要視すべきは、危機意識を一つのバネにして懸案の構造的
問題の解決に腹を据えて取り組むということでしょう。それがピンチを逆手に
取り、チャンスへの道を拓くことになるのです。
順風のときこそチャレンジを、と言いますが、人間、右肩上がりのときには新
規の発想やリスクのあることにはなかなか踏み切れないものです。だが、ギリ
ギリ追いつめられると、否応なくとんでもない高いハードルも意外にあっさり
越えることができます。
これは、ある種の「締め切り効果」だと心理学では説明されます。
創造性のプロセスでいうところの「仕込み」→「培養」→「閃き」のプロセス
が、危機意識による集中によってショートカットされるのです。シンプル発想
が思いもよらない集中力を発揮するわけです。
適度な危機意識をバネにしてチーム全体に挑戦意欲を持たせ、迫り来る危機を
千載一遇のチャンスにする――というのが、逆風下のリーダーの真の使命とい
うことになるでしょう。
それが「ピンチの顔を裏返せばチャンスの顔」になると言われる所以です。
(終わり)
==<橋本裕之氏 プロフィール>==================◆
橋本 裕之(はしもと ひろゆき)
1947年 大阪府池田市生まれ。
69年 法政大学法学部卒、同年、日本実業出版社に入社。経営誌、経済誌(月
刊)編集長を歴任し、編集部長、出版部長、編集局長、常務取締役、専務取締
役などを経て、2004年6月に独立。
現在、経済・経営ジャーナリストとして、トップ・ミドルマネジメント、リー
ダーシップ、歴史などの分野を中心に幅広く執筆・講演活動を行う。
〈主な著書〉
『できる人のリーダーシップ力−−−「この人についていこう」と思わせる
101のヒント』(こう書房刊)、『取締役ノウハウ大事典』(共著・日本
実業出版社刊)、『経営者のためのリーダーシップ&人間力に磨きをかける
20講』(日本実業出版社刊)など。
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【編集後記】
大分、長野などに続いて、東京でも、来年1月7日から、
95パーセントのタクシーが全面禁煙になるそうです。
すでに、公共の乗り物、公共の場から、喫煙場所は、ほとんど消えました。
最後の砦のひとつであったタクシーも陥落したとなれば…。
大分での喫煙者に対するアンケートでは、
タクシーが禁煙になったことを機に、4人に一人が「禁煙を考えた」と答えた
そうです。
これ以上吸っていれば、未来に待っているのは、
欧米並のタバコの激しい値上げや厳しい罰則…。
いよいよ、辞め時でしょうか。
コーチングをしている知人に、
『禁煙のイメージトレーニングの方法を教えて欲しい』と、
メールを送ってみましたが…。
さて、成果は?
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稼げるビジネスマン次号VOL.133は12月18日(火)発行予定。
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ご意見・ご感想・問い合わせは he@huemec.co.jp 担当・岡本
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